管理研究所

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本所成立於2008年2月,以行銷管理、財務金融管理、與策略管理為主要教學研究發展領域。管理學院亦在台師大轉型為綜合大學的發展定位下成立,大多數人認為師範體系大學的主要使命是培育國高中教師, 但隨著政府對師資培育管道的開放,培育師資已非師範體系學校專屬任務。除了原有師培專業優勢外,台師大亦積極培育各行業所需專業人才;轉型工程啟動後台師大也順利成為國內12所頂尖大學之一。

本所師資除了台師大原有商管領域教授外,其餘皆從其他頂尖大學網羅而來。本所以「管理研究所」為名,期許研究生除了在企業管理專業領域外,也能善用台師大在藝術、音樂、運休、及人文上的優勢,學習到其他大學無可匹配的經營管理軟實力。 在管理領域裡,本所以行銷管理與財務金融管理師資特色為主,但亦提供國際經營及策略等相關課程訓練,以訓練學生俱備日後成為高階管理人才的能力。

2009年開始招收第一屆外籍學生,部份課程以全英語授課,積極提昇國際化程度;2013年起延攬業界菁英擔任授課教師,加強與產業界之互動;隨著世界局勢轉變,中國大陸經濟崛起,台灣有望成為繼香港之後第二大人民幣離岸中心,台灣全球佈局日趨開放及邁向國際化,自由經濟示範區上路,台師大管理研究所培養管理人才刻不容緩。2013年9月起分組招生-「財務金融管理組」與「行銷管理組」,並以國際企業及策略等相關課程為輔,提供更專業化課程,積極培養菁英人才。

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    接班人與老臣:家族企業中的衝突與整合
    (2021) 詹朝詠; Chan, Chao-Yung
    台灣主要為中小企業,且中小企業中大約60%為家族企業。而在大部分的中小企業主,也都主要選擇傳承給下一代,也就是在未來的10年裡,台灣家族企業在發展過程中,必定會遇到接班的問題,而接班的順利與否也直接影響企業的發展和未來走向。在接班過程中,老臣與接班人的關係至關重要,兩者的合作關係、支持程度、衝突的發生與解決方式都進而影響企業的經營及二代接班的順利與否。接班人與老臣的衝突大多來自於二代對於公司的創新改革,對於過去的創價流程提出創新的想法,在這個過程中與老臣的發生功能性的衝突,甚至因為彼此溝通失效,轉變為關係衝突,彼此在公司成為平行線,甚至是發展出更加惡劣的關係,影響企業未來發展。本文訪談台灣正在面臨接班的中小企業,透過管理矩陣的解析,探討在接班過程中如何減少功能性衝突轉變為關係衝突的機率,老臣在哪個接班階段參與接班人的培養,會讓衝突的兩方能透過實性的和諧,成功的讓接班人提出的創新行為在企業中實行,與老臣攜手讓家族企業邁向更美好的未來。