運動休閒與餐旅管理研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/93

隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

Browse

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Item
    臺北市運動中心內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能之研究
    (2011) 魏彤亘; Wei Tung-hsuan
    本研究旨在探討臺北市運動中心內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能之預測能力,並探討四變數之因果關係。研究對象係現行十二座臺北市運動中心正式員工,共計284人,研究時間為2011年4月15日至5月10日,以問卷調查法瞭解臺北市運動中心員工內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之現況,並以敘述統計、單因子變異數分析、多元逐步迴歸與路徑分析進行統計分析,研究結果如下: 一、現行臺北市運動中心員工結構以30歲以下、大專校院以上學歷、薪資水準在新臺幣20,001至30,000元居多。 二、現行臺北市運動中心在內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之現況均為 「普通」至「同意」間,顯示其人力資源管理尚有進步空間。 三、營運單位、服務地點、性別、管理階層與否、工作任務別、年齡、教育程度與運動與休閒產業服務年資會分別影響臺北市運動中心員工內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之感受。 四、內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能具有預測力,其中「教育訓練」影響組織承諾最大,「內部溝通」影響工作滿意與組織效能最大。 五、組織承諾對員工工作滿意與組織效能具有預測力,其中「努力承諾」影響工作滿意與組織效能最大。 六、工作滿意對組織效能具有預測力,其中「內部滿意」影響力最大。 七、內部行銷能直接影響臺北市運動中心之組織效能,亦能透過工作滿意與組織 承諾兩中介變數影響組織效能,其中工作滿意為最重要之中介變數。 依據研究結果,如欲提升臺北市運動中心之組織效能,應首重員工之內部行銷,內部行銷亦可正向影響員工組織承諾與工作滿意,進而提升其整體營運效能。
  • Item
    臺北市運動中心內部行銷對員工工作滿意與組織承諾之研究
    (2009) 邱鴻森; Chiu, Hong-sen
    本研究旨在探討內部行銷對於臺北市運動中心員工工作滿意與組織承諾之預測能力,並分析其組織承諾與工作滿意之相關程度。研究對象為現行7所臺北市運動中心員工,共計221人,研究時間為2009年4月14日至5月13日,研究方法則使用問卷調查法了解現行臺北市運動中心員工內部行銷、工作滿意與組織承諾之現況,並以敘述統計、單因子變異數分析、多元逐步迴歸與典型相關分析來分進行統計分析,研究結果發現如下: 一、現行臺北市運動中心員工結構,以30歲以下、大專以上學歷居多。 二、現行臺北市運動中心在內部行銷、工作滿意、組織承諾之現況皆為「普通」到「同意」之間,顯示尚有加強空間。 三、性別、管理階層與否、工作任務別、年齡、教育程度與薪資水準會影響臺北市運動中心員工之內部行銷感受。 四、工作任務別、薪資水準會影響臺北市運動中心員工之工作滿意感受。 五、性別、工作任務別、年齡會影響臺北市運動中心員工之組織承諾感受。 六、內部行銷中的「激勵」、「管理支持」、「參與外部溝通」、「教育訓練」, 對臺北市運動中心員工之工作滿意有預測力,其中以「激勵」影響力最大。 七、內部行銷中的「教育訓練」、「參與外部溝通」、「管理支持」、「激勵」對員臺北市運動中心之組織承諾有預測力,其中以「教育訓練」影響力最大。 八、臺北市運動中心員工工作滿意與組織承諾存在正向影響關係,意即員工內部滿意與外部滿意越高,其值承諾、努力承諾與留職承諾越高。 基此,本研究建議未來臺北市運動中心之經營管理,可從加強內部行銷著手,同時也可透過改善工作滿意來增強員工組織承諾,進而提升員工工作績效。