Skip to main content
Communities & Collections
All of DSpace
Statistics
English
العربية
বাংলা
Català
Čeština
Deutsch
Ελληνικά
Español
Suomi
Français
Gàidhlig
हिंदी
Magyar
Italiano
Қазақ
Latviešu
Nederlands
Polski
Português
Português do Brasil
Srpski (lat)
Српски
Svenska
Türkçe
Yкраї́нська
Tiếng Việt
Log In
Log in
New user? Click here to register.
Have you forgotten your password?
Home
管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Permanent URI for this community
http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
News
系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
Browse
Search
Subcommunities and Collections
By Issue Date
By Author
By Title
By Subject
By Subject Category
Search
Subcommunities and Collections
By Issue Date
By Author
By Title
By Subject
By Subject Category
1 results
Back to results
Filters
Author
1
search.filters.author.Chang, Shui-Lien
1
search.filters.author.張水蓮
Subject
search.filters.subject.COVID-19
1
search.filters.subject.Crisis management
1
search.filters.subject.financial crisis
1
search.filters.subject.Resilient leadership
1
search.filters.subject.Small and medium-sized enterprise
Show more
Search subject
Submit
Browse subject tree
Date
Start
End
Submit
2020
1
Has files
No
Reset filters
Settings
Sort By
Accessioned Date Descending
Most Relevant
Title Ascending
Date Issued Descending
Results per page
1
5
10
20
40
60
80
100
Search
Has files: No
×
Subject: search.filters.subject.COVID-19
×
Search Tools
Search Results
Now showing
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Item
韌性領導力應用在企業危機處理:單一個案研究
(
2020
)
張水蓮
;
Chang, Shui-Lien
Show more
當今經濟在全球化的影響下,企業經營要面對來自世界各地的競爭,每天面臨不同的挑戰,加上突如其來的危機,讓企業的經營愈加不易,中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱,平均壽命只有13年,本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主,創業多年來一路披荊斬棘,全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性,20多年來面臨兩次重大危機, 2008年面對金融風暴的衝擊,在幸運之神的眷顧下,不僅帶領公司渡過危機的考驗,並在次年立即恢復正常運作,隨後除了擴大本業的產能,還找到轉型契機,成功跨到新的業務,營收屢創新高,並在2012年達到高峰。 2013年發現代工本業的營收萎縮,在該年下旬開始思考轉型,由於第一次轉型成功的經驗帶來豐碩的成果,伴隨的是過度的樂觀與自信,第二次轉型幅度遠超過第一次,傾盡了所有的資源與心力,開發出產品推出市場,2015年終於獲市場肯定,業績開始穩定上行,在2017年營收登上2億1仟萬的高峰,2018及2019營收也有1億8仟萬的表現,然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業,一頭栽入後才發現超越了原來的估計,轉型的列車全力啟動卻逐漸失控,連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊,2018年主力客戶宣告重整,公司認列了3仟3佰萬的呆帳,資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮,營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草,由於負責人割捨不下經營20多年的事業,選擇性忽略警訊,也不理會財務的忠告,喪失數次主動停損的機會,直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理,將公司歸零,資遣所有員工,開始與銀行及供應商債務協商。 本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論,深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗,希望整理出一套思考策略,讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機,也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡,經歷了兩次的危機處理後,事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮,要以堅韌不拔的精神突破困境,但是企業負責人往往過度感情用事,忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況,其實從財務面來看,當發現危機會傷到公司營運時,就應以公司存續為首要考量,立刻止血並採取必要手段,來削減各項開銷,以確保財務能支撐公司營運,然後再尋找突破困境東山再起的契機,這才是企業永續經營之道。
Show more