管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一,其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程,奠基于此優良基礎上,得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外,更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力,以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色,展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動,打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    鋼構產業數位轉型策略之探討-以SARA與ERP統合系統為例
    (2024) 黃士原; Huang, Shih-Yuan
    本研究旨在探討如何通過整合SARA智慧排程系統與ERP系統來提升鋼構公司的排程效率。鋼構行業作為一個資源密集型和時間敏感性強的行業,排程效率的提升對於生產和客戶滿意度至關重要。本研究從文獻回顧、專家訪談、個案分析和資料分析等多個角度進行探討。在文獻回顧部分,對SARA智慧排程系統和ERP系統的相關文獻進行了深入分析,顯示這兩種系統在排程管理方面都有其獨特的優勢和應用價值,並且在鋼構行業中已經得到了廣泛的應用。我們邀請了具有豐富經驗和專業知識的專家進行深度訪談,探討了SARA智慧排程系統和ERP系統在鋼構行業中的應用情況、優缺點以及整合的可行性和效果。通過個案分析,選取了幾家鋼構公司作為研究對象,深入分析了它們導入SARA智慧排程系統和ERP系統後的具體情況和效果,顯示整合這兩種系統能夠顯著提升公司的排程效率,降低生產成本,並且提高生產彈性和韌性。最後,通過資料分析,對收集到的質性資料進行整理、分析和解釋,進一步確認了整合SARA智慧排程系統與ERP系統對鋼構公司排程效率提升的正面效果,並且提出了一些建議和改進措施。綜上所述,本研究通過綜合文獻回顧、專家訪談、個案分析和資料分析等多個角度的探討,對於整合SARA智慧排程系統與ERP系統以提升鋼構公司排程效率提供了深入的理解和實證支持。
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    併購後之技術移轉與整合:單一個案研究
    (2022) 李旻彥; Li, Min-Yen
    面對經濟環境的變遷,以及全球化的競爭,企業往往選擇併購策略來達到快速成長與提升競爭優勢;然而在併購過程中,技術的移轉與整合為併購成敗的重要關鍵。本研究採用個案研究法來進行,以O公司和S公司跨國併購案例為個案研究對象,透過參與觀察法取得個案公司相關資料,及探究併購後技術知識移轉的實務做法。本研究藉由探討過去併購相關文獻,以併購技術知識移轉分析模式理論架構為主,研究個案公司之技術移轉關鍵要素。技術移轉的關鍵要素包含:多國企業、供應鏈整合程度高、第三方客戶支持、一年的過渡服務協議、技術團隊的形成、引入高端技術人才、留住核心員工、有規範的技術轉移流程、技術量產導入、以及技術知識移轉流程可被複製。根據本研究這十個技術移轉的關鍵要素,是一體的且缺一不可,具有密切的關聯性,會直接影響技術移轉的整體績效與成敗。