國際與社會科學學院

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宗旨-全球視野與在地實踐
在全球化的今天,臺灣身處亞太新興發展區域的樞紐地位,是東北亞及東南亞的節點, 也是傳統與創新兼具的活力島嶼。本院站在這些潮流之上,提供學生全球視野及在地實踐的學習。
目標-培養複語素養與文化能力
本院外籍生占全院學生之四分之一,已是全校外籍學生之二分之一,以提供學生全球視野及在地實踐的學習。全球國際的視野意味著學生要具備複語素養與文化能力,係以美國外語教學學會認定的5C能力,包含:運用語言溝通的能力(Communication)、體認多元文化的能力(Cultures)、貫連其他學科的能力(Connections)、比較不同語言文化的能力(Comparisons)、及學以致用的能力(Communities)。

本院為外籍學生開設相當豐富的華語文化、社會政經、全球管理、跨文化合作、及社會實踐等課程,幫助外籍學生熟悉華人文化與社會,並透過與本地學生一起學習過程,共同建構國際全球視野。除了華語課程外,本院也提供在地學生多種語言的課程,包括英語、法語、德語、西語、日語、韓語及俄羅斯語等。學生亦可連結各獎學金與獎勵措施,申請赴外國知名大學交換或短期留學。

本院透過具「全球視野」特色的各種課程,開闊學生的視野與胸襟;也透過「在地實踐」的各種考察與實習活動,深耕台灣與世界的連結網絡,以達到培育具全球視野與在地實踐之國際人才。
特色-跨文化交織與跨領域學習
為確保學生畢業時具備複語素養與文化能力,本院提供國際華語、東亞文化與政治經濟、歐洲文化與觀光、社會工作、大眾傳播、國際人力資源等多種學程與課程供學生修習,朝跨學科、跨語言、跨文化等多元學習邁進。本院強調跨領域的學習,並分為三個主軸:
華語文教育
培養各專業領域所需之國際華語人才,使其熟習海內外華人社會與文化,並具備跨文化素養與溝通能力,藉此促進區域間的文化交流,進而厚植全球華語文化的軟實力。
區域研究
聚焦東亞與歐洲研究,透過學生至業界或機構或歐洲合作學校的實習與參訪,培育具「文化思想與應用」、「政經與區域發展」 之跨文化教學及研究人才。鼓勵學生赴外交換與國際學術交流。
社會科學
國際人力資源以全英語授課,幫助學生具備全球化職場素養和人力資源專業知能。傳播則培育具新傳播科技產製、分析與決策能力之大眾傳播專業人才。社工以家庭與社會工作領域為主,培育專業社會工作人才,透過多元對話與學習,建構全球化與在地化專業社會工作視野。
學系
華語文教學系
結合數位科技與華語文相關資源進行跨領域研究,培養華語教學與研究人才、促進華語教學專業化與國際化。
東亞學系(政治學研究所)
聚焦東亞,培育「文化思想與應用」、「政經與區域發展」之教學及研究人才。
研究所
大眾傳播研究所
跨越科技、國界與文化之跨界人才。開創新媒體、新思維與新批判之新時代人才。掌握網路資訊社會脈動、領先趨勢思維之前瞻人才。
國際人力資源發展研究所
培育人力資源發展與管理之專業人才。培育國際化與跨文化管理之專業人才。
社會工作學研究所
培育以家庭與社會工作領域為主之專業社會工作人才。整合社會工作理論與實務方法,加強學術與實務互動,訓練具國際視野和多元文化能力專業社會工作人才,建構全球化與在地化專業社會工作實踐。
歐洲文化與觀光研究所
以歐洲文化為經,觀光研究為緯,對歐洲進行全新的通盤研究,培育兼具國際宏觀和深厚人文素養的文化研究與觀光專業人才。
研究中心
全球客家文化研究中心
著重三大方向的研究發展:臺灣客家研究、中國大陸客家研究、東南亞(全球)地區客家研究。
原住民族發展中心
致力於建立原住民族研究知識論,融合及傳承原住民族知識文化之原住民族教育,謀求原住民族與文化之永續發展。
東亞文化與漢學研究中心
努力邁入全球的漢學與文化研究以及與歐美兩洲漢學機構的交流和合作。
社會工作與家庭研究中心
致力於社會工作在家庭相關議題之跨界及跨領域的交流與合作。以及建構社會工作與家庭相關領域之國際視野與本土化專業發展。
僑務政策研究中心
針對我國與其他國家的僑務政策、僑務組織進行研究,提供政府有關僑務工作發展之意見,並與國際上相關學術機構進行合作。

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    知識管理需求與運用之探究
    (2009) 嚴長海; Yen, Chang-hai
    知識管理涉及個人與組織對知識的認知程度及促動因素是否成熟來決定其效能,否則不易達到應有的成效。夲研究係以人性需求與關懷來檢視個人或組織對知識管理機制的建立,藉以強化對知識的認知及促動因素的理解與運用。 知識管理概以個人(或組織)、ICT(資訊與通訊技術)與資訊(包涵事件、資料、知識及智慧)及分享作為組成要件,用以建置可以溝通互動的平台;提供我們共同經歷與分享知識的空間或場域。 推動知識管理不只是引進 一種新技術或新觀念。更重要的組成要素是『人』,為我們建造一個能共同分享資訊的環境與場域。 研究發現,馬斯洛(Maslow)強調人類動機的階層性關係,提出生理、安全、社會、自我認同、及自我實現等五種需求。而另有 SYED V.AHAMED 則在五種需求上又架構了另外的兩層需求,即第六層「尋解」的需求(the need to search)與第七層「歸真」的需求(the need to unify)。 本研究提出生存、生活及生命發展三種層次需求用以説明我們動機的形成與關係,方便對應我們日常所提起的身、心、靈,以及靈、魂、體的説法與觀念;用來檢視與説明知識管理的需求是否正當、明確,進而對相關系統的開發、建置與維運,就其可行性分析具有正面與積極的意義。 