高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    韌性領導力應用在企業危機處理:單一個案研究
    (2020) 張水蓮; Chang, Shui-Lien
    當今經濟在全球化的影響下,企業經營要面對來自世界各地的競爭,每天面臨不同的挑戰,加上突如其來的危機,讓企業的經營愈加不易,中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱,平均壽命只有13年,本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主,創業多年來一路披荊斬棘,全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性,20多年來面臨兩次重大危機, 2008年面對金融風暴的衝擊,在幸運之神的眷顧下,不僅帶領公司渡過危機的考驗,並在次年立即恢復正常運作,隨後除了擴大本業的產能,還找到轉型契機,成功跨到新的業務,營收屢創新高,並在2012年達到高峰。 2013年發現代工本業的營收萎縮,在該年下旬開始思考轉型,由於第一次轉型成功的經驗帶來豐碩的成果,伴隨的是過度的樂觀與自信,第二次轉型幅度遠超過第一次,傾盡了所有的資源與心力,開發出產品推出市場,2015年終於獲市場肯定,業績開始穩定上行,在2017年營收登上2億1仟萬的高峰,2018及2019營收也有1億8仟萬的表現,然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業,一頭栽入後才發現超越了原來的估計,轉型的列車全力啟動卻逐漸失控,連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊,2018年主力客戶宣告重整,公司認列了3仟3佰萬的呆帳,資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮,營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草,由於負責人割捨不下經營20多年的事業,選擇性忽略警訊,也不理會財務的忠告,喪失數次主動停損的機會,直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理,將公司歸零,資遣所有員工,開始與銀行及供應商債務協商。 本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論,深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗,希望整理出一套思考策略,讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機,也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡,經歷了兩次的危機處理後,事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮,要以堅韌不拔的精神突破困境,但是企業負責人往往過度感情用事,忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況,其實從財務面來看,當發現危機會傷到公司營運時,就應以公司存續為首要考量,立刻止血並採取必要手段,來削減各項開銷,以確保財務能支撐公司營運,然後再尋找突破困境東山再起的契機,這才是企業永續經營之道。