運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    臺灣登山旅遊E化平台角色與功能分析之探討
    (2022) 林祈豐; Lin, Chi-Feng
    在 2020 年國人旅遊狀況調查中指出國人旅行中參與登山健行相關活動比例約為42.4%,由此可知登山活動結合旅遊是順應時代的潮流,發展登山活動就成為臺灣必須正視的課題,而透過分析臺灣現有登山旅遊E化平台所發展的功能與平台角色,便可以釐清登山旅遊E化平台應具備的功能,再藉由系統性的研究方法,蒐集平台參與者的想法,作為平台現況的改進方向與未來發展的基礎。故本研究目的旨在探討登山旅遊E化平台應有作為,且蒐集平台參與者的想法與考量面向後,運用「層級分析法」(Analytic Hierarchy Process,AHP),了解平台參與者們對於守門人、閱聽人與媒介三者及其功能的重要性排序,作為平台現況的改進方向與未來發展的基礎。結論:臺灣現有登山旅遊E化平台守門人、閱聽人與媒介Web1.0至Web3.0功能發展程度不盡相同,守門人從Web1.0至Web3.0的發展皆完成,而閱聽人在Web1.0的功能發展上皆完成,但半數以上的網站仍未具備Web2.0與3.0之對應的功能,媒介則是在Web1.0的功能發展上已完成,但仍未有任何現行網站發展Web2.0與3.0之對應的功能。而不同平台參與者對於平台的功能建構之觀點,在守門人方面有所不同,而在閱聽人方面平台參與者最重視的為資訊接受者功能,在媒介方面平台參與者最重視的功能為櫥窗與看板,針對Web4.0功能發展,平台參與者一致認為應該優先發展呈現方式。建議:在實務一面,對於平台發展而言,Web1.0的功能應該作為平台發展的基礎,並有持續性的發展,後續的發展可依據不同類型的平台參與者進行功能的發展。
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    紐西蘭棒球全球在地化歷程
    (2021) 范姜顥; FAN CHIANG, Hao
    本研究目的旨在透過全球化的脈絡探討紐西蘭棒球全球在地化的發展歷程。本研究使用參與觀察法與文獻分析法蒐集資料,並以半結構式深度訪談紐西蘭棒球協會現任及第一任理事長、學校教師、國家隊教練、前職棒球員、俱樂部會長兩位、前總理和交換球員、棒球協會發展教練,共計10人。研究結果發現,在全球化的影響下,棒球運動從美國引進紐西蘭,但因各國風俗民情不同而發展出不一樣的棒球運動,另外運動組織的成立,對運動參與人口的參與選擇與運動社會化的過程有所影響。本研究結論,紐西蘭棒球俱樂部因為政府補助少、場地不易租借、主流運動的競爭、參與人口少、缺乏媒體關注等外部環境的限制,導致會員招募不易、持續有資金缺口、棒球技術無法提升的困境,但是歷屆的經營者透過異於主流運動慣有的招募方式,利用電視媒體和名人宣傳,借用橄欖球的知名度籌措資金創立品牌等有創意的經營巧思,而在俱樂部努力及職業運動新觀念的影響下,參與人口越來越多。2016年因美國撤資澳洲職棒聯盟的關係,使紐西蘭得以於2018年成立第一支職業棒球隊並參與澳洲職棒聯盟。儘管紐西蘭外部環境非常困頓,但在人的能動性的影響下,找尋適合當地的生存模式,克服困境,一步步將棒球運動推展至全國並回到全球,成為逐漸茁壯的運動。