高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    B2B 市場品牌策略-動態能力觀點
    (2017) 許鶯華; Hsu, Ying-Hua
    摘    要 相信在品牌的學術性的探討及研究是相當的多,但大部份都是探討B2C (Business-to-Cunsumer)市場較多,但對B2B (Business-to-Business)市場即企業對企業之間的交易關係之品牌探討及研究議題較有限,特別是餐飲業市場之業務性質的研究主題更是少。 B2B市場企業與企業之間的買賣交易行為往往是建築在彼此之間互動性及信賴度,故「關係的建立」在B2B企業市場是交易行為的基礎,在這種行銷方式呈現出較隱密式的談判模式,也因產業不同所呈現的行銷模式及做法之差異性,而現今時代無論是B2B或者B2C市場的趨勢均呈現出以客戶為導向的潮流,客戶的需求會決定廠商產品策略,廠商在接觸客戶中是否很清楚且了解客戶主要的、濳在(未來)的需求,無論是軟體或者是硬體之需求,是要達到滿足客戶取得訂單很重要的一環。 在品牌運籌策略企業是要以何種方式來因應世代環境的改變?運用客戶關係管理(Customer Relationship Management,CRM)科技系統分析了解客戶需求的軌跡,及關係行銷(Relationship Marketing)模式等均是為了創造客戶長遠的價值而採取的作法,B2B企業除了要達到滿足客戶需求外品牌策略為何?如何因應時勢變化創造出差異化而能使品牌在這市場勝出,有賴於經營者的智慧及應變能力做策略方針的調整創造股東最高價值。 本研究以採取個案研究方法及利用動態能力觀點來暸解探討,B2B封閉的業務市場之品牌策略,藉以A食品公司為例探討B2B市場企業因應市場發展及當時的環境,依客戶需求開發出多元化之系列產品,強化系列產品線的深度及廣度,在產品發展過程中延伸的多元品牌,讓客戶的粘著度及忠誠度更高,藉以擴增企業的事業版圖。並在其經營品牌中做一連串性策略調整及決策行為和品牌知覺對企業成長之成果研究,並以研究結果進行現況分析與提供策略的建議。