科技與工程學院

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沿革

科技與工程學院(原名為科技學院)於87學年度成立,其目標除致力於科技與工程教育師資培育外,亦積極培育與科技產業有關之工程及管理專業人才。學院成立之初在原有之工業教育學系、工業科技教育學系、圖文傳播學系等三系下,自91學年度增設「機電科技研究所」,該所於93學年度起設立學士班並更名為「機電科技學系」。本學院於93學年度亦增設「應用電子科技研究所」,並於96學年度合併工教系電機電子組成立「應用電子科技學系」。此外,「工業科技教育學系」於98學年度更名為「科技應用與人力資源發展學系」朝向培育科技產業之人力資源專才。之後,本院為配合本校轉型之規劃,增加學生於科技與工程產業職場的競爭,本院之「機電科技學系」與「應用電子科技學系」逐漸朝工程技術發展,兩系並於103學年度起分別更名為「機電工程學系」及「電機工程學系」。同年,本學院名稱亦由原「科技學院」更名為「科技與工程學院」。至此,本院發展之重點涵蓋教育(技職教育/科技教育/工程教育)、科技及工程等三大領域,並定位為以技術為本位之應用型學院。

107學年度,為配合本校轉型規劃,「光電科技研究所」由原隸屬於理學院改為隸屬本(科技與工程)學院,另增設2學程,分別為「車輛與能源工程學士學位學程」及「光電工程學士學位學程」。

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    關鍵人才留任因素之探討-以組織購併過程觀
    (2008) 陳秀斐; Hsiu-Fei Chen
    就長期來看,台灣的金控業勢必會繼續進行版圖的整併與競爭,各金控公司莫不頭角崢嶸,朝向金控王國的寶座去發展,在不斷的整併過程中,除了呈現「大者恆大」、「異業整合需求高」等競爭態勢以外,金控公司莫不高呼:「人才至上」,積極完成人員整合,並展開留才大作戰。而隨著金融業競爭的白熱化,如何能在關鍵時刻掌握關鍵人才,必然是最後勝出的贏家策略! 本研究採個案研究法,以元大金控集團旗下之證券子公司-元大證券總公司之關鍵人才為研究對象,透過訪談,除了探討個案公司在購併過程,影響關鍵人才留任意願的主要因素外,同時瞭解關鍵人才於組織購併前後,對於人力資源部門,推動之各項留才策略的知覺,以檢視人力資源部門留才策略推動效益。研究過程並同步發放問卷,以了解個案公司關鍵人才對工作要項之重視程度及滿意程度,藉由研究發現,提供個案公司做為未來人力資源管理留才策略規劃或修正之參考與建議。 研究者經由訪談及彙整問卷調查資料加以分析後,提出下列發現及建議: 一、影響個案公司關鍵人才留任意願之主要因素包括: (一)企業形象 (二)公司未來發展性 (三)企業文化 (四)教育訓練及學習環境 (五)同事情誼及工作氛圍 二、關鍵人才感受到的留才策略包括三大面向: (一)公司經營策略 (二)薪酬福利策略 (三)訓練發展策略 三、研究者將問卷調查資料,藉由Martilla及James(1977)重要-表現程度分析(Importance-Performance Analysis, IPA)法,發現落於「焦點區域」之項目:「工作內容具挑戰性及成就感」、「升遷發展機會」及「薪資報酬與員工福利」,並針對此部份提出相關建議,提供個案公司做未來規劃與改善留才策略之參考。
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    組織購併HRIS建置成功關鍵因素之探討-以A金控為例
    (2008) 張紫瑩; Tzyy-Ying Chang
    中文摘要 本研究是基於研究者在職務上對於HRIS(Human Resource Information System,)一直有著密不可分的關係,並且對於HRIS的建置、需求修正,乃至目前所在職企業的HRIS的合併,皆參與其中。對於HRIS整體流程的熟悉,所以產生了對HRIS這個方向做一個研究探究的興趣。 在參與企業個案合併的過程裡,HRIS的合併是我們與IT部門共同合作的最主要專案,所以使研究者有了想要探究在這個購併案HRIS合併的過程中,成功的關鍵因素與需要再改進的建議方向有那些?以提供個案企業若還有接續的購併案進行時,可以參考研究者的發現及建議,做為未來HRIS專案進度裡在滿意部份的維持及建議的部份做為改進的參考指標。 本研究是利用質性研究中個案分析法,使用深度訪談法來搜集彙整資料,希望透過這樣的方式,能更深層的去瞭解參與購併案HR參與人員的想法。問卷調查分析是利用IPA,將合併後象限一的「高績效區」及象限三「次要區城」做分析,在問卷調查與質化的過程裡,都透露出參與專案團隊對系統的優質化與專案的事前規劃有著深切期待,系統可以提供更優質的環境,讓人力資源的各項功能都可以憑藉HRIS的協助,能提供更精確的資訊。 本研究的研究對象,以參與個案的購併金控案的所屬人力資源人員,專案團隊包括金控、證券、銀行、期貨、投信等部門人員。以親身參與的現身說法,及問卷的調查,應證研究主題的信、效度。 並利用問卷調查的問卷分析,將滿意程度的部份加以分析研究,研究發現,參與專案團隊最滿意也最不滿意的都是在系統的支援,所以現況的HRIS還有很大的空間可以進步。 研究發現,在系統面「企業對系統導入專案予以充份之授權」、「合併前系統己做適用性的評估」、「系統合併前做好合併進度的規劃與排程」是專案團隊認定的關鍵成功的因素。 在人員方面,對於「HRIS各子系統連線方式合併前己就緒」、「提升組織內部支援人力資源運作的能力」、「對於系統使用者提供系統運作的教育訓練」亦是專案團隊認定的關鍵成功的因素。 本研究的成功關鍵因素如下所述: 1. 企業對系統導入專案予以充份之授權 2. 提升組織內部支援人力資源運作的能力 3. 系統合併前做好合併進度的規劃與排程 4. 合併前系統己做適用性的評估 5. HRIS各子系統連線方式合併前己就緒 6. 對於系統使用者提供系統運作的教育訓練 綜合研究結果和研究結論提供給後續研究者或個案公司的建議如下: 1.加強系統問題解決能力 2.加強系統各模組己備置就緒HRIS的合併作業 3.加強與其它系統的整合程度良好 4.強化系統品質良好,如正確性、完整性、即時性 5.加強安撫排除合併員工對於新系統導入的抗拒 6.強化對於系統新手使用的防呆設計 7.提高系統操作介面的簡便性
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    金控公司人力資源資訊系統建置因素之缺口探討
    (師大書苑有限公司, 2009-12-01) 余鑑; 于俊傑; 張紫瑩; 廖珮妏
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    金控公司人力資源資訊系統建置因素之缺口探討
    (師大書苑有限公司, 2009-12-01) 余鑑; 于俊傑; 張紫瑩; 廖珮妏
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    個案金控公司購併之下,其人力資源資訊系統建置因素之缺口探討
    (師大書苑有限公司, 2009-12-01) 余鑑; 于俊傑; 張紫瑩; 廖珮妏