社會教育學系

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本系大學部學士班,奉教育部核定,自96學年度起取消分組招生,自99學年度起 ,調整為非中等學校師資培育學系。以培養社教機構、文化事業、非營利組織之專案管理、行銷公關、人力資源發展、方案規劃、導覽解說和社會倡議之人才為主。

這一年,我們一起探索社會教育……  

歷史沿革

社會教育學系成立於民國44年,是全國唯一以社會教育為名,培養社會教育專業人才的科系,曾分為新聞、圖書館(圖書資訊)、社會事業(社會工作)三組教學。

74學年度成立碩士班,基本目標是為培養社會教育與文化建設所需之行政人員、專業人才與研究人員,以及社會教育專業師資之養成。

84學年度成立博士班,宗旨為研究社會教育理論與實務,以培養社會教育學術研究及行政管理之高級人才。

此外,為滿足社會教育人員專業發展與終身學習之需求,於89學年度開辦社會教育與文化行政碩士學位在職專班。

為因應時代變遷與學術分化,原新聞組、圖書資訊學組、社會工作組等三組,分別於民國86年成立「大眾傳播研究所」、民國91年成立「圖書資訊學研究所」、民國94年成立「社會工作研究所」後,乃進行系所整合作業,並研擬計畫書,呈報教育部核定,自96學年度起大學部學士班不再分組招生教學。

研究所碩士班則自97學年度起分「成人與繼續教育組」及「社會與文化事業組」兩組招生,藉以深化社會教育研究。

目前設有學士班、碩士班、博士班以及碩士學位在職專班,各班別形成統整一貫化發展。

自我定位

為配合本校從專門師資培育朝向綜合型大學演變之發展定位,社會教育學系已申請並奉教育部核准,自99學年度起調整為非中等學校師資培育學系,未來的發展將不再局限於正規學校體系。因此,乃綜合世界潮流與社會需求,將社會教育學系之發展定位為:「針對學習型社會及跨族群文化發展所需,進行有關規劃終身學習活動、經營社教文化事業之研究,並培養學生具備相關之能力。」同時兼顧理論研究與實務教學,加強與業界的合作,以培養具有「社會關懷、文化創新、生活充實、教育推廣」之理念的社會教育人才為目標。

教育目標

社會教育學系遵循校、院之教育目標,以及本系之自我定位,訂定本系之教育目標為:培養兼具「人文關懷、社會責任與文化使命」內涵,於社教文化事業或第三部門等領域,具備企劃、行銷、公關與經營等核心能力之人才。並以掌握社會脈動與全人理解、終身教育政策與行政、不同族群學習特性與方案設計、社教機構經營與行銷、研究方法與媒體製作、社區發展與地方文化創意產業等等為學習核心。

核心能力
冀由培育學生核心能力,以達成前述教育目標。各班別之核心能力如下:

學士班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
培養學習方案與文化活動之企劃、設計、發展和評析能力。
2.傳播媒體策略運用能力。
培養影像媒體製作、書寫報導企劃,以及新聞媒體資源整合能力。
3.社會文化事業推展能力。
培養社會和文化現象研究,以及方案設計和整合傳播行銷能力。
4.組織永續經營發展能力。
培養組織優劣勢分析能力、學習型組織推展能力和跨組織策略聯盟能力。
碩博班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
2.社教文化事業經營能力。
3.社會教育專題研究能力。
碩士在職專班核心能力:
1.社會教育理論應用能力。
2.社會教育實務創新能力。

