運動休閒與餐旅管理研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/93

隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Item
    富邦臺北馬拉松與萬金石國際馬拉松賽事行銷研究
    (2016) 蔡侑席; Tsai, You-Shi
    本研究以賽事行銷與城市行銷為理論基礎,探討台北地區兩大國際馬拉松賽事行銷策略差異,並且使用半結構訪談法與文件分析法討論富邦台北馬拉松、新北市萬金石馬拉松行銷策略制定之目的,進而了解台北地區兩大國際馬拉松賽事國際化差異之因素。研究結果發現: (一) 賽事規劃實務面難度差異大,主因不僅是因為臺北市區腹地狹小、參賽者過多,而導致臺北馬拉松在賽事實務執行上遭遇困難;更深層原因為市政府對於馬拉松賽事的行銷目地尚停留在推廣路跑的階段,導致無法在提高賽事品質、層級和參與人數之間做出平衡,賽事品質與人數逐漸失衡。 (二) 市政府於國際馬拉松賽事角色不同,市政府單位應該確保足以獲取大量地方資訊、適當滿足地方偏好。 (三) 賽事主辦單位行銷目的不同,導致賽事之產品設計導向不同,目前馬拉松市場已達飽和狀態,馬拉松賽事之責任應該從推廣轉至品質精良之國際賽事。 關鍵詞:國際馬拉松、賽事行銷、城市行銷。