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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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Author: search.filters.author.Huang, Shu-Fen
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洞悉購買投資型保單之知覺價值分析對提升業務競爭力之研究
(
2022
)
黃淑芬
;
Huang, Shu-Fen
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摘要 近年來,共同基金的熱賣,銀行理專對銷售基金的擅長與推動,再次讓投資型保單對整體新契約保費收入占比再創新高。投資型商品已然成為市場主流,銷售能力成為壽險從業人員生存的關鍵因素。然而,本研究所了解到的壽險從業人員,初入此行只需人身保險證照,專長為風險規劃。然而,即使擁有投資型保單證照,也並非業務人員都已具備足夠相關投資理財知識,更遑論熟悉此商品的銷售、轉換、獲利 贖回、面對客戶諮詢及用專業知識來處理售後服務會面臨的問題。因此,在面對「盈虧自負」的客戶虧損,常常因受外在不可控之因素所影響,如景氣反轉,重大事件衝擊:戰爭危機、恐怖攻擊、病毒引發疫情鎖國、貨物塞港、通膨、聯準會升息、俄烏戰火煙硝、中國動態清零… 等,外在因素衝擊著投資績效。 消費端也並非每一位投保者都了解投資型商品的功能、購買動機(為何而買)、操作(轉換基金)、贖回(為何而贖)。本文將從消費者視角看待投資型保單商品功能,探討消費者的知覺價值。研究對象分成三類:購買持有者、中途贖回出場者與無購買經驗者做深度訪談、洞悉知覺價值,探討影響購買動機之心理、社會、技術因素,並融入設計於訪談問題中。研究結果發現投資型保單感知價值來自於主要商品功能是保險,藉由高保額把心安放,把家顧好! 多數人更在意的是子帳戶:能創造財富並達成期望報酬率此外對資金有需求時能靈活充分運用。對難度高的基金操作,大多數是自行選擇標的,只要有用心研究、認真選擇標的並定期檢視,多半都是正報酬且經由購買此保單後了解基金操作,不管是多頭市場或是空頭市場均知道如何保護資產。最後佐以銷售達人訪談得到驗證結果即銷售達人與投資型保單長期持有者,在面對風險的態度與看法和做法及基金操作技巧竟然如出一轍。最後期許業務員理解並認知投資型保單設計緣由與推行的精神與價值所在,理解自身角色之扮演。進而讓保戶對此商品有正確觀念與認知,期許此商品在各個生命階段 扮演至關重要角色,一張保單足以滿足人生各個階段的需求。關鍵詞:保險、投資型保單、消費者導向、消費者心理、知覺價值
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行動通訊產品門市加盟主的困境與因應策略的探討-以A公司發展多通路策略為例
(
2021
)
黃淑芬
;
Huang, Shu-Fen
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在競爭日益激烈的行動通訊產品市場中,隨著消費者對於手機品牌的忠誠度逐漸消逝,行動通訊門市加盟主面臨單一品牌的銷售,應該要採取的何種策略來因應,是本研究的核心問題。本研究探討了行動通訊門市加盟主的困境,除了回顧通訊產業歷史背景及分析目前通訊市場的概況外,也分析行動通訊加盟主與品牌間關係、常見的加盟型態以及可能的通路衝突。本研究以A公司發展多通路策略為例,為單一品牌的行動通訊門市加盟主提出可能的因應策略。最後本研究也以體驗行銷的觀點,探討實體通路和數位通路的差異,並為單一品牌的行動通訊門市加盟主提供優化實體經營的解決之道
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