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    台北市社教機構推動學習型城市之研究
    (2013) 姚曉萍; Yao Hsiao-Ping
    本研究旨在本研究要旨在透過文獻探討與深度訪談等方式,探討台北市社教機構推動學習型城市的現況、困境與未來發展。 根據十三位訪談對象發現,學習型城市的政策實行,有進步的空間。本研究參考Longworth提出的學習型城市七大內涵作為訪談稿的主軸,此外本研究之研究方法採用:文獻探討、深度訪談、以及三角檢證,來檢視台北市社教機構推動學習型城市的現況、困境,且在第五章提出可建議的事項,供未來研究參考。 研究結果發現台北市社教機構推動學習型城市之現況:一、台北市政府透過整合實體與虛擬學習資源以及發行電子報等管道宣傳學習資訊;二、社教機構為學習型城市政策的執行單位,然其所擁有的學習資源具有差異性;三、台北市學習型城市政策對學習領導的培訓乃同時從社教機構負責人及民眾著手,而民眾對環境議題的活動較具自發性;四、台北市政府積極推動各類型數位網路的整合,然而民眾仍較偏好傳統媒介;五、台北市政府推動多項學習獎勵措施,然並未因此提升民眾參與動力;六、台北市政府與社教機構營造多元便利的學習環境,以期增加民眾的學習活動;七、社教機構針對民眾喜好與需求回饋,開設以生活技能為主的課程學習機會。 而台北市社教機構推動學習型城市之困境為:一、政策規劃者和社教機構雙方對學習型城市推行策略的認知有所差異,缺乏共識;二、交通、場地、設備及人力等學習資源的不足,導致學習型城市政策無法有效落實;三、政策規劃者與社教機構對「學習領導」內涵的認知不同,導致推動成效不高;四、社教機構未能善用「學習科技」,而導致學習型城市的相關資訊無法有效傳遞給市民;五、政策規劃者與社教機構處於上下監督的科層關係而導致社大無法依據社區需求而推動多元化的學習活動。 最後根據本研究目的與結論,本研究提出對於城市內推動終身學習之教育主管單位、城市內各終身學習機構、城市市民與後續研究者進行此領域的研究時,值得注意之相關建議。 關鍵詞:學習型城市、社教機構、社區大學、台北市立圖書館
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    孫子兵法管理思想在社會教育機構經營管理應用之研究
    (2010) 盧奕勳; Lu, Yi-Syun
    近年來,由於教育與文化的水平提升,國民普遍接受國內外的各種文化,舉凡攝影、繪畫、雕刻、設計、文物、音樂、表演、科學等各類主題皆有一定的族群品賞,此些主題需要社教機構作為平台,展示人類的心血結晶,因此社教機構的重要性與日遽增,然而社教機構的經營卻往往無法維持正常運作,收入與支出失衡,使得政府積極尋求解決之道,應運而生的行政法人及公辦民營制度便是用來解決的兩種方法,但仍可思考的是,是否可以藉由企業管理所提倡的哲學思想來給予社教機構一些啟示呢?因此本研究試圖以孫子兵法的管理思想來給予社教機構經營管理一些啟示以及應用的參考。 本研究以孫子兵法管理思想作為理論基礎,從孫子兵法原典籍中重新整理與歸納,依現代管理的三個面向—領導、策略、變革來做編排,並以此作為本研究訪談的架構,來深入瞭解社教機構經營管理與孫子兵法管理思想的連結關係,期望透過本研究給予更多社教機構經營管理上的新思維。
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    「七年級生」世代公部門約僱人員生涯發展之研究-以教育部所屬博物館類社教機構為例
    (2017) 許智偉; Hsu, Chih-Wei
      「七年級生」成長於臺灣經濟起飛的時代,享有發達的科技與較多的教育資源,卻在畢業之際,面臨金融海嘯危機,因此,形成了屬於自己時代的特性。又面對全球化的來臨及財政緊縮,行政機關大量以約聘僱缺額因應未來趨勢與行政作業需求。本研究目的為「七年級生」約僱人員對目前政府約聘僱制度及工作現況的看法、工作動機以及生涯發展。本研究採取質性研究之半結構式深度訪談,對五所教育部所屬博物館類社教機構發出邀請與推薦適合人選,共訪談八位「七年級生」之約僱人員,進行訪談後將所得之資料分析整理。