本研究認為知識可以分解為要甚麼(know what)、如何能達到(know how)以及為甚麼要(know why);管理可以視為以有限的資源(包括時間、經費、技術、人力、物力以及相關環境因素的限制)完成目標的過程與方法。管理除了為解決現存的問題或完成階段性的目標外,更重要的是必需把握永續經營的原則;不會對長期的目標或願景留下後遺症,產生更難以解決的新問題。 知識管理可以視為人、技術、資訊與分享等四個要件的組成,從知識的循環過程無論是外顯或內隱,其主體乃是在於人(或組織)對知識管理的認知、互動與分享,而主要關鍵就是學習。 或言有生而知之、學而知之及困而知之者,但是在知識的取得或供應,於人而言其過程亦就是學習。個人的學習其重點是引發動機,即與人的需求發生直接的關係,其目的為了增進知識能力或為了分享互動的樂趣;而組織的學習或進行知識管理,其重點是組織學習環境的養成與建造,這需要領導者的見識、胸襟與時間。 領導者要如何帶引組織:是以傳統的獨裁型,以命令指揮控制組織的運作,或以階層式組織方式,遵循命令管道,層層過濾;還是要成為學習型組織,帶領組織成員能對自己的知識增長負責,亦或是更進一步願意成為教學型組識,能讓組織成員人人樂意教導他人,貢獻己力於組織;產生組織內的知識創造,以保障組織的永續的發展。
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    The Knowledge Integrated Management Model: A Case Study of International Cooperation and Development Fund
    (2011) Peter Jean Paul
    This paper has five research objectives. Firstly, to measure the effect of Knowledge Management (KM) Strategies on KM Enablers; secondly, measure the effect of KM Enablers on the Knowledge Creation Process (KCP); thirdly, to measure the effect of KCP on the three aspects of Organizational Performance; fourthly, to determine if the degree of T-shaped skills affects Organizational Performance in TaiwanICDF; finally, to determine if there is a significant difference in the three aspects of Organizational Performance due to the four KM Styles formed from KM Strategies. A Quantitative Research design was used. 130 questionnaires were handed out, and 128 valid responses were received. The findings indicate that KM Strategies do have a significant effect on KM enablers, which in turn does have a significant effect on the KCP. KCP also has a significant effect on Innovation, Financial Performance and Customer Satisfaction in TaiwanICDF. The degree of T-shaped skills, as well as the KM Styles adopted, do have significant effects on Organizational Performance. Since this is a Case Study, results may not be generalized to all Non-Profit organizations (NPO’s). This paper shows that it is important that TaiwanICDF pay close attention to the KM Strategies and Enablers that they are using, as this can affect the KCP and indirectly affect the organization’s performance. Also, the degree of T-shaped skills present in the organization can impact all three aspects of the organization’s performance. Using a modified KM Model, this paper attempts to make NPO’s aware of the importance of KM variables to Organizational Performance.
