運動休閒與餐旅管理研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/93

隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Item
    臺北市籃球俱樂部參與者參與動機、持續涉入與滿意度之相關研究
    (2009) 林子揚; Lin Tzu-Yang
    本研究旨在探討臺北市籃球俱樂部參與者參與動機、持續涉入、滿意度之間的關係,並採取半結構式訪談法,以瞭解臺北市籃球俱樂部立地條件、市場經營、消費潛力、策略輔導現況、滿意度。問卷調查法研究對象為臺北市籃球俱樂部之參與者(含APAL行動力運動聯盟、SBBL籃球聯盟、中正籃球聯盟),訪談對象為三個俱樂部之經營者。問卷調查法共發出576份問卷,有效問卷計有272份。利用描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson相關分析、迴歸分析、質性分析等方法分析後,主要研究結果如下:成立條件方面,臺北市籃球俱樂部均在室內場館。市場經營方面,經營者有分個人、行銷公司以及運動中心,皆在假日進行比賽。每季成本約40萬元,且有獲利空間。行銷手法上透過電子通路宣傳、收取費用採取差別訂價。策略輔導方面:缺乏相關輔導策略,各俱樂部認為合併之可能性不高。臺北市籃球俱樂部參與者多在21-40歲間,顯示參與者以青壯年居多。婚姻狀況以未婚最多,參與者學歷大多在大學(專)以上,參與者職業以上班族與學生為主,每月個人收入(零用金)部分多在50,000元以下,居住地位於臺北縣市居多。臺北市籃球俱樂部參與者人口統計變項對參與動機、持續涉入、滿意度有顯著影響,參與動機與持續涉入有顯著相關,臺北市籃球俱樂部參與者滿意度的迴歸方程式為:臺北市籃球俱樂部參與者滿意度=9.23+.04(身心健康需求)+.07(分享需求)+.07(社會需求)+.07(成就需求)+.25(吸引力)。