研究結果如下: 一、「七年級生」約僱人員對其約聘僱工作的詮釋約聘僱工作是長期留任的、約聘僱工作的工時及工作內容是彈性的、約聘僱工作內涵重於約聘僱職位名稱以及約聘僱人員與正式公務人員的工作內涵並無不同;對其社教機構工作現況的詮釋以社教機構約聘僱人員的工作內容、社教機構約聘僱人員人數比例高、社教機構約聘僱工作的分工明確、資深員工與資淺員工的衝突與社教機構推廣教育部門的組織氣氛五個部分討論。 二、「七年級生」約僱人員的工作動機,在外在動機部分,以工作報酬為約僱人員較大的外在工作動機;內在動機則以專業認同與挑戰性的追求,為最大的內在工作動機。 三、「七年級生」約僱人員的生涯發展,大部分受訪者希望能繼續留在公部門居多,僅一位因興趣及個性,將來希望能自行創業;並就影響生涯發展的三大系統:微觀系統(個人與家庭因素)、中間系統(組織因素)與巨觀系統(社會環境因素)進行討論。   最後,研究者根據研究結果,提出若干建議,以供社會教育機構、主管、約僱人員以及後續研究作為參考。
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    社教機構「公辦民營」營運成效之研究---以國立臺灣科學教育館為例
    (2005) 羅智殷; Tz-ing Lo
    摘要 本研究係透過文獻探討、專家訪談等研究方法,探討我國國立臺灣科學教育館業務委託經營管理之成效及其所面臨之問題,並透過質性訪談,提出研究發現及結論建議,能提供國內社教機構與民間機構合作之經驗,並試圖建議可行的經營模式以提供政府部門參考,以提供其他社教機構作為經營管理決策之參考。 本研究以「公辦民營政策理念的落實」、「公辦民營政策目標的達成」、「實施結果的檢討」三項研究指標,針對教育部官員、國立台灣科學教育館館員、大同公司經營決策者進行專家訪談。 質性研究結果有八項發現,研究者針對國立臺灣科學教育館業務委外提出八項結論:(一)國立臺灣科學教育館業務公辦民營落實政府政策;(二)國立臺灣科學教育館擇定業務委託經營管理業務的範圍,以推廣及公共服務業務為主;(三)國立臺灣科學教育館業務委託辦理經評估後採OT模式;(四)國立臺灣科學教育館業務委託經營管理的法源依據尚稱完備;(五)國立臺灣科學教育館業務委託經營決策及執行過程遭遇人員更迭及決策過程搖擺的困擾;(六)國立臺灣科學教育館在開放營運後,業務委託經營管理所要達成提升經營績效目標,在廠商實際執行業務時,仍有部分落差;(七)國立臺灣科學教育館營運確實能減省政府財政及人力等經營成本;(八)國立臺灣科學教育館委託營運後,民眾感受服務品質有效提昇。 本研究針對社教機構設經營管理亦提出八項建議為:(一)授權社教機構,活化組織架構 ;(二)強化社教核心工作,提升研究教育成效;(三)管理監核機制鬆綁,活化營運彈性;(四)強化推廣附加價值,帶動相關產業發展;(五)整合社會資源,提升服務績效;(六)強化溝通工作,教育與產業共生共榮;(七)整合義工與專業人力,提升服務品質;(八)社教機構公辦民營,刺激活化教育事業。 研究者認為政府應檢討現行社教機構業務委外政策之精神,直接運用在社教機構業務之監督管理上,強化社教機構核心工作,提昇服務之品質,授與各社教機構館長,自主決定其經營管理模式,政府主管部門僅需監督其經營績效。 關鍵字:社教機構、公辦民營、成效、國立臺灣科學教育館
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    社教機構行政法人化之探討[座談會] 
    (社教雙月刊雜誌, 2005-10-01) 李瑛主持; 鄭欣怡紀錄
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    社教機構在社區總體營造中的角色
    (國立臺中圖書館, 1998-08-01) 林振春
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    人文領導-社教機構主管的新領導觀
    (中國社會教育學會, 1994-03-01) 林振春
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    偷抓雞也要三把米-社教機構運用義工的條件
    (國立臺灣師範大學社會教育學系, 1993-02-01) 林振春
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    (國立臺灣師範大學社會教育學系, 1990-06-??) 馬芳婷