管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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Subject: search.filters.subject.Interior Design

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    「你後悔了嗎？」-室内設計服務採用之消費者迷思探索與後悔防避策略分析
    (2024) 陳怡瑾; Chen, Yi-Chin
    本研究旨在探討室內設計服務中可能產生的迷思導致後悔情緒，促進設計決策的重新評估，避免造成室內設計後悔感，從而提高設計決策的品質，推動設計領域走向更具創意和永續價值的方向。本研究方法採用紮根理論和質化研究，透過實例觀察和廣泛的訪談調查，蒐集後悔的案例，運用歸納法分析後悔的成因，解決造成後悔的迷思，讓後悔的研究成為有價值的啟示，進而優化室內設計服務流程，以期達到預防和避免後悔的目的，並推動更具前瞻性的室內設計實踐。本研究發現室內設計產業鏈中，在從事室內設計服務時，絕大多數的設計師和消費者有後悔的經驗，而設計中的各種迷思和後悔感有絕對的正相關，透過一些設計決策模式可以有效發掘迷思，並且提前預防和避免後悔感。本研究將有助於釐清室內設計領域中的迷思，理解後悔情緒的產生和影響，提供實用的防避策略，從而助於推動設計領域走向更具創意和永續價值的方向，為社會和人們提供更便利和高品質的生活。
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    ESG 風潮下綠色設計策略之研究 — 以大進室內設計為例
    (2024) 林函青; Lin, Han-Ching
    本研究以「環境、社會及公司治理（ESG）風潮下的室內設計策略」為主題，探討ESG原則如何影響室內設計實踐，並以大進室內設計公司的案例為研究對象。隨著全球對可持續發展的重視，室內設計行業也必須重新考慮其在環保、社會責任及企業治理方面的角色和策略。研究方法包括文獻回顧、深度訪談及案例分析，旨在全面理解ESG原則對室內設計的影響。研究發現，ESG原則的整合促使室內設計師在材料選擇、能源效率及空間使用等方面作出創新。例如，大進室內設計在其商業與住宅項目中應用生態友好材料和能源管理系統，不僅提升了設計的環境性能，也增強了社會影響力。此外，透過ESG策略的實施，公司能夠在市場中建立差異化優勢，吸引更多具有環保意識的客戶。本研究建議室內設計師應持續探索和實踐ESG原則，以應對全球可持續發展的挑戰。未來研究可進一步探討ESG導向設計對消費者行為和企業品牌的具體影響。
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    中小型室內設計公司顧客忠誠度之個案研究-以綵韻室內設計公司為例
    (2022) 吳金鳳; Wu, Chin-Feng
    在台灣競爭激烈的房地產市場，中小型室內設計公司若能永續經營，大多仰賴固定、持續回流的客源，因此，如何累積顧客忠誠度便成為公司營運的首要課題。本研究以綵韻室內設計公司為研究對象，採個案研究法、訪談法及次級資料分析法，探討中小型室內設計公司的顧客忠誠度，其中分別以B2B、B2C顧客交換成本定義顧客忠誠度，透過個案公司的資源發展及策略形貌六大構面之理論架構，深入研究顧客忠誠度的不同面向，並分析企業內部資源、創新能力等因素對顧客忠誠度的影響。從綵韻室內設計初創期、穩定期、多元發展期的進程，闡明個案公司如何經由產品的合作關係，意即承接建設公司的公共空間設計、配合代銷公司的實品屋策略，以及住宅個案的口碑推薦等業務，探究專屬資產、專屬陷入成本、產品擴大效益等等與忠誠度之間的關係，建立合作雙方的忠誠度。此外，顧客忠誠度的累積也與公司核心資源的發展有關，包括產品線廣度與特色、目標市場的區隔、工程單位的垂直整合、品牌形象的建立、穩定的設計團隊的成立等，此亦為個案公司為何在台灣房地產景氣起落循環中，仍具有高度競爭優勢的緣故，也是得以維持顧客忠誠度的關鍵因素。透過此一個案公司之分析研究，顯示中小型室內設計公司顧客忠誠度之建立，主要奠立在建設公司、代銷公司及住宅個案三種客群對個案公司的產品效益、專案執行力、設計專業及其投入責任之肯定，以及設計公司的內外部資源整合與拓展上，因其不但具有滿足B2B顧客產品需求的彈性策略、與時俱進的創新思維，亦具備博得B2C顧客滿意度和信任感的專業能力，從而逐漸累積豐厚的「不作第二人想」的顧客忠誠度。
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    數位時代中室內設計業轉型之研究:以安提阿設計公司為例
    (2019) 吳明穎; Wu, Ming-Ying
    面對變化快速的數位時代，數位新趨勢及新工具改變世界，也改變了行銷的方式。 企業經營者面臨數位的變局與挑戰，需先釐清與認知公司的行銷策略，再運用正確的數位工具，數位工具才能成為企業成長與維護顧客關係的加速器。簡言之，「策略對了，才能使用工具」。本研究以「安提阿設計」為個案研究對象，探討個案公司所提出的室內設計新商業模式之可能性及數位行銷的應用，經本研究診斷之結果可供此產業經營者深思與評估，並在現階段與未來規劃及轉型上能有所幫助。