運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    餐廳運用平衡計分卡衡量經營績效之研究
    (2013) 邱以其; Yi-Chi Chiu
    平衡計分卡 (Balanced scorecard, BSC) 過去常成功使用於製造業與金融業,目前少數的研究僅針對旅館業進行探討,但卻缺乏對於餐廳業的研究。因此本研究鎖定以獨立經營餐廳、連鎖經營餐廳及國際觀光旅館附設餐廳三者為研究對象,以Chen, Hsu 與 Tzeng (2011) 之問卷指標為基礎,結合Evans (2005) 之問卷衡量頻率設計問卷,並參考Kwong (2005)及Taylor, Reynolds 與 Brown (2009) 針對菜單工程之文獻,加入第五構面「餐點價值」進行問卷設計,透過十位台灣餐旅產業及學術界之專家意見修改後,確定問卷內容,再針對餐廳內管理職別之員工進行問卷調查,問卷發放期間為2012年2月至9月,共取得264份有效樣本數,研究結果顯示,餐廳管理階層人員目前皆有使用非財務構面與財務構面之指標定期進行績效評估。透過結構方程式 (Structure equation model, SEM) 實證結果發現,在餐廳中學習與成長正向影響內部流程,內部流程正向影響顧客,顧客正向影響財務及餐點價值,餐點價值正向影響財務,且餐廳管理階層人員考量之指標,包含:四個財務指標、四個顧客指標、四個內部流程指標、四個學習與成長指標及三個餐點價值指標。並以層級分析法 (Analytic hierarchy process, AHP) 探討五大構面之相對重要性,三種類型餐廳皆以顧客構面為最重視,顯示餐廳業者在擴大規模之際,重視非財務構面也會驅動財務構面的成果,此研究結果提供給餐廳業者在未來經營管理之參考。