國際時尚高階管理碩士在職專班
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Item Z世代消費行為對時尚品牌經營之影響 : 以服裝設計師品牌 HUANG SHU CHI 為例(2021) 林衍愷; Lin, Yen-KaiZ世代，意指在1996年至2010年出生的一代。時至今日，Z世代前段已陸續進入職場，並逐漸成為未來消費市場的主力，如何掌握此族群的消費習慣與行為對未來消費產業發展至關重要，此時亦正是此族群對品牌喜好、態度和認知形成的重要時段。如能抓住這個黃金時間，與Z世代消費者建立緊密聯結，那麼對品牌未來的經營發展肯定有相當大的助益。作為網路時代原住民的Z世代族群，在移動網路、去中心化、二次元文化的影響下，表現出了獨特的消費行為特徵。在消費升級的大背景下，此族群對流行時尚的消費需求也正發生著變化，他們關注品牌的背景文化、設計意涵，更在意消費體驗與便利性。種種行為跡象改變了一直以來的流行規則並重新定義時尚。2010年「文化創意產業發展法」完成立法，成為目標明確的國家產業政策。而文創產業類別中的第十一項即是本研究所述之設計師品牌。憑藉著創意衍生品的價值鏈、價值提升模式，文創產業對促進國家經濟發展極具助益。本文以流行設計時尚產業為例，發展文化創意產業更重要的意義表現在其對新的創意與舊的文化與工藝的影響力。藉由流行時尚的設計創意發展新的商業模式。本研究者擁有在流行時尚產業近三十年的工作經驗，對時尚產業有著深層次的理解。希望透過深入研究Z世代人群特徵、消費習慣與潛在需求。在現有流行時尚商業模式的情況與不足的基礎上，結合專家訪談及個案分析，打造符合Z世代消費群體需求的流行時尚新商業模式。Item 台灣傳統獨立眼鏡店轉型策略之探討(2019) 林彥甫; Lin, Yen-Fu目前全台灣總共有四千多家眼鏡店，除了台灣本土連鎖店與個人獨立店以外，日本的連鎖眼鏡店品牌也陸續在台灣設點，並持續在拓展當中，面對眼鏡產業競爭變化之下，加上網路的快速行銷方式，傳統台灣獨立眼鏡店該如何生存，是為本論文的研究動機。據此， 本論文研究目的為探索台灣傳統個人獨立眼鏡店面臨的挑戰與在這樣的環境之下如何重新定位自己店家的特色，並發展適當的策略。本論文以商業模式中的主要構面價值主張、目標顧客、關鍵活動、關鍵資源及關鍵合作夥伴為研究架構主軸，據以進行SWOT分析，進而提出轉型策略。採用個案訪談方式，訪問三個獨立眼鏡店家，研究結果建議獨立店家應該建立產品特色與經營模式的差異化，提出明確的價值主張，據以善用有限的資源，並不斷提升專業技術，同時加強實體店面的裝潢與陳列美感，並對產業變化保持敏銳的觀察力，得以與時俱進，希望藉由這樣的研究探討彙整對台灣傳統獨立眼鏡店轉型有所幫助與啟發。Item 美容產業之創新商業模式研析-以艾迪雅時尚美學為例(2018) 張文嫙; Chang, Wen-Hsuan消費者對美容加值服務逐漸趨向於多元化，若能夠強化對消費者心理的認知，提供高品質的加值服務與產品，以同理心為出發點的創新商業模式，方能突破現狀有效地促進美容業的未來發展。 現代人生活忙碌，人人希望化繁為簡，因此本研究以顧客價值主張探析美容業之創新商業模式，包含：一、「一站式服務」提供美容、美體、美甲、美睫、彩妝五大服務，二、「樂齡商機」人口高齡化為全球趨勢，了解高齡者的美容相關需求並滿足需求，並以生活美學提升五感體驗以達身、心、靈放鬆之境界。以社區化與在地化為主軸，將本研究之創新商業模式複製至其他地區拓展連鎖，以利於個案在未來展店之執行，並提供美容業之新開業或轉型作為參考。 本研究第一章為緒論，包含研究背景、動機、目的、流程與架構等，第二章為文獻探討，含括美容業、創新、價值主張、商業模式、高端市場，第三章為研究方法，以文獻回顧法、問卷調查法、個案研究法，為研究主題蒐集相關資料歸納、分析後深度探析個案並運用問卷調查法加以佐證，第四章為研究發現，美容市場的現況與個案深度分析後的統整及問卷的結果整合，為個案提出有效的商業模式，第五章為研究結論與建議，美容業以同理心為顧客價值主張所發展出創新商業模式卓有效益，應廣泛運用為美容業再創高峰。