管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    資訊通路代理商之加值服務創新營運模式探討:以 X 個案公司為例
    (2024) 洪勢勛; Hung, Shih-Hsun
    隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。
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    資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例
    (2022) 劉逸凡; Liu, Yi-Fan
    隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。
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    臺灣豬肉產業創新營運模式之探討-以N公司為例
    (2020) 王家蘭; Wang, Chia-Lan
    臺灣養豬畜牧業自1997年爆發口蹄疫後二十年來不僅未隨著時間進步，反而面臨產業發展、小規模畜牧場陸續離牧、養豬勞動年齡老化及年輕人不願投入產業等困境，這些問題都使得臺灣養豬業慢慢失去國際競爭力。近年隨著消費者要求食品安心、安全、健康及重視環保的需求，養豬畜牧業朝向大型企業化經營，然而小規模畜牧場的資源比不上大型畜牧場，若不調整思維，意識到產業需要變革，最終將在畜牧產業中遭到淘汱。 本研究以Ｎ公司為個案研究對象，個案公司目前在養豬畜牧產業所累積的經驗值得探討研究：從飼料的源頭開始管理、飼養環境優化、豬隻飼養制度標準化、豬隻及豬肉產品的產銷履歷等等，從生產到銷售一條龍模式，每個環節都有良好的控管，同時垂直整合上下游豬肉的生產鏈，希望吸引相同理念的養豬畜牧者加入，共同追求創新、品質、環保及永續經營的新農業營運模式。 根據個案公司的分析，提出養豬產業的營運策略可從內部企業與外部產業兩方面思考改善，內部從企業流程再造，包括從全程冷鏈作業、產銷履歷、研發能力提升、企業化管理及推動品牌豬肉等，外部從產業環境強化著手，將產業管理智慧化、專業畜牧教育制度系統化及推動屠體評級制度，藉此改變企業及消費者思維，增加養豬畜牧者的社經地位，解決畜牧者年齡老化養豬業者離牧之問題，讓年輕人願意投入該產業，使其小規模畜牧養豬場達到規模經濟，提高豬肉的附加價值以達到價格及豬肉品質的提升，來滿足巿場、消費者及畜牧者的需求，並增加產業的國際競爭力。