管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    中南半島六國投資環境比較─以塑膠加工產業為例
    (2021) 鄭凱夫; Cheng, Kaifu
    塑膠加工產業在臺灣過去70年來的經濟發展中扮演了重要的角色。不僅供應我們日常生活所需的用品，提升了我們的生活水準及便利性，也創造了大量的就業機會，促進了臺灣的經濟成長，更帶動1980年代對外貿易的榮景。然而自1990年代開始，臺灣的塑膠加工產業面臨了工資成本上揚、環保意識抬頭、土地取得不易，等製造成本高漲的經營困難。臺灣國內塑膠加工製品總產值，於1997年達到3,150億台幣後就逐年下滑，然而塑膠原料的外銷產值卻從1997年的540億臺幣，快速增加至2018年的3,500億臺幣。可見臺灣的塑膠加工產業自1997年後，逐漸外移至中國及東南亞國家。近年來，因中國人力成本逐年增加，加上中美貿易爭端不利製造業的產品出口，許多臺灣的塑膠加工業者考慮將生產基地，從中國移回臺灣或是東南亞國家。位於中南半島東側的越南，擁有優越的地理位置，及相對豐富的勞動力要素，正是吸引臺灣製造業積極投資設廠的有利條件。本研究針對臺灣塑膠加工製造產業的現況，分析比較中南半島六國的投資環境，探討為何越南是未來臺灣加工產業投資設廠的新目標。
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    越南不動產市場進入模式之研究-以台灣營建業為例
    (2018) 章蘭珠; Chang, Lan-Chu
    本研究以台灣營建業投資越南不動產市場之進入模式做研究與探討、從台灣營建業背景、特性、現況與未來展望，分析台灣營建業者赴越南投資進入模式之選擇。從收集台灣營建工程業進入越南投資時，所採行的進入模式及重要決策因素為基礎，以瞭解不動產業於越南投資時所採行的進入模式類型，以及對經營績效的影響。透過個案訪談、資料蒐集，作為營建業投資越南不動產市場進入模式之研究與探討，並研究與分析個案公司內部具備之競爭優、劣勢及影響進入模式決策之關鍵因素，結合台灣營造產業環境特性結構及未來發展趨勢並做成結論與建議。期望對爾後欲前往越南發展的不動產業者甚或其他產業能提供努力方向與投資參考。 國際市場進入模式(enter mode)的選擇關係到企業的生存與發展，為企業欲成功進入國際市場必須考量的重要議題，因此本研究一方面蒐集越南不動產投資環境相關資料，並經由與台灣營建業者深入訪談，蒐集其進入模式及經營方式加以研究，探討台灣營建業能否繼製造業之後搭上這一波「新政府的新南向策略」列車，跨國越南尋找新的不動產市場投資以拓展業務。
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    從台灣公司探討東南亞國家之投資策略-華豐橡膠個案研究
    (2017) 陳樂亭; Chen, Le-Ting
    1980年代，台灣製造業面臨國內勞工、土地成本的上漲壓力，紛紛思考轉型或者外移之路。此時，與中國大陸的關係尚未穩定，而泰國挾其低廉且充沛的勞動力、土地及租稅優惠等積極招商引資，成功吸納不少台灣廠商前往覓地設廠投資。為深入分析投資策略，本研究選擇以海外獲利性佳的橡膠業公司作為研究母體，進一步篩選出國內最早赴泰投資之華豐橡膠公司作為個案研究對象。本研究主要從三構面:進入時點、進入模式及設廠區位來分析、歸納該公司成功因素。本研究歸納之結論為，華豐於泰國廠的投資，其進入時點的選擇至為關鍵。早期因保護主義，外資持股比例受到約束，至1977年泰國修訂投資促進法後，不僅對外資更為開放、且提供諸多投資獎勵，遂讓1987年進入泰國設廠的華豐，在進入模式的選擇上，反較更早於泰國佈局之世界輪胎大廠為大。而在泰國子公司成立之初，華豐選擇獨資經營方式進入，除了考量管理權的掌握外，另一主要原因為，申請可享有各式租稅優惠BOI公司約束條件中，所生產製品皆需100%外銷之規定，實與華豐的產銷計畫一致。另因泰國廠落腳於北欖府，為泰國當局規劃之第一級工業園區，基礎建設較完善，亦為汽車工業重鎮，許多汽車、輪胎大廠皆定址於此，產業聚落明顯；且地理位置優異，利於外銷及內陸配銷，降低運輸成本。在上述三項優勢配合下，俾使華豐公司於泰國投資績效亮眼。而從泰國華豐橡膠在2003年於泰國證交所上市掛牌交易，2010年回台發行TDR，近年仍穩定貢獻台灣華豐母廠合併獲利近三成，可看出華豐公司的泰國投資策略是相當成功的。