運動休閒與餐旅管理研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/93

隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

Browse

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Item
    臺灣餐廳國際化發展之個案研究
    (2013) 張自賢; CHANG, TZU-HSIEN
    隨著企業間的競爭越來越激烈,企業養成國際競爭力的重要性已毋庸置疑。同時,透過深入了解企業的發展歷程,將有助於企業的蓬勃發展也能讓其他同業鑑往知來。本研究以欣葉國際餐飲集團為單一個案,主旨在建構餐飲業者國際化進入模式的決策架構、發展餐飲業者的國際化歷程之模式以及文化差異在餐飲業國際化中的角色。 本研究將使用個案研究法,透過文獻蒐集以及深度訪談建立個案研究資料庫,深入剖析個案企業國際化的發展。研究分析以歷程分析法為主要分析方式,呈現個案企業在國際發展歷程的經歷。研究結果顯示餐廳國際化共有三個層次,分別為餐廳前往海外設點營運、餐廳吸引外國遊客前來餐廳母國消費,最後則為食材與當地飲食融合,且為消費者所接受。餐廳進入海外投資時會考量先尋找合夥人合作,再考量內外部環境風險以及交易專屬資產。而國際化歷程則包含動機形成、面對挑戰、在地紮根等三階段。在文化部分,企業則須注意口味修正、菜單設計、用餐流程與教育訓練。
  • Item
    臺灣連鎖餐廳國際化發展之多重個案研究
    (2014) 施劭偉; Shao-Wei Shih
    從1970年代開始至今,國際化這個重要的議題不但是學術界益發重視與著墨的專研領域,更是餐飲產業面臨的重大課題、是攸關業者生存的抉擇、亦是主管階層不得輕忽的挑戰。正因為餐飲學術界對國際化的研究才正要開始,透過深入了解企業在國際市場的發展歷程,不但有助於餐飲學術知識的擴大與提升,也能讓其他同業鑑往知來。本研究以欣葉國際餐飲集團、新天地國際實業股份有限公司、和開曼美食達人股份有限公司(85oC)為研究對象,主旨在探究餐飲業者國際化的進入模式,以及發展餐飲業者的國際化歷程。 本研究透過文獻蒐集以及深度訪談的文本,對資料進行歷程分析。研究結果顯示三個個案餐廳企業進入海外市場時,分別採取合資、授權和完全子公司模式。國際化歷程則以互動觀點發展出三個層面。首先是與關係人互動,包含了蒐集資訊、評估機會、和建立關係。第二個層面是與管理團隊互動,其中涵蓋生產、行銷、人力資源、研究發展、和財務管理等管理活動。最後是與地主國市場互動,主要是以受訪企業在各個海外市場面臨文化差異時如何調適的經歷來詮釋。