運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    宜蘭縣茶產業地產地消食材旅遊之政策評估
    (2015) 賴依寧; Lai, Yi-Ning
    本研究採用政策評估理論,探討透過食材旅遊推展地產地消的執行結果,對宜蘭縣茶產業造成什麼樣的影響,並分析利害關係人之態度需求及未來政策延續方向。研究方法為半結構式深度訪談法及參與觀察法。訪談對象為參與地產地消食材旅遊之相關利害關係人,包括農委會、宜蘭縣政府與茶葉休閒農場經營者,另有協力參與者包括農會、休閒農業發展協會、旅行社,以及未參與政策之專營茶業生產小農,共19人。研究結果發現:1.宜蘭茶葉小農建立茶葉自有品牌,茶葉由代工轉為直接銷售,農家收益增加。2.宜蘭茶葉休閒農場藉著食材旅遊之體驗行銷,讓茶農與消費者原本疏離斷裂的關係,重新建立情感與信任之連結。3.農委會與宜蘭縣政府鼓勵有機農法耕作,促使生態平衡、地力恢復。4.茶葉休閒農場經營者認同食農意識,並實際融入體驗活動解說中,從消費者觀念著手影響後續購買行為。5.宜蘭茶農、休閒農業發展協會、農會與旅行社均支持並將延續執行地產地消食材旅遊,但整體行銷及人力短缺是茶農主要經營困境。6.未來執行方向,政府、宜蘭茶農、休閒農業發展協會及旅行社均認為需要持續拓展國內外食材旅遊市場,歸納其作法可以結合宜蘭在地性格,發展出更為精緻或有機農村旅遊,並朝向綠色餐飲努力。結論:政策評估結果顯示,經由政府、宜蘭茶農、休閒農業發展協會、農會及旅行社公私協力合作,使宜蘭縣茶產業食材旅遊方案之執行,達成幫助農民增加收益、保護環境、加強食農意識三項政策目標,未來仍需要政府在地產地消政策引導下,回應茶農之需求,透過利害關係人網絡串聯發揮綜效。