管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    臺灣本土開架保養品發展成為國際品牌之行銷策略研究
    (2015) 陳鴻璋; Chen, Hung-Chang
    本研究係針對台灣開架化妝保養品牌如何從台灣發展到中國大陸及其他國際市場進行探討，內容以台灣知名面膜品牌「我的美麗日記」做為個案研究。首先探討該品牌在台灣、中國大陸、及國際市場，目前在經營上所面臨的瓶頸及困境為何，再經由文獻探討、二手資料整理，進行市場操作與品牌經營分析，找出其成功關鍵因素，最後也針對該品牌之國際化提出最佳的經營策略，進一步為台灣化妝保養品業者發展成為國際品牌，擬訂可供參考之經營模式。 台灣化妝保養品牌最大的市場機會點在華人市場與東南亞新興國家，而主要優勢為台灣華人流行及美妝文化對華人世界的影響性，但品牌能否於海外國際市場經營成功，仍取決於品牌發源地台灣市場的經營成效為指標，此對海外市場消費者的消費信心影響甚大。 台灣化妝保養品牌要永續經營與國際化，品牌定位須明確，且品牌經營要持續創新，並貼近主要消費客群生活情境，透過精準行銷品牌溝通，才能提升消費者對品牌的忠誠度與黏著度。在中國大陸市場的經營，初期應聚焦在主流大通路及華東市場，然後再逐步向其他區域及次級通路發展。在國際市場經營上，台灣品牌多屬中小企業，行銷資源不若國際品牌充沛，故應聚焦品項經營及慎選外銷國家，不宜以外銷國家數量為營運指標，而以精耕華人市場與發展東南亞新興國家市場為主。
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    網絡資源與企業海外成長之研究
    (2012) 留健維; Chien-Wei Liu
    本研究以新興市場中，企業如何將透過網絡關係取得的資源，用於幫助企業海外成長為主題。研究台灣企業如何透過董事會連結取得資源，以幫助企業克服缺乏折衷理論中專屬性優勢，無法前往海外市場的限制。本研究從網絡關係理論與資源基礎理論出發，主張企業資源可以區分為資產性資源及知識性資源兩類。 透過連接資源的不同，而將董事會連結區分為資產性資源連結與知識性資源連結。並以此分類研究不同類型資源，對海外成長造成的影響。同時，研究董事會在企業中角色的定位，如何影響董事會運用其透過連結取得的資源。本研究之樣本為，中華徵信所所定義之中華民國地區前兩百大集團企業，時間為2009年至2010年。 本研究結果發現，董事會知識性資源連結越多，其所攜來資源對企業海外成長越有利，資產性資源則沒有明顯的效果。董事會角色方面，合作傾向高的董事會，能幫助企業在追求海外成長時，更有效的運用董事會連結所帶來的資源。也就是，董事會連結所帶來的資源，確實能幫助企業完成海外成長的策略目標。
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    台灣中堅企業策略之研究
    (2014) 陳禹達; Chen, Yu-Da
    中堅企業(mittlestand)來自Simon於「Lessons from Germany's Midsize Giants」提出的概念。研究發現中堅企業是德國出口表現優異的最大功臣，引發後續學者相關研究。各國學者歸納出中堅企業的關鍵成功因素有：國際化、技術與聚焦。另外，這群企業因為在市場上具有主導地位，但卻鮮為人知，如此矛盾的特質，又被稱為「隱形冠軍」(Hidden Champions)。 本研究以台灣上市上櫃中堅企業為研究對象，透過組織生態、資源依賴、資源基礎三大理論，以系統觀點驗證中堅企業在「利基」、「聚焦」、「創新」、「供應商與顧客依賴關係管理」以及「國際化」的各項策略活動以及策略活動之間的交互作用對企業績效的影響。資料分析使用階層多元回歸驗證模型效果。最後，提出「T型策略」描繪中堅企業的成功因素並給予建議。