科技與工程學院

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沿革

科技與工程學院(原名為科技學院)於87學年度成立,其目標除致力於科技與工程教育師資培育外,亦積極培育與科技產業有關之工程及管理專業人才。學院成立之初在原有之工業教育學系、工業科技教育學系、圖文傳播學系等三系下,自91學年度增設「機電科技研究所」,該所於93學年度起設立學士班並更名為「機電科技學系」。本學院於93學年度亦增設「應用電子科技研究所」,並於96學年度合併工教系電機電子組成立「應用電子科技學系」。此外,「工業科技教育學系」於98學年度更名為「科技應用與人力資源發展學系」朝向培育科技產業之人力資源專才。之後,本院為配合本校轉型之規劃,增加學生於科技與工程產業職場的競爭,本院之「機電科技學系」與「應用電子科技學系」逐漸朝工程技術發展,兩系並於103學年度起分別更名為「機電工程學系」及「電機工程學系」。同年,本學院名稱亦由原「科技學院」更名為「科技與工程學院」。至此,本院發展之重點涵蓋教育(技職教育/科技教育/工程教育)、科技及工程等三大領域,並定位為以技術為本位之應用型學院。

107學年度,為配合本校轉型規劃,「光電科技研究所」由原隸屬於理學院改為隸屬本(科技與工程)學院,另增設2學程,分別為「車輛與能源工程學士學位學程」及「光電工程學士學位學程」。

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    不同招募管道證券營業員之留任意願差異—以工作鑲嵌為調節變項之研究(以Y 證券為例)
    (2021) 李孟純; Lee, Meng-Chun
    留任意願是企業在人才管理上重要的指標,且人才乃企業欲達成目標過程中不可或缺之元素,因此人才的留任一直是企業不停在研究探討及處理的議題,而影響留任意願之因素非常廣泛,需透過各種面向加以探討,始得以了解造成留任意願差異之因素。研究個案正面臨人力結構老化及世代交替之議題,為能緩解組織嚴重老化現象,啟動接班人、世代傳承、新進營業員培訓等計畫,惟新進營業員流動率總居高不下,在業務承接及人員遞補上,仍遠趕不及資深營業員將申請屆退的速度,為能提高新進營業員留任效益,透過不同的招募管道來源,來了解其工作鑲嵌的程度進而探討留任意願的差異。本研究以問卷調查法採立意取樣,以個案入職一年之新進證券營業員為研究對象,探討不同招募管道晉用之新進證券營業員留任意願差異,及工作鑲嵌之調節變項,回收129份有效問卷,分析結果顯示,不同招募管道晉用之證券營業員留任意願有顯著差異,不同招募管道晉用之證券營業員工作鑲嵌亦有顯著差異,工作鑲嵌與留任意願有顯著相關,但工作鑲嵌對不同招募管道晉用之證券營業員與留任意願調節效果不顯著。本研究結果可作為個案公司未來調整招募管道比例之參考,改善個案新進營業員招募的精準度、強化人員穩定度以提升留任率。
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    運用類神經網路建構最佳留任模式之研究-以直效行銷之電話行銷為例
    (2010) 陳玫華; Mei-Hua Chen
    在現今變遷快速和競爭激烈的全球化商務環境中,企業體面臨全新的競爭與挑戰,每個企業無不希望能成功聘用優秀且適當的員工以提升公司整體的營運價值。在人力資源管理的「選、育、用、留」領域中,「選才」(招募)是一切人力資源管理的開始,如何透過正確的招募管道及有效甄選工具,以協助評估與發展人力資源,在人力資源管理議題中一直是相當被重視的一環。簡士評(2002)曾提到:招募是有效的人力資源管理相當重要的一部份,因為招募可以幫企業獲取到最重要的人力資本。管理者都知道,組織一旦錯誤分配人力資源,往往會花上沈重的成本,故人力資源管理的第一步就是「為公司找到適合的人」。 「留任」是另一個企業所關心的議題,離職與留任是一體兩面,但對企業而言,探討留任比離職較實務。每一企業都有它獨特的企業文化、經營理念、管理制度等…,故會影響員工留任之因素自然有所不同,總之,了解影響員工留任的關鍵要素,乃是留住優秀人才的不二法門。 本研究期待能為個案公司解決人事問題,故本研究目的為挑選影響留任之因素並尋找出最佳數值點,以有效預測留任;經研究結果可知,對個案公司而言,對留任有影響性及重要性的變數有雇用別、年齡、證照狀況、行為、情感、認知等六因素,而最佳數值點為0.797值。
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    激勵制度、工作滿意度與留任意願關係之研究-以P觀光集團為例
    (2014) 陳雅琦; CHEN, Ya-Chi
    中文摘要 近年觀光產業快速發展,政府釋出多項利多鼓勵觀光投資的政策,旅館業如雨後春筍不斷的蓬勃發展。因此,人力需求增加將是企業經營的重要關鍵之一,有效的利用激勵制度使員工提高工作滿意度並使其持續留任於組織之中,一直是觀光產業經理人關心的議題。 本研究目的在探討P觀光集團旅館的管理人員對其激勵制度之實施及其工作滿意度之狀況,進而了解留任意願的關係。本研究以P觀光集團首創的儲蓄提撥激勵制度,稱之為「二八相對提撥儲蓄辦法」,符合資格以職級最高級總監下至主任級為限;符合此辦法的資格人數為349人,參加共266人,其中83人未參加;因此本研究依此為研究對象,並且透過問卷調查法蒐集資料,發放266分,回收問卷247份,問卷回收率為92.8%,並以SPSS軟體進行統計分析,將描述性統計分析、信度分析、相關性分析以及迴歸分析等分析結果作整理並且分析解釋,進一步探討組織之激勵制度、工作滿意度與留任意願關係。 研究結果發現:激勵制度對留任意願具有正向關聯性;激勵制度對工作滿意度有正向關聯性;工作滿意度對留任意願具有正向關聯性;工作滿意度在激勵制度與留任意願間不具有中介效果。