管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式影響之研究
    (2025) 張健正; Chang, Chien-Cheng
    本研究探討藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式的影響，聚焦於臺灣專業型畫廊的經營策略。隨著社會經濟發展與文化消費需求的提升，藝術市場的商業潛力日益顯著，特別的是，臺灣是亞洲最早發展的藝術市場，其市場結構與其他亞洲市場略有不同，也反映著臺灣產業結構組成的輪廓。本研究以市場區隔、目標市場和定位策略及服務業管理中的行銷組合為架構，透過質性研究方法，採用半結構式深度訪談，分析不同成立背景、不同世代的畫廊經營者在市場與目標選擇及品牌定位上的策略差異。研究發現，專業型畫廊雖然服務範疇相似，但透過差異化服務與品牌定位，都能夠找出獨特的發展優勢。且最核心的差異化優勢，往往就是經營者踏入市場最初的定位與選擇。同時，本研究同時探索平台經濟模式在藝術空間經營的可能性。研究結果顯示，藝術空間的平台思維成熟，主要是畫廊經營必須平衡藝術家與藏家的雙邊需求、讓藝術家在學術與商業定位之間的相輔相成，透過長期信任關係與專業服務，創造可持續的商業價值。本研究為臺灣藝術市場的商業模式發展提供理論與實務參考，並對藝術空間未來的發展策略提出建議。
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    畫家商業化策略之探討-以台灣新銳藝術家為例
    (2017) 林博仁; Lin, Po-Jen
    本研究以資料蒐集及深度訪談法，了解台灣藝廊產業現況，從中整理可循脈絡，輔以行銷策略原理之應用，期為台灣畫家進入市場商業化時作深入之策略探討，旨在協助臺灣年輕藝術家突破與畫廊產業合作的困境，而達到創作與行銷間平衡的最好規劃。 首先，研究者透過文獻回顧證明臺灣藝術交易市場的困境，彰顯素來難以提供多數新進全職創作者，支持其生活經濟所需之負擔；或有是者，其創作能量實不免受到漫無頭緒、烦文瑣事的行銷活動所分散。 面對上述問題，研究者以藝廊在地沿革史，佐證藝廊足以給予成熟藝術家相對合乎預期之合作條件。惟仍須正視的是，臺灣青年藝術創作者受到藝廊和收藏家大力青睞者，為數甚少。本研究以開業十年以上畫廊經營者及25歲至45歲之臺籍藝術家為對象，進行深度訪談，研析二者張力成因，藉以瞭解年輕藝術創作者對於當前市場的認知、看法及意見；畫廊業者對於初入藝壇畫家的期許和指引。試圖尋求供需之間期望值的最大交集，以之為資料提出供需導向之合作方案。 在畫廊合作的前提下，本文進一步援引藝術經紀人制度及建立個人品牌形象，並以行銷策略理論為基礎，分析釐訂出一套可行的建議，最終目的在於協助新銳藝術創作者如何與畫廊業者合作，做好妥善的創作生涯規劃，創造出市場價值並持續維持商品的價值定位。 另一方面，新科技與數位創新的商業模式興起，年輕藝術家在網路近用（internet access）日趨普及的二十一世紀，有了新的自我展示管道，如何有效地運用科技新工具並與畫廊間保持良好的合作模式，相輔相成。本研究亦將就藝術品的網路線上交易未來發展做一評估與預測。