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    智慧資本和知識管理對台灣會議展覽產業的影響
    (2011) 林浩源; Hao - Yuan Lin
    Intellectual capital is recognized to be the most significant knowledge assets by scholars and field experts, such as Dr. Peter Drucker, the Nobel Winner Dr. Theodore Schultz, and Dr. Jack Welch, former CEO of General Electric., with effective knowledge management yields substantial growth and profit. The sustainable management of knowledge created from IC is also critical to survival, as well as, success for the long run to organization and individual alike. MICE (meeting, incentive, convention, and exhibition) industry has been known for its multiplying effect on economic prosperity by the developed countries and some developing regions around the globe. Although MICE have been in operation for some time in Taiwan, its enormous economic implications have not been noticed until recently. The industry is still at developmental stage working on growth, together with prominent outlook makes it an interesting and motivating field to investigate. The researcher would like to contribute to the greater expansion of intellectual capital study and, at the same time, explore this lesser known Taiwan MICE Industry with great potential. Quantitative method was used for data collection, while fifteen Taiwan MICE organizations participated for research. Both pilot test and final result revealed high Cronbach alpha of internal consistency on construct validity. The researcher used Multiple Regression and Partial Least Square to analyze the data collected. The R squares are showing good results indicate that model is withholding. Multiple regression test came out with many significant factors demonstrated intellectual capital existence as well as impact on Taiwan MICE Industry business performance of market leadership and financial performance. Partial Least Square has also signified intellectual capital significance. The relational capital has the most influence for Taiwan MICE Industry. The path from human capital to knowledge management system / structural capital, to relational capital, then business performance path has notable influence. The passage from human capital to relation capital, to business performance also came out with good result. Recommendations were given to Taiwan MICE Industry stakeholders with future research options provided. keywords: intellectual capital, knowledge management, knowledge management system, Taiwan mice industry, business performances.
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    智慧資本對企業績效之影響研究,以台灣設計業為例
    (2009) 陳文志; Wen-Chih Chen
      台灣已逐漸轉型成為知識經濟的國家,瞭解智慧資本如何為企業創造價值也日益重要。因此,本實證研究探討智慧資本如何影響企業績效,並以台灣設計業作為研究對象。   本研究採用智慧資本問卷來衡量智慧資本,包含人力資本、結構資本、關係資本三個構面。樣本母體為台灣設計業主管,共取得八十七份有效樣本。問卷資料以部份最小平方法及複迴歸向後刪除法進行分析,並獲得以下結論: 一、部份最小平方法分析指出智慧資本確實對台灣設計業之績效有顯著影響;人力資本對結構資本、結構資本對關係資本、關係資本對企業績效皆呈正相關,且研究模型對較年輕、或人數較少之設計公司有較高之解釋力。 二、複迴歸結果亦證實智慧資本對台灣設計業績效有顯著影響。分析結果不僅指出設計業的產業特性,亦探討設計業之改進空間。此外,複迴歸分析改善部份最小平方法之分析缺點,所有模型對台灣設計業績效都有高度解釋力。   最後,本研究針對台灣政府、設計業主管、及未來研究方向提供具體建議。