大眾傳播研究所

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「臺師大大傳所」於民國86年成立,為臺灣傳播學界頗富盛名之傳播科系所。本所為教育能符合時代需求、掌握時代趨勢之傳播人才,由早期之行銷傳播逐步轉向含括當代資訊科技傳播,以「新傳播科技與數位內容」、「新媒體之社會、政經與文化研究」及「新聞/傳播基本技能」三軸線為綱,期望訓練出既有科技技能,又有新傳播分析決策能力之時代菁英。

「新傳播科技與數位內容」面向-我們的課程方向包括:
數位內容設計、多媒體製作、數位平台經營、互動廣告與行銷、數位公關廣告策略、社群行銷、大數據分析、網路新聞學、資訊傳播、網路傳播資訊設計、電訊傳播與新傳播資訊科技等。

「新媒體之社會、政經與文化研究」面向-我們的課程方向包括:
網路文化與傳播、傳播社會文化基礎、資訊素養、資訊經濟、新傳播科技與社會、傳播政治經濟學、文化經濟、消費文化、流行文化、文化產業與文化勞動者、新媒體與螢幕文化、明星名人、文化政治與娛樂產業、迷研究、全球化研究等。

「新聞/傳播基本技能」面向-我們的課程方向包括:
傳播與資訊理論、研究方法、質性研究、傳播應用統計、敘事分析、批判話語分析、口語傳播、新聞採訪與寫作、非虛構紀實創作、媒體經營管理、傳播產業研究、媒體素養等。

在知識、邏輯分析與新科技技能三方面訓練下,我們期待臺師大大傳所的學生成為:
(一) 跨越科技、國界與文化之跨界人才
(二) 開創新媒體、新思維與新批判之新時代人才
(三) 掌握網路資訊社會脈動、領先趨勢思維之前瞻人才

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    申辦大型國際運動賽會成功與失敗因素之研究
    (國立體育大學, 2012-06-01) 廖俊儒; 程紹同 
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    2008北京奧運贊助商贊助策略分析--以可口可樂為例
    (中華民國體育學會, 2009-12-01) 林秉毅; 程紹同 
    2008年北京奧運,對中國企業來說,是將本土品牌走向國際化的絕佳機會;對國外企業來說,看好的則是中國13億人口的市場及消費潛力,並藉由北京奧運站穩中國市場,提升品牌價值、拓展全球化市場佔有率。可口可樂將自身定位在奧林匹克最長期的合作夥伴,把市場每年47%的預算,總計6億美元的經費投入行銷活動中,制定全方位的奧運行銷策略,目的就是爲了讓可口可樂在本屆奧運期間無所不在。綜上,本文先探討北京奧運之理念,進而分析京奧之行銷贊助面向,並針對2008年北京奧運贊助商可口可樂,綜整其在本屆奧運期間所實行之相關贊助策略,瞭解其運作方式及特色,並提供國內企業界贊助賽會之參考,以鼓舞國內相關行銷活動之蓬勃發展。
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    伏擊行銷在北京奧運之應用--以中國李寧品牌為例
    (中華民國體育學會, 2010-03-01) 陳素青; 程紹同 
    運動贊助已成爲全球行銷活動中成長最快速的領域,奧運會更被企業視爲絕佳的行銷平臺。但成爲奧運會贊助商的高額贊助權利金與具排他性的名額限制,促使無力或無緣之企業轉而選擇打擦邊球之伏擊行銷,間接分享奧運資源,以實現企業行銷目標。中國李寧品牌在北京奧運中,雖與奧運會正式贊助商失之交臂,卻能成功運用伏擊行銷大幅提升品牌知名度與銷售收入。分析其主要成功策略包括:一、圍繞消費者爲主題;二、連結奧運精神與內涵;三、廣泛尋求參與平臺;四、循成功足跡、合法越界。本文對於無力或無緣成爲贊助商的企業來說,提供絕佳的行銷策略之借鏡;對於欲投入奧運贊助的企業來說,如何避免伏擊行銷之衝擊,提供了反向思考。
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    臺北市申辦大型國際運動賽會之策略評估
    (臺灣體育運動管理學會, 2010-09-01) 廖俊儒; 程紹同 
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    以行銷理念分析全國YMCA游泳訓練班經營概況
    (臺灣省政府教育廳, 1998-05-01) 林保源; 程紹同 
    “中華基督教青年會曾獲讀者文摘譽為『亞洲最成功的游泳訓練中心』”(吳安全,民79),為何YMCA泳訓班有此魅力?為何一項運動休閒事業經歷了20幾個寒暑仍持續暢銷呢?所以筆者嚐試以行銷理念來分析YMCA泳訓班的經營現況與難題。文章內容共分為五部份,首先在前言的部份介紹筆者作這篇研究的主要動機,接著是YMCA概況介紹,然後以行銷組合理念分析YMCA泳訓班的經營策略與經營難題,最後再根據報告內容提出結語與建議。