高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    醫藥產業運用數位行銷資訊平台的可行性研究–以原開發藥廠公司為例
    (2015) 陳志儒; Chen Chin-Ju
    國家醫療政策一直都是大家關注的議題,我國從民國八十四年實施全民健保 制度至今已邁入二代健保階段,隨著老年人口的增加快速,醫療支出也跟著入不 敷出,藥品的核定價格也因此越來越低,而非專利期藥品更是大幅砍價,對於原 開發藥廠的營收影響甚鉅。然而本研究個案對象為列全球前十大跨國製藥公司, 其中非專利期藥品占公司銷售額達60%,利潤將產生極大縮減,再加上專利期內 的新藥又需要投入大量的行銷經費,因此如何整合資源並且如何兼顧非專利期產 品仍頇支撐整體公司業績的同時,又投入新產品行銷乃是當前最重要的課題。 有鑑於此,本研究構思數位行銷資訊帄台的開發是否有助於個案公司強化客戶 關係管理及增加客戶涵蓋率,對於整體公司績效的影響為何? 銷售代表與帄台間 對於客戶關係模式的交互作用為何? 最後提出策略方案。因此本研究利用文獻回 顧及幾項重要理論基礎例如:資源基礎理論 、BCG 矩陣、產品生命週期和CRM ( 客戶關係管理)並且選定六位訪談對象,包含個案公司的事業處長、 產品行銷經 理、銷售人員和三位外部客戶含兩位醫學中心醫師及一位基層醫療醫師,透過一 對一訪談的方式進行資訊收集。 訪談結果整理分析並整合出幾項重點: 一、個案公司銷售代表的服務滿意度高,醫師認為面對面的行銷方式是必要的。 二、醫師取得醫學資訊有強烈的需求,但銷售代表無法滿足醫師這部份期待。 三、所有訪談對象均認為有需要開發數位行銷資訊帄台,但對於傳統銷售人員拜 訪的模式仍是建立客戶關係很重要的一環。 因此依據訪談結果,並分析個案公司的整體產品組合,歸納出非專利期藥品但 位於cash cows 的降血脂藥品及精神疾病藥品共兩項產品優先制定新的行銷平台 策略方案。本研究是於台灣製藥業新的創新構想,醫師長期來都依賴銷售人員拜 訪模式,對於新的帄台概念是否能完全提高服務效能及整體績效的顯著提升仍是 需要實體平台的運作來評估。