科技與工程學院

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沿革

科技與工程學院(原名為科技學院)於87學年度成立,其目標除致力於科技與工程教育師資培育外,亦積極培育與科技產業有關之工程及管理專業人才。學院成立之初在原有之工業教育學系、工業科技教育學系、圖文傳播學系等三系下,自91學年度增設「機電科技研究所」,該所於93學年度起設立學士班並更名為「機電科技學系」。本學院於93學年度亦增設「應用電子科技研究所」,並於96學年度合併工教系電機電子組成立「應用電子科技學系」。此外,「工業科技教育學系」於98學年度更名為「科技應用與人力資源發展學系」朝向培育科技產業之人力資源專才。之後,本院為配合本校轉型之規劃,增加學生於科技與工程產業職場的競爭,本院之「機電科技學系」與「應用電子科技學系」逐漸朝工程技術發展,兩系並於103學年度起分別更名為「機電工程學系」及「電機工程學系」。同年,本學院名稱亦由原「科技學院」更名為「科技與工程學院」。至此,本院發展之重點涵蓋教育(技職教育/科技教育/工程教育)、科技及工程等三大領域,並定位為以技術為本位之應用型學院。

107學年度,為配合本校轉型規劃,「光電科技研究所」由原隸屬於理學院改為隸屬本(科技與工程)學院,另增設2學程,分別為「車輛與能源工程學士學位學程」及「光電工程學士學位學程」。

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    不同招募管道證券營業員之留任意願差異—以工作鑲嵌為調節變項之研究(以Y 證券為例)
    (2021) 李孟純; Lee, Meng-Chun
    留任意願是企業在人才管理上重要的指標,且人才乃企業欲達成目標過程中不可或缺之元素,因此人才的留任一直是企業不停在研究探討及處理的議題,而影響留任意願之因素非常廣泛,需透過各種面向加以探討,始得以了解造成留任意願差異之因素。研究個案正面臨人力結構老化及世代交替之議題,為能緩解組織嚴重老化現象,啟動接班人、世代傳承、新進營業員培訓等計畫,惟新進營業員流動率總居高不下,在業務承接及人員遞補上,仍遠趕不及資深營業員將申請屆退的速度,為能提高新進營業員留任效益,透過不同的招募管道來源,來了解其工作鑲嵌的程度進而探討留任意願的差異。本研究以問卷調查法採立意取樣,以個案入職一年之新進證券營業員為研究對象,探討不同招募管道晉用之新進證券營業員留任意願差異,及工作鑲嵌之調節變項,回收129份有效問卷,分析結果顯示,不同招募管道晉用之證券營業員留任意願有顯著差異,不同招募管道晉用之證券營業員工作鑲嵌亦有顯著差異,工作鑲嵌與留任意願有顯著相關,但工作鑲嵌對不同招募管道晉用之證券營業員與留任意願調節效果不顯著。本研究結果可作為個案公司未來調整招募管道比例之參考,改善個案新進營業員招募的精準度、強化人員穩定度以提升留任率。
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    工作鑲嵌、需求與能力契合度對留任意願之影響-以情感性承諾為中介變項
    (2015) 田欣巧; Tien, Shin-Chiao
    在組織中,如何留住優秀的員工一直是企業組織相當重視的議題之一,當前企業組織都努力試圖創造、創新與員工新的關係模式,為的即是希望可以使員工降低離職率、提升留任率,而欲提升員工之留任意願,首先必須了解員工留任意願之相關因素,方能使實務上經營管理者在計劃策略與推動政策時有所依據,依本而為,才能對症下藥。 本研究旨在探討工作鑲嵌、需求與能力契合度及留任意願之間的關聯性,並以情感性承諾做為中介變項,分析員工對組織的工作鑲嵌及需求與能力契合度對留任意願是否具有中介效果。而本研究之研究對象為金融產業人員,以親送、郵寄等方式委託身邊於金融相關產業任職之親朋好友代為發放與回收,並採用便利抽樣方式取得實證資料,總共回收了583個有效樣本。 研究結果發現:(1)工作鑲嵌對情感性承諾有正向影響,(2)需求與能力契合度對情感性承諾有正向影響,(3)工作鑲嵌對留任意願有正向影響,(4)需求與能力契合度對留任意願有正向影響,(5)情感性承諾對留任意願有正向影響,(6)情感性承諾於工作鑲嵌對留任意願的過程中,具有中介效果,(7)情感性承諾於需求與能力契合度對留任意願的過程中,具有中介效果。期許本研究之研究結果,能提供實務界之經營管理人員致力於降低員工離職率的同時,進一步反向思考員工留任意願的相關因素,藉由增進員工與組織各方面的連結與適配程度,並提升員工對組織的情感性承諾,進而達到將人才持續留在組織內,並為組織效力。
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    領導者的工作鑲嵌對團隊成員工作績效關聯性研究-以團隊成員的工作敬業度為中介變數
    (2018) 高碧謙; Kao, Pi-Chien
    國內保險產業是非常高度競爭的,招聘保險業務員是個公司給予業務主管之首要必達成目標,造成許多資淺保險業務員對公司文化與組織目標不夠清楚了解,造成組織認同度較低與工作敬業心較降低,因而影響自身對客戶的服務品質以及保險專業資訊的提供,最後形成高度的流動率。本研究以保險業中的傳統業務員為主要的研究對象,探討通訊處內保險業務員團隊領導者的工作鑲嵌是否會因為團隊成員的工作敬業度而對其工作績效有所影響。本研究將以問卷調查法進行資料收集,最終有效問卷包含46位的團隊領導者及各自轄下共104位保險業務員,研究結果顯示保險業務團隊領導者工作鑲嵌的程度將會透過團隊成員工作敬業度正向的影響團隊成員工作績效之表現。