運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    薪資差異與球隊勝率關係之研究-以中華職棒大聯盟與日本職業棒球聯盟為例
    (2025) 陳冠豪; Chen, Kuan-Hao
    本研究以薪資差異對球隊勝率的影響為核心,探討此關係在中華職棒大聯盟(CPBL) 與日本職業棒球聯盟 (NPB) 之間的異同。隨著全球職業運動市場的快速發展,球員薪資不僅是其能力的經濟體現,亦對球隊經營策略與聯盟發展方向有著深遠影響。過去薪資差異對球隊表現之影響的相關文獻,顯示了相互矛盾的結果,部分研究認為薪資差異擴大會提高競爭力,而另一些研究則指出薪資差異縮小更能促進球隊表現。因此,本研究針對 2013 至 2024 年間 CPBL 與 2013 至 2024 年間 NPB 的各球隊,進行薪資差異與球隊勝率關係的實證分析。研究採用變異係數、基尼係數與赫芬達指數量化薪資差異,並以總薪資、薪資差異、防禦率、整體攻擊指數、盜壘數、球員名單人數與平均年齡等七項自變項建構迴歸模型,搭配球隊勝率作為應變項進行迴歸分析。本研究資料來源涵蓋官方網站、專業媒體及相關文獻,結合多重來源以彌補薪資不完全公開的資訊不完整性。研究結果:在中職中總薪資呈顯著正相關,薪資差異與球員名單人數呈顯著負相關,整體攻擊指數與盜壘數呈正相關但不顯著,防禦率與平均年齡呈負相關但不顯著。在日職中整體攻擊指數呈顯著正相關,防禦率呈顯著負相關,總薪資、薪資差異與盜壘數呈正相關但不顯著,球員名單人數與平均年齡呈負相關但不顯著。
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    後疫情時代中華職業棒球大聯盟觀賽人數影響因素之研究
    (2023) 梁薺; Liang, Chyi
    新冠疫情爆發初期新冠疫情爆發初期,為避免群聚及交叉感染,許多公共賽事紛紛 採取應變措施,為體育運動產業造成嚴峻的挑戰,卻同時提供轉型的契機。許多職業運 動場館必須尋求機遇並將之轉化為發展的動力,瞭解影響運動賽事消費發展的決定因素 並進行預測。本篇研究使用中華職業棒球大聯盟 2022 賽季的 300 場資料,透過普通最小平方法 (Ordinaryleastsquares,OLS) 與Tobit模型的迴歸分析,旨在分析新冠疫情相關指標以及 其他控制變數,包括場館特徵、特殊節日、天氣狀況以及市場特徵對於職業運動觀賽人 數之影響。研究結果顯示,新冠疫情相關指標之確診人數對觀賽人數存在負面影響。由於疫情 風險的不確定性,觀眾選擇不參與大型聚會。此外,我們也發現主題日可作為有效提升 觀賽人數的行銷方法,透過營造獨特的氛圍和體驗,增加觀眾的參與和留存率,能夠吸 引更多觀眾前來觀賞,其影響程度甚至超越確診人數。研究結果有望成為職業運動在未 來面對公共衛生相關嚴重傳染疾病時的參考依據,協助運動場館在考量疫情的情況下, 加強場館的管理模式,透過評估觀賽人數,避免多餘的人力與經營成本。
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    以S-O-R理論探討延伸性運動場景因素對中華職棒球迷的情緒與行為意圖之影響
    (2023) 林佳潔; Lin, Chia-Chieh
    本研究採用刺激-情緒機制-反應 (Stimulus-Organism-Response, S-O-R) 理論探討延伸性運動場景因素對中職 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 球迷的情緒與行為意圖。本研究結合S-O-R理論與運動場景模型,並將運動場景 (Sportscape) 新增電子設備及後援會團長構面納入為延伸性運動場景進行探討。採用問卷調查法,依據文獻擬定十個構面 (工作人員、等待時間、場地美學、動線易達性、座椅舒適度、場地清潔度、電子設備、後援會團長、情緒感受、行為意圖) 共37題問項。並經由八位異質性專家建議後,修改十一題名詞解釋及八題中文語意。自2023年3月1日至2023年5月7日發放實體與線上問卷,發放795份問卷共收回718份有效問卷 (有效回收率90.3%),並以SPSS檢驗問卷信效度、敘述性統計與AMOS檢驗結構方程模型。結果顯示,工作人員、等待時間、電子設備及後援會團長會對觀眾的情緒感受具有正向顯著影響;情緒感受會對行為意圖具有正向顯著影響;情緒感受為後援會團長對行為意圖之部分中介效果。研究建議中職管理者必須不斷改善棒球場之軟硬體設施而去增加觀眾球迷的情緒感受,提高觀眾情緒和球場的行銷價值;行銷人員可以增加賽前與賽中活動的多元性,藉此製造行銷話題增加觀眾球迷進場之意願提升,且考慮增加其他有趣的活動,例如舉辦球迷聚會、抽獎活動或舉辦球員簽名會等等,透過這些活動可以提升觀眾的參與感、歸屬感與情緒感受,同時也可以增加觀眾球迷對球隊的行為意圖。
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    中華職棒歷年投手使用與勝負關係之研究
    (2022) 黃柏崴; Huang, Bo-Wei
