國際時尚高階管理碩士在職專班

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Start date: 2020Subject: search.filters.subject.品牌

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    服裝零售業ESG綠色商機的競爭策略 : 以Steven服飾品牌為例
    (2025) 魏平俊; Wei, Ping-Chun
    摘要 本研究以Steven服飾品牌為案例，探討服裝零售業在ESG（環境、社會與公司治 理）趨勢下，如何開拓綠色商機並制定競爭策略。隨著全球對永續發展的重視，聯合 國提出的永續發展目標（SDGs）已成為企業發展的重要指標，其中SDGs第11項（永 續城市與社區）、SDGs第12項（確保永續消費與生產模式）及SDGs第14項（水下生 命）與服裝零售業的永續轉型息息相關。 Steven服飾品牌，作為一家以現貨採購與品 牌代理為主的企業，面臨如何在不涉及設計與生產的經營模式下，實現ESG目標並提 升競爭力的挑戰。 本研究結合 ，配合再司徒達賢教授的「策略管理新論」與PEST、SWOT、 6R理論（Refuse、Reduce、Reuse、Recycle、 Renew、 Redesign）為理論框架，分析服裝零售業的ESG實踐模式,設計適用於Steven服飾的競爭策略。研究發現， Steven服飾品牌可以透過供應鏈透明化、綠色產品選擇、二手衣物回收、永續包裝及消費者教育等措施，實現永續目標並增強品牌價值。 此外，本研究從數個國際成功案例中（如Patagonia、H&M Conscious系UNIQLO 等等品牌及著名企業如歐萊德將咖啡渣、雄材大智舊衣回收計畫、廢塑膠再製造利用 等）提取可參考的實踐經驗，結合SDGs與ESG的相關性，提出適合Steven服飾的綠色 商機策略。研究結果表明，實現永續發展不僅能回應政策與市場需求，還能為企業創 造新的競爭優勢。 本研究的意義在於為服裝零售業提供實務參考，協助企業在ESG轉型過程中有效 應對挑戰，並透過綠色商機策略實現永續發展與競爭力提升的雙重目標。 中文關鍵詞：ESG（環境、社會與公司治理）、永續發展目標（SDGs）、策略管理新論、PEST分析、SWOT分析、6R理論、消費者教育、品牌、國際成功案例、企業社會責任（CSR）
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    男士美容產業創新商業模式探討-以AL男士眉型設計為例
    (2024) 謝語臻; Hsieh, Yu-Chen
    近年來，時尚美容產業蓬勃發展，引領了一股男士美容的風潮。其中，男士眉型設計作為一項新興而獨特的服務，成為市場焦點，吸引眾多創業者的注目。競爭環境及成功案例的綜合分析，提供行業深刻見解，以啟發相關行業從業者。男士美容市場的迅速崛起，反映了現代男性對容貌的重視。隨著社會對男性美容需求的改變，男士眉型設計服務也逐漸成為一個熱門話題。這不僅是因為眉型能顯著改變一個人的外貌，更因為它能提升自信心和整體形象。現今的男士不再局限於傳統的修面或簡單的美容護理，他們也希望通過精緻的眉型設計來展示自己的個性和品味。在競爭激烈的市場中，成功的男士眉型設計業者往往具備獨特的商業模式和市場策略。除了提供個性化的設計方案，以達到最佳效果。此外，他們還會積極利用社群媒體和線上平台進行品牌推廣，吸引更多的潛在客戶。透過高質量的服務和良好的口碑，這些業者成功地在市場中脫穎而出。成功案例的研究顯示，專業的品牌，創新的服務，並且能在網路建立聲譽的品牌，往往能夠取得更大的成功。本文將關注男士美容市場的趨勢，分析男士眉型設計業者的成功案例。由於市場需求的提升，眉型設計領域競爭激烈。創業者需要巧妙應對競爭，提供差異化服務，以吸引目標客戶。透過對成功企業的商業模式、市場策略以及顧客經營的深入研究，探討其成功的關鍵因素，為美容從業者提供實用建議以及學術建議。
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    品牌體驗行銷活動營運發展探討-以紅虹企業有限公司為例
    (2022) 柯博凱; KO, POKAI
    筆者希望解析探討品牌如何以線下實體體驗活動，創造出品牌在消費者心中的價值，並透過實體通路體驗活動，來探討情境式體驗活動如何能觸動消費購物機會，並且增加消費者對於品牌的好感度！以及探討品牌活動規劃線下實體活動時，如何結合線上工具，藉由虛實整合，打造情境式體驗的活動，可以讓更多人參與並進而能了解品牌的價值，而藉由實體體驗式活動，預期更能帶動更多品牌與消費者的互動交流。消費只是最後瞬間結果，若於消費購買前若有美好的體驗，藉由體驗行銷的推動，是能創造品牌與消費者的深度連結並創造消費，而且品牌跟產品的精神與特色，會較長時間存在於消費者記憶內。筆者從事品牌行銷公關活動產業逾10幾年的經驗，從小受復興美工與臺北藝術大學的美感品味訓練，接著出社會後從電視台到行銷公司，打下行銷企畫的基礎，並且開拓業績，並於自行創業成立紅虹企業有限公司，一步一腳印，從一個人一通通電話開發，不斷被掛電話拒絕做起，先從行銷的入門磚，賣場面銷導購開始，之後逐步轉型，Roadshow、Event、展場規劃、記者會，逐步建立起來自己的聲望，客戶皆為遍布全球知名品牌。首章為緒論，包含研究背景、研究動機與目的。第二章：文獻探討體驗行銷活動的重要性，及體驗行銷的溝通工具與方式。第三章：研究方法，以「文獻回顧法」與「質性訪談法」深入研究問題，並找尋到對本研究主題有專業經歷之產業之代表性人物三位，以半結構式問卷進行深度訪談，希望能藉此收集更豐富多元完整的內容，再進行整理分析，以深入探索本研究之相關主題。第四章：以紅虹企業有限公司為案例，替品牌客戶規劃舉辦消費者體驗活動經驗，到新創立實體市集品牌之經歷，來探討體驗行銷對品牌的價值，與運用體驗行銷應用的策略來轉型與升級。第五章：結論與建議。總結以上研究結果，來研究目前疫情襲擊下，線下實體活動面臨極大的困難與挑戰，該如何在疫情時代下透過活動進而達到品牌永續之目標。