管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    集團核心公司股權重組上市之子公司管理層選任
    (2018) 姜朝瀚; Chiang, Chao-Han
    企業從傳統手工業到高科技產業，產業升級的同時，規模也隨之擴大，繼而形成了對現今台灣發展舉足輕重的集團企業，然而規模擴大同時也對管理面、策略面、成本面等面向造成負面影響。在如今物聯網及工業4.0的時代，產品由少樣多量轉變為少量多樣，客製化也讓使得大型組織規模不一定優勢，因此透過各種公司分離的活動來保持組織的活化，其中股權重組便是一種將在本研究談及的方法。 股權重組分為分拆、分離、權益分割，三者皆會在重組後更換管理層，其中帶領企業做決策的總經理尤為重要，然而在股權重組之後的管理層選任可能會對組織帶來不確定性，因此本研究將從華人本土心理學的親忠才員工歸類模型加以調整，以親緣關係與忠誠度做為總經理選任的標準，分為內部晉升者與外部繼任者，本研究從2017年總資產排名前一百的集團中選出的股權重組上市子公司，探討其控制機制、業務相關性對管理層選任的影響做研究。 最後本研究發現，股權重組後的上市子公司業務範圍若與核心公司在同一條產業鏈上(縱向重組)，做為調節因子，將會選擇內部晉升者，不會因為與核心公司業務範圍不同而選擇外部繼任者，反而因為兩者在產業內的核心能力相似，且內部晉升者還具有集團內部的隱性知識，而偏向選用內部繼任者
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    集團企業核心人物與策略變動之關係
    (2017) 彭莞棋; Peng, Wan-Chi
    延續高層理論的論點，本研究試圖探討集團企業核心人物的特質與集團企業進行策略變動之間的關聯，本研究以集團企業進行地理區域上的多角化策略變動比率來衡量策略變動， 研究對象為台灣200個集團企業。藉由控制集團企業規模、年齡、績效、負債比例以及核心人物規模，本研究有兩個主要的研究發現：第一，當核心人物具有較高的國際經驗比例對於集團企業進行地理區域上的多角化策略有統計上顯著正向影響；第二，核心人物的組成方式對於集團企業進行地理區域上的多角化策略有統計上顯著正向影響。
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    治理與企業成長
    (2013/08-2015/07) 康敏平
    本計畫以餘裕管理資源為核心觀念建立企業成長機制的理論基礎。以此架構整合下列議題: 第一部分為成長模式與企業持續成長的關係。首先、探索混合型成長模式中以契約為基礎的組織形式對成長的影響。本研究主張組織疆界的選擇(例如，外包)是為了保護企業的管理資源，用來降低管理者心力的耗損，使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 其次、探索使用混合型成長模式的限制。本研究主張治理經驗與簽訂契約能力會降低使用契約型組織的成本，這些廠商使用契約型組織的成長限制較小。使用契約型組織模式成長的廠商，不需面臨管理資源的調整成本，使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 第二部分為管理資源的存量。首先，探索為何有些企業可以有較多的餘裕資源帶動成長。本研究主張高階經理團隊的經驗與背景多樣性，有助於擴大管理資源的總量以及機會辨識範圍，使企業保有餘裕的管理資源維持成長動能。 其次、探索集團企業內管理資源配置與成長路徑。本研究主張集團企業是一個連結管理資源的成長平台，其管理資源的配置是決定企業持續產生餘裕管理資源的關鍵因素。