運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    薪資差異與球隊勝率關係之研究-以中華職棒大聯盟與日本職業棒球聯盟為例
    (2025) 陳冠豪; Chen, Kuan-Hao
    本研究以薪資差異對球隊勝率的影響為核心,探討此關係在中華職棒大聯盟(CPBL) 與日本職業棒球聯盟 (NPB) 之間的異同。隨著全球職業運動市場的快速發展,球員薪資不僅是其能力的經濟體現,亦對球隊經營策略與聯盟發展方向有著深遠影響。過去薪資差異對球隊表現之影響的相關文獻,顯示了相互矛盾的結果,部分研究認為薪資差異擴大會提高競爭力,而另一些研究則指出薪資差異縮小更能促進球隊表現。因此,本研究針對 2013 至 2024 年間 CPBL 與 2013 至 2024 年間 NPB 的各球隊,進行薪資差異與球隊勝率關係的實證分析。研究採用變異係數、基尼係數與赫芬達指數量化薪資差異,並以總薪資、薪資差異、防禦率、整體攻擊指數、盜壘數、球員名單人數與平均年齡等七項自變項建構迴歸模型,搭配球隊勝率作為應變項進行迴歸分析。本研究資料來源涵蓋官方網站、專業媒體及相關文獻,結合多重來源以彌補薪資不完全公開的資訊不完整性。研究結果:在中職中總薪資呈顯著正相關,薪資差異與球員名單人數呈顯著負相關,整體攻擊指數與盜壘數呈正相關但不顯著,防禦率與平均年齡呈負相關但不顯著。在日職中整體攻擊指數呈顯著正相關,防禦率呈顯著負相關,總薪資、薪資差異與盜壘數呈正相關但不顯著,球員名單人數與平均年齡呈負相關但不顯著。
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    日本職棒選秀成效之研究
    (2021) 黃柏鈞; Huang, Po-Chun
    棒球新人選秀為體壇最熱門的話題,也影響各球隊戰力的變化,日本職棒近年也因許多臺灣球員前往挑戰和發展因此得到不少國內棒球觀眾的關注,但國內目前仍缺少以量化觀點評估日本職棒選秀的相關研究。本研究旨在分析日本職棒選秀歷年的趨勢變遷與成果,日本職棒除了每年10月的新人選秀會挑選新人加入外,會於新人選秀完後繼續辦理育成選手選秀又稱為二次選秀,日本業餘球員每年以這兩次的選秀為主要進入日職殿堂的管道,各球隊無不希望能將選秀選擇之球員價值最大化,2007年最後一次選秀制度變革後至今無大變動,故本研究以2008年至2012年共5年的選秀概況,了解各隊選秀選擇偏好,以及相關數據進行了解各球隊的選秀成效,以登上過一軍且出賽、校正後之投球數據Sp、校正後之打擊數據Sh打擊率、Sh上壘率、Sh長打率、Sh OPS和進階數據WAR值來分類球員等級為依變項,期望能在選秀選手身分、選秀輪次、選秀中選擇投手或野手等找出選秀成功的關鍵因素。