運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    應用資料包絡分析法探討休閒活動的投入對安養機構經營效率之影響
    (2014) 陳瑩蓁; Chen-Ying Chen
    由於臺灣高齡人口比例增加,未來高齡者人數將迅速攀升,推估在民國114 年將進入超高齡社會,因此,高齡者之照顧需求日趨重要。由於社會變遷,過去傳統家庭的社會結構已漸轉型為折衷家庭,臺灣對於高齡者的照顧方式也日益成熟及多元,安養機構係為照顧選擇之一,其經營效率亦相當重要。安養機構之服務對象為日常生活能自理的高齡者,機構也安排各種休閒活動之服務,亦屬其經營一環,但相關研究鮮少將休閒活動變數納入經營效率作探討,故本研究欲探討休閒活動之投入是否會影響安養機構之經營效率,本研究以全臺共52家之安養機構及合併型機構含安養之部分,就純安養之範圍為研究對象,研究資料係透過郵寄問卷資料予管理者之方式蒐集2012年之全年資料,共計回收31家,研究透過各投入項(護理人員數、社會工作人員數、照顧服務員數、床位數、休閒活動服務次數),以及產出項(入住實際人數、平均入住年數)為變項,以資料包絡分析法 (Data Envelopment Analysis, DEA) 進行經營效率評估,再以成對樣本t檢定檢驗納入休閒活動與否對效率值是否有顯著差異。研究結果顯示納入休閒活動會對機構經營效率有影響,未納入休閒活動服務次數平均效率值為0.84,納入休閒活動服務次數平均效率值為0.9,顯示納入休閒活動服務次數之效率值較高,有效率者為18家,未達效率者為13家。因此,納入休閒活動服務次數的DEA模型較能正確衡量安養機構的效率值。本研究依照差額變數分析值後建議未達效率之機構應減少投入資源,以提昇經營效率。建議未來研究方向可進一步調查住民對於機構休閒活動之品質作為探討。
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    臺北市不同社經背景國小家長對兒童夏令營規劃要素之重要性評估研究
    (2008) 許雅婷; Hsu Ya-Ting
    夏令營提供兒童寬廣的學習空間及多元的學習方式,然而目前國內並沒有一個相關機制控管夏令營品質,故本研究目的為1.探討兒童夏令營的規劃要素;2.了解不同社經背景家長對兒童夏令營規劃要素之重要性評估情形。本研究方法採用文獻分析法及問卷調查法,透過相關活動規劃理論,歸納出兒童夏令營的規劃要素,並配合國內相關法律規範,分析兒童夏令營的規劃所應具備的重要評估因素。研究對象為95學年度就讀臺北市國民小學的學童家長,利用分層隨機抽樣抽取樣本數,調查期間為2007年6月,發放問卷為890份,回收453份,所得資料經分析後,研究結論為:1.兒童夏令營規劃之重要性評估因素為九個構面,分別為:主辦單位、活動目的與目標、活動內容、設備與設施、定價、人力、風險管理、宣傳促銷、成效評估。2.孩子年級、學校屬性、家長屬性、家長年齡、家長教育程度、未成年子女人數、家庭月所得、家長從事行業及居住地對兒童夏令營規劃要素之重要性評估有顯著差異;孩子性別與兒童夏令營規劃要素之重要性評估無顯著差異。而研究結果可提供家長在選擇兒童夏令營時的參考依據,並提供未來主辦單位在籌劃兒童夏令營的參考準則。