管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    台灣代工廠商之委外決策探討-以E廠商之個案研究為例
    (2012) 方郁嘉; Fang Yu-Chia
    台灣高科技代工產業近幾年來在高度的競爭壓力下，在組織上有重大的改變。針對不同的組織規模，是否採取併購策略以建構完整的供應鏈以減少溝通或科技技術的落差，抑或是採取委外代工以節省設備及人力成本，進而增加效率成為台灣本土高科技代工產業的重要課題。為此，本研究以台灣傳統主板代工廠商為例，探討企業如何制定委外代工的決定，並進而了解委外代工對企業短期與長期上的影響。 　　在過去，針對委外代工的因素眾說紛紜，像是交易成本、代理成本、資源依賴度、委外滿意度、企業企圖心與核心能力等。並且也有許多研究針對國外知名電腦品牌廠商的委外決策進行研究，卻鮮少看到有研究針對台灣傳統主機板或電腦代工廠商的委外決策進行討論。因此，本研究根據台灣本土個案的特性，將針對成本面，資源依賴度與核心能力進行分析。 　　研究結果建議，代工廠商應了解自己的核心能力與價值去發展自己的委外代工的策略，以減少代工廠商對委外廠商產生資源依賴度過高的情形。雖然在短期內有可能因為資源分配或資金不足的原因，使代工廠商不得不將部份依賴度高的流程委外作業；在長期來看，代工廠商還是應該減少依賴度高的委外項目，並將其轉化為自己的核心價值與能力，方能在競爭激烈的代工市場中佔有一席之位。
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    多元治理策略之研究：以K食品公司為例
    (2017) 翁翊庭; Weng, I-Ting
    過去已有許多探討自製或外包（Make-or-buy）的相關研究，然而，不管是交易成本理論或是其他組織經濟學觀點，都把焦點放在特定治理模式的選擇，而實務上企業卻經常針對相同的價值單元同時自製和外包（Make -and- buy）。目前所用的理論架構已不足以解釋目前企業的供應鏈策略，也就是多元治理模式（plural sourcing; concurrent sourcing; tapered integration），現今多元治理模式的實務現象挑戰過去的理論基礎，而組織經濟學的觀點似乎忽略了多元治理模式等實務需求。 隨著環境的變化，臺灣食品產業經歷數十年的發展，根據研究指出，臺灣食品產業價值鏈已形成專業分工，代工生產已經是普遍現象，大型企業與中小企業之間的依賴程度逐漸增加且已可以靈活有效率地運作，因此形成少量且多樣化和單品且大量類型的產品均可生產來滿足市場需求的情況，因此發現企業所處的供應鏈也日益錯綜複雜，價值鏈上同時自製與外包的情況已非常普遍，從上游至下游之中與企業其內部和外部成員之間，為因應不同之經營條件所需，在事業策略中也逐漸地轉變成同時存在多種的合作關係與多元的治理模式，而這些關係與模式影響著企業整體經營策略，以及其本身所擁有之資源與能力，因此企業為了永續成長，必須隨時分析所面臨的環境趨勢與問題，再以適當的策略管理因應未來的競爭。 基於上述所述，希望透過對K食品公司的研究，探討問題如下： 一、 K公司採取多元治理的目的為何? 二、 K公司採取多元治理與企業的成長路徑是否存在相依關係。 最後得到結論為，K食品公司採取多元治理的目的為追求範疇經濟、提升品牌價值、追求不同客群及建立產業生態系統。而因為餐飲業特性的影響，K食品公司必須採取多元治理模式以擴大產品的深度與廣度，以「組合性商品」的模式，讓餐飲業者「一次性購足」，故K食品公司採取多元治理策略與企業成長路徑存在相依的關係。 關鍵詞；食品業、外包、自製、多元治理、價值鏈、成長路徑
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    治理與企業成長
    (2013/08-2015/07) 康敏平
    本計畫以餘裕管理資源為核心觀念建立企業成長機制的理論基礎。以此架構整合下列議題: 第一部分為成長模式與企業持續成長的關係。首先、探索混合型成長模式中以契約為基礎的組織形式對成長的影響。本研究主張組織疆界的選擇(例如，外包)是為了保護企業的管理資源，用來降低管理者心力的耗損，使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 其次、探索使用混合型成長模式的限制。本研究主張治理經驗與簽訂契約能力會降低使用契約型組織的成本，這些廠商使用契約型組織的成長限制較小。使用契約型組織模式成長的廠商，不需面臨管理資源的調整成本，使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 第二部分為管理資源的存量。首先，探索為何有些企業可以有較多的餘裕資源帶動成長。本研究主張高階經理團隊的經驗與背景多樣性，有助於擴大管理資源的總量以及機會辨識範圍，使企業保有餘裕的管理資源維持成長動能。 其次、探索集團企業內管理資源配置與成長路徑。本研究主張集團企業是一個連結管理資源的成長平台，其管理資源的配置是決定企業持續產生餘裕管理資源的關鍵因素。