管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 資訊通路代理商之加值服務創新營運模式探討:以 X 個案公司為例(2024) 洪勢勛; Hung, Shih-Hsun隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。Item 資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例(2022) 劉逸凡; Liu, Yi-Fan隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。Item 無法橫越的中間人:論貿易商的價值(2020) 陳金美; Chen, Chin-Mei隨著全球網際網路的發達及透明化的趨勢下，資訊相對容易取得，零售商與進口商的採購方式更加多元化，在各行各業朝「去中間化」的營運方向前進時，國際貿易業將面臨被工廠取代的危機嗎？本研究將以訪談J 家用品貿易商為研究對象，分享及探討貿易商的經營策略及存在的價值，並輔以另外三間家用品貿易商的訪談，透過歸納分析推論出貿易商應具備的核心價值。根據訪談及彙整研究結果，指出貿易商需具備核心競爭力的兩大面向，包括貿易商對客戶帶來的價值及公司內部運作與整體效率。Item 企業社會責任產學合作平台之營運計劃書規畫與研究-以臺師大社會企業之設置為例(2018) 黃麗靜; Huang, Li-Ching「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR))是近年來國際間積極倡議的趨勢議題。 隨著全球化日益深化，企業對當地國的經濟、環境、治理、人權、勞工等議題產生不少負面的影響，我們所生活的地球，也正因人類對資源過度開發與濫用，造成環境異相的反撲與浩劫加深，若人類不再省思或改善，人類將陷於作繭自縛而無法永續的境界。 然對環境保護與社會反思的力量，雖各國政府均積極倡議呼籲，但若無一股「Top-Down」由上而下的推力是難能立竿見影而影響社會，遂近年在臺灣政府與倡議人士積極推動下，首先對資本市場上市櫃公司逐步建置相關「企業社會責任(CSR)」之規範與機制，積極要求企業在追求財務面的營收成長與股東最大利益的同時，也要能關注並善盡對非財務面環境保護與社會關懷的企業責任，希望透過資本市場經濟影響力來推動臺灣的企業社會責任規劃。 政府此政策立意良善且易懂，然而，有關「企業社會責任」相關活動議題是深且廣，不同產業又有不同的執行或解決模式，對企業而言，困擾著如何以完備的人力、能力、智力、財力、推力、拉力、動力…下才能盡善，故企業也在尋求借力使力的方式去符合政府規範與善盡企業社會責任。 另本人因在校園中看到臺灣高等教育(簡稱高教)在政府政策鼓勵下積極尋求轉型的利基，高教具有培育、研發與服務之本質功能，對在校生養成教育除專業學科外，期能多具有其它多元實務之軟實力以提高競爭力、降低學用落差而符合企業所需，也因本人所處上市公司面臨「企業社會責任(CSR)」策略推展之瓶頸，故在上列兩個不同組織卻有相同政府重要政策推展問題中發現了知識經濟市場上的供給與需求，於是著手規畫設立一個可發揮高教資源效益的互利共贏Win-Win雙贏商業模式。 透過臺師大_CSR產學合作平台之雙向交流機制，不僅可連結大學跨學系間的資源整合、合作與累積師生產業實務經驗外，也可為上市櫃公司提供「企業社會責任(CSR)」經濟、環保、社會三大構面議題之客製化多元問題與價值綜效之解決方案，於是在周德瑋教授指導與協助下，本人邀請並集結一群對社會價值與社會服務有共同理念的臺師大師生們，計畫擬提供一個一站式(One-Stop Service)具推力與拉力之CSR產學合作供需平台，以滿足企業CSR各項需求之解決方案為目的服務之新創公司，且未來產品/服務因是透過此商業模式來解決目前學校與企業之社會或環境或社會責任問題為核心價值，故擬以兼具公益、創新與獲利的「社會企業」組織型態設立新創公司，透過新使命、新策略、新技術、新操作與工具等進行社會價值創新，並以營運計畫書模式展開進行一連串文獻、資料之蒐集分析與執行評估，作為本次臺師大社會企業設置之可行性研究。