管理研究所

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本所成立於2008年2月,以行銷管理、財務金融管理、與策略管理為主要教學研究發展領域。管理學院亦在台師大轉型為綜合大學的發展定位下成立,大多數人認為師範體系大學的主要使命是培育國高中教師, 但隨著政府對師資培育管道的開放,培育師資已非師範體系學校專屬任務。除了原有師培專業優勢外,台師大亦積極培育各行業所需專業人才;轉型工程啟動後台師大也順利成為國內12所頂尖大學之一。

本所師資除了台師大原有商管領域教授外,其餘皆從其他頂尖大學網羅而來。本所以「管理研究所」為名,期許研究生除了在企業管理專業領域外,也能善用台師大在藝術、音樂、運休、及人文上的優勢,學習到其他大學無可匹配的經營管理軟實力。 在管理領域裡,本所以行銷管理與財務金融管理師資特色為主,但亦提供國際經營及策略等相關課程訓練,以訓練學生俱備日後成為高階管理人才的能力。

2009年開始招收第一屆外籍學生,部份課程以全英語授課,積極提昇國際化程度;2013年起延攬業界菁英擔任授課教師,加強與產業界之互動;隨著世界局勢轉變,中國大陸經濟崛起,台灣有望成為繼香港之後第二大人民幣離岸中心,台灣全球佈局日趨開放及邁向國際化,自由經濟示範區上路,台師大管理研究所培養管理人才刻不容緩。2013年9月起分組招生-「財務金融管理組」與「行銷管理組」,並以國際企業及策略等相關課程為輔,提供更專業化課程,積極培養菁英人才。

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    台灣中小型家族企業女性接班人社會資本傳承之個案研究-以釘槍產業為例
    (2023) 陳品維; Chen, Pin-Wei
    台灣家族企業眾多,如何將家族企業永續經營,如何將企一代的經營智慧、辛苦結晶傳承給接班者,是許多學者所關心的研究議題。目前大多專注於深入探討大型集團企業的接班傳承狀況,對於傳統產業中的中小型家族企業的傳承問題探討較少。在台灣傳統產業中,社會資本的擁有及運用對企業的營運發展有深遠的影響,本研究透過深度訪談釘槍產業鏈中的女性接班者,期以探討女性接班者要如何傳承企一代重要的社會資本,並使用嶄新的交流方式,建立自己的社會關係網絡,並將此社會資本持續投入企業營運中。以及女性在高度性別化的產業環境中,如何調整、適應自身的外在穿著及透過科技的幫助,自動化設備的採用,讓接班過程中因刻板印象、技術及體能限制的障礙降低,使得傳承更加順利,進而對家族企業未來的發展產生顯著性的影響並且帶領組織擁有更穩健的未來。
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    家族企業公司治理與盈餘管理關聯性之探究—以中國為例
    (2016) 李靜; Li, Ching
    家族企業因其股權結構使代理問題與非家族企業有所不同,進而影響家族企業盈餘管理行為。本研究以中國上市家族企業為樣本,分別檢視兩權分離程度、家族企業有否接班壓力,以及獨立董事兼任比例對中國家族企業盈餘管理之影響。本研究實證結果顯示,兩權分離程度愈大,家族企業盈餘管理程度愈低,此結果與本研究之預期不一致。然家族企業有否接班壓力及獨立董事兼任比例對家族企業盈餘管理行為並無顯著影響。
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    家族企業租稅規避行為之探討—以中國為例
    (2016) 陳鈺雯; Chen, Yu-Wen
    相較一般企業而言,家族企業股權結構特殊且董事會成員多為家族成員,面臨較嚴重的型II代理問題,進而可能影響公司之租稅規避決策,對政府財政來源有所影響。本研究旨在探討兩權分離程度、獨立董事兼任比例及接班壓力對中國家族企業租稅規避的影響。本研究選取2010年至2014年在上海及深圳上市之中國家族企業為樣本,實證結果顯示,兩權分離程度、獨立董事兼任比例及有無接班壓力對家族企業租稅規避程度並無顯著影響。