管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 組織能力建構與策略調整之個案研究：以電視購物服飾業為例(2025) 羅德瑜; Lo, Teh-Yu在數位科技迅速演進與全球服飾市場競爭日益加劇的背景下，傳統服飾企業正面臨從「製造導向」轉向「數據驅動、顧客導向」的結構性轉型挑戰。現有研究雖多著重於技術導入或通路變革的面向，卻較少深入探討企業如何透過組織學習與核心能力建構的動態歷程，在高度變動的環境中實現長期轉型，特別是在中大型企業跨越多階段調整與能力重組的具體機制，相關理論論述與實證研究。為回應此一研究，本文以具產業代表性的A公司為個案，援引雙元組織學習理論作為分析基礎，並整合「核心能力演化」與「策略矩陣重構」之視角，建構出一套三維分析架構：「雙元學習 × 核心能力 × 策略矩陣」。本研究在解析個案企業歷經六個策略轉折階段的組織學習歷程，探討其如何在探索性與深化性學習間動態調節，逐步建構出可因應高度不確定性的組織能力體系。 研究發現，個案自早期以市場試探與時尚感知為起點，透過制度化與流程標準化奠定基礎營運能力，進而發展出垂直整合的價值鏈與快速反應供應鏈體系。隨著通路變化與顧客需求分眾，企業更進一步運用策略聯盟、數位技術導入與平台共創機制持續不斷的適應環境與策略調整之轉型。 在理論貢獻上，本文主要提出：（1）以整合性三維架構補充現有組織學習與產業轉型之研究；（2）強調雙元學習的動態調節機制，以為企業轉型過程仍能維持穩健經營；（3）深化策略矩陣在轉型過程中的應用，使其能有效呼應服飾產業快速迭代的挑戰。 本研究為服飾企業提供轉型的實務歷程與理論參照，強化學術與實務之間的連結基礎。Item 如何藉由提升核心能力的價值管理建構無競爭市場- 以標案為導向之E個案公司為例(2022) 張哲豪; Chang, Che-Hao本論文探索核心能力的研究過程，示範出以標案為導向的企業管理價值創新之解決方案。核心能力的價值管理模式，經由不斷地維持、改善與提升，為邁向價值創新與永續競爭優勢之途徑。公司經營追求永續經營，需搭配獎酬制度的實施才能發揮出綜效的效果，員工自主負責，利潤共享，構成自主管理的理想方式。研究為探究企業的經營如何有別於競爭者且立於不敗之地，如何從企業的核心能力找出價值創新的解決方案與永續發展的長期目標。本研究採取質性研究，在營運管理方面之核心能力，並探討其價值管理的模式。Item 從核心能力的價值管理談品牌的價值創新-以Ｍ個案公司為例(2021) 林貝亞; Lin, Pei-Ya本研究為探究企業的經營如何有別於競爭者且立於不敗之地，如何從企業的核心能力找出價值創新的解決方案與永續發展的長期目標。本研究以質性研究的方式，採民族誌研究法。透過長達九年在Ｍ個案餐廳的參與觀察與實際經營的過程，分析全球速食業龍頭Ｍ個案，在營運管理方面之核心能力，並探討其價值管理的模式。經由解構Ｍ個案的作業流程，分析營運管理的挑戰，進而提出管理流程優化的方向。本論文探索核心能力的研究過程，示範出企業管理價值創新之解決方案。核心能力的價值管理模式，經由不斷地維持、改善與提升，即是邁向品牌價值創新與永續競爭優勢之途徑。Item 台灣石化產業分析與競爭優勢研究-以台塑集團為例(2014) 張啟東; Chi-Tong Chang本研究主要經文獻探討台灣石化產業競爭優勢，了解過去、現在及未來的石化產業發展趨勢，透過產業分析理論了解石化產業競爭優勢。並藉競爭優勢來提高產業的附加價值。產業分析理論主要以鑽石理論、五力分析、核心能力、競爭優勢、SWOT、關鍵成功因素，個案研究對象為台塑集團，一整體性之產業架構及理論，探討台塑集團主要關鍵成功因素在低成本. 企業文化、規模經濟、資本密集及垂直整合為其競爭優勢提供業者經營策略參考。以提昇企業的核心競爭力，以達到永續經營之目的。Item 台灣代工廠商之委外決策探討-以E廠商之個案研究為例(2012) 方郁嘉; Fang Yu-Chia台灣高科技代工產業近幾年來在高度的競爭壓力下，在組織上有重大的改變。針對不同的組織規模，是否採取併購策略以建構完整的供應鏈以減少溝通或科技技術的落差，抑或是採取委外代工以節省設備及人力成本，進而增加效率成為台灣本土高科技代工產業的重要課題。為此，本研究以台灣傳統主板代工廠商為例，探討企業如何制定委外代工的決定，並進而了解委外代工對企業短期與長期上的影響。 在過去，針對委外代工的因素眾說紛紜，像是交易成本、代理成本、資源依賴度、委外滿意度、企業企圖心與核心能力等。並且也有許多研究針對國外知名電腦品牌廠商的委外決策進行研究，卻鮮少看到有研究針對台灣傳統主機板或電腦代工廠商的委外決策進行討論。因此，本研究根據台灣本土個案的特性，將針對成本面，資源依賴度與核心能力進行分析。 研究結果建議，代工廠商應了解自己的核心能力與價值去發展自己的委外代工的策略，以減少代工廠商對委外廠商產生資源依賴度過高的情形。雖然在短期內有可能因為資源分配或資金不足的原因，使代工廠商不得不將部份依賴度高的流程委外作業；在長期來看，代工廠商還是應該減少依賴度高的委外項目，並將其轉化為自己的核心價值與能力，方能在競爭激烈的代工市場中佔有一席之位。Item 台灣美妝品牌之數位行銷策略探討-以萊雅集團為例(2014) 吳依縉; YI CHIN WU在競爭激烈的美妝產業裡，萊雅集團持續為產業中龍頭，是什麼競爭優勢讓萊雅集團持續龍頭姿態?本篇研究欲探討萊雅集團的核心競爭力，以資源基礎理論為基礎，透過蒐集與整理二手資料，歸納出其核心競爭力為其對併購品牌的整合能力，認為其整合過程包含1.有智慧的併購，選擇與集團現有品牌個性互補之品牌2.透過自身研發能力提升該品牌產品品質及其品牌價值3.重新給予該品牌新個性及定位4.品牌在地化。此外，自2011年開始，萊雅集團開始其數位年，透過數位行銷，萊雅成功滲透更廣的消費族群，而台灣萊雅更是運用自身優勢，有計畫性地拿下全球萊雅「最佳公關獎」，且在美妝產業其他競爭者普遍成長遲緩的狀況下，該年度的業績成長為大環境的3倍。因此本文欲探討台灣萊雅具有那些優勢，可以一舉打敗其他競爭者。此外，由於其他競爭者亦相繼進入數位行銷市場，本文期望歸納出萊雅本身的獨特性與數位行銷的連結，以延伸其數位行銷對萊雅的價值提升， 使萊雅可以保持其在數位行銷中的優勢。