    本研究旨在探討中華職棒投手的使用與勝負關係的分析,以次級資料分析法(Secondary Data Analysis) 來調查中華職棒元年 (1990 年) 至中華職棒 32 年 (2021 年) 的投手使用資料及投球數據。透過文獻回顧內容中發現中華職棒制度上的變化,職棒在 二軍建立後各球團可使用人數逐漸壯大,因此在選手的選擇使用輪替上也更加分工精細, 因此透過年代劃分來作為本次研究的時間軸,希望可以瞭解逐年的變化。資料內容上,比賽資料 8128 場例行賽、16256 位先發投手使用人次、51505 位投手 使用人次作為主要研究對象,調查在勝場與敗場兩種結果之中,投手使用人次上的差異 為何以及勝、敗使用的人數上等不同條件下是否有差異,並希望能夠建立有關投手勝利 關鍵因素之方程式,使球團能夠瞭解到目前投手該注重的能力為何,以達到獲取勝利的 最後目標。研究結果發現,中華職棒在歷年的投手使用上,在使用人次上產生了明顯的差異, 人數使用上逐年上升,在勝與敗相關的資料之中,在各項數據也是呈現顯著性的差異, 其中可以發現有關於控球能力和防禦力等幾項與投手相關數值都是呈現上升趨勢,投手 追求三振避免球被擊中成為未來重要的關鍵技術之一。
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    統一獅屬地權經營探究
    (2023) 蘇靜暄; Su, Ching-Hsuan
    本研究之目的在以屬地權經營特徵分析統一獅屬地權之各時期經營的特色,並分析其背後影響的因素。本研究採用文件分析法及半結構式深度訪談訪問統一獅球團職員、臺南市體育處職員、中華職棒聯盟職員以及臺南在地體育記者共五人。研究結果顯示在統一獅草創期的主要影響因素為母企業、聯盟及政府,在成長期的主要影響因素為母企業、聯盟、其他球團以及臺灣大聯盟,在成熟期的主要影響因素為母企業及其他球團。在中華職棒的發展中,地方政府與球團之合作發展對統一獅的屬地權經營發揮了重要作用,進而影響了後續中華職棒聯盟運作的模式。
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    LamiGirls 對 Lamigo 主場賽事行銷效益分析
    (2023) 張新偉; Chang, Shin-Wei
    本研究目的在分析 2013 年至 2018 年 LamiGirls 對於 Lamigo 桃猿隊球場行銷的效益。本研究採用問卷和半結構式訪談,共訪談球團人員、聯盟工作人員、啦啦隊員與球迷共 7 位。透過網路共計發放 571 份問卷,有效問卷 502 份,回收率 87.9%。 研究結果顯示,LamiGirls 的行銷效益為:一、提升 Lamigo 品牌知名度;二、增加 Lamigo 主場票房銷售量與 Lamigo 商品銷售量;三、社群媒體 (FB 與 IG) 上成長,並與球迷的建立忠誠度。共有 323 人,64.3%的球迷,願意為了 LamiGirls 進場;而購買 LamiGirls 商品呈現逐年成長之態勢;LamiGirls 商品銷售占比從 2013 年的 2%提升到 35%,將近新台幣 2950 萬元,其中「單曲」與「女孩卡」是主力商品。LamiGirls 從「應援的核心角色」,到變成「球團行銷的武器」,甚至成為「球團代言人」,而球隊甚至靠 LamiGirls「賺回來」球場上得不到的商業收入,像是各式的女孩商品,幾乎已經可以跟球員商品抗衡,也能夠舉辦女孩主題日,讓女孩擔綱票房銷售的主題與整場的活動演出,進而吸引球迷進場增加票房收入。總體而言, LamiGirls 不只提升了球隊的知名度,也為球團帶來了可觀的額外收入。透過精心策劃的行銷策略和活動,Lamigo 球團成功地在球場與 FB 與IG等社群網路上吸引了各種年齡層和不同族群的球迷與粉絲。也因為LamiGirls的旋風,改變中華職棒各球隊的經營模式與應援方式,每一隊都推出啦啦隊女孩與打造全主場,力拼主場行銷見證 LamiGirls 效益驚人。
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    球隊薪資對球隊績效影響之研究-以中華職棒為例
    (2020) 王浩宇; Wang, Hao-Yu
    職業球隊花大錢簽下明星球員是否能如願以償提升球隊戰績,球隊內的球員間薪資差異是否會影響球隊士氣,在國外已有許多用薪資及其他影響因素探討球隊績效的相關研究,但研究國內職業運動薪資差異與球隊勝率的文獻數量較少。本研究之目的為瞭解中華職棒球隊薪資總和及球隊內薪資差異是否會對球隊勝率產生影響。本研究參考過去國內外職業運動文獻,並考慮中華職棒環境,使用21個自變數。本研究之對象為中華職棒2011-2017年之四支球隊與球員,總共蒐集到1190筆本土選手資料,接著計算所需變數之後以一隊一季一筆為單位放入迴歸模型,總計28筆,透過描述性統計及多元迴歸分析中的向後消去法 (Backward Elimination Method) 進行分析。研究結果發現球隊總薪資對球隊勝率有正向的顯著影響;球隊內薪資差異對球隊勝率有負向的顯著影響;上一季勝率對球隊勝率有負向的顯著影響;上一季冠軍對球隊勝率有正向的顯著影響;球隊易主對球隊勝率有負向的顯著影響;更換教練對球隊勝率有負向的顯著影響;團隊攻擊指數對球隊勝率有正向的顯著影響;團隊自責分率對球隊勝率有負向的顯著影響;2016年賽季對球隊勝率有正向的顯著影響。最後提出結論及對聯盟、球團之建議。