高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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Subject: search.filters.subject.Business Model

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    社群媒體網站經營策略之探討－以臉書賞花粉絲專頁為例
    (2021) 黃翠萍; Ｈuang, Tsui-Ping
    近年來，國人休閒理念越來越成熟，每當花季開始興起賞花風潮，各種賞花資訊的傳遞與秘境探索持續發燒的話題，總會在社群平台引發不少的討論。於是，即時的花況資訊需求增加，賞花社群逐漸受到重視。因此，如何經營以賞花活動為主題的社群，已經是社群經營者重要的議題。本研究以四個構面：一、營運模式；二、會員關係管理模式；三、行銷模式；四、創新商業模式，運用Alexander Osterwalder& Yves Pigneur所出版的商業模式中的各項發展元素為基礎的架構下，對於賞花粉絲專頁的經營策略進行比較分析，藉以達到下列目的：第一、探究目標客群的輪廓、第二、了解社群核心價值、第三、分析社群策略目標、第四、歸納可行的商業模式。 在研究中以不同粉絲專頁的經營觀點進行比較分析，找出社群媒體經營的相同與相異之處，以及社群網站成功經營的關鍵條件；研究結果發現社群平台的目標客群、會員關係管理、品牌價值是發展創新商業模式的重要因素。
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    地震居家避難設施商業模式分析
    (2019) 劉家慶; Liu, Chia-Ching
    台灣地震頻繁，居住在都市叢林的居民恐懼尤甚！地震往往是短短的幾秒之內就產生了嚴重的悲劇，都會的居民大多居住在大樓或是傳統式的公寓內，除了少部分的天之驕子擁有特殊抗震設計的大樓外，當地震發生時，大多只能驚慌失措或是聽天由命。本文研究生依據從業30年室內設計師的專業知識，由分秒必爭、避難所以及結合商業模式之緊急避難設施產業三個方向進行分析，尋求地震帶都會居民最適切的應變措施與建立居家緊急避難方案。 本研究的結論為： (1) 以分秒必爭的避難時間可在廚房為核心的室內避難區得到防護。 (2) 運用新材料與科技，強化非制震建構住宅之居家避難設施。 (3) 以建築新建市場與成屋市場為主之B2B避難屋價值鏈商業模式推廣 (4) 物聯設備的制定、設計、製造與新型態銷售商業模式的生命產業。
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    珠寶錶帶客製化商業模式探討
    (2018) 張嘉芸; Chang, Chia-Yun
    身處競爭激烈之珠寶市場之中，如何提出一套藍海策略？本研究旨在以創新商業模式之四構面與商業模式九宮格，探討如何建立珠寶錶帶客製化之營運模式。研究結果顯示，在顧客價值主張中，因該產業內之目標顧客群體多為具有相當經濟財富背景者，職業多屬商業集團之高階領導人與執行長，對於客製化有強烈需求；在顧客關係上，每一位顧客關係均需以耐心與細心之方式經營。利潤公式中，收入模式部分，營收來源為珠寶錶帶客製化設計服務費用；成本結構由材料成本、設計師的費用其他支出所組成。關鍵資源中，通路以實體店面為主；關鍵資源以耐心與細心的服務細節取勝；銷售員與錶帶設計師，必須具備高度專業能力，受過內部之專業訓練，以及經驗傳承擁有坊間珠寶鑑定、設計之相關證照；關鍵合作夥伴：與原物料珠寶供應商關係良好，建立策略聯盟。最後在關鍵流程中：為滿足高端顧客的價值主張，提供從事前諮詢、估價，到設計，取得商品到後續的售後服務，才算是擁有完整且全方位的珠寶錶帶客製化服務。
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    學前教育營運模式變革之研究
    (2016) 王勝樑; SHENG-LIANG,WANG
    在少子化的影響下，幼教市場顯得更加競爭激烈，傳統的經營策略已不能滿足社會需求。私人辦學不再只是保育或是教育而已，所提供更多的服務是完善的親職教育與社教活動的串連。面對社會結構轉變為少子化的趨勢，學前教育產業需要面對教育理念的規範、課程規劃的轉型、人力資源發展以及產業結構轉型的議題，方能為幼教產業開啟另一大門。 本研究以A幼兒園為個案，探討其教育產業營運模式從過去到現在的改變，透過其幼兒園的教育理念與課程規劃，與以藝術為前提的教學特色發展過程中，在管理與經營等策略相互支援與發展模式中，其機構在產業的(1) 市場機會 (2) 競爭優勢(3) 定位與價值主張 (4) 經營策略(5) 組織發展，等所具備的優勢來做為討論，並探索個案在兒童教育產業中，其未來應面對的挑戰與執行策略。
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    電腦動畫產業經營模式之研究
    (2016) 邱世萍; Chiou, Sysh Ping
    臺灣動畫產業發展將近半個世紀，對於動畫公司該不該由「代工」轉型「原創」公司，有諸多討論與研究。一個產業發展相關有賴環境政策條件、消費觀眾支不支持，文化素養夠不夠做出好作品，人才結構是否健全，是需要各面向集合而成。 本論文採「質化」研究方法，對動畫公司商業模式建立，進行思考探索性研究(exploratory research)。 主要研究發現: *臺灣產業發展條件不健全問題，在經過10多年努力，問題依然存在沒有改善，臺灣動畫產業需要以全球商業生態圈思維，重新找出企業發展定位。 *全球動畫公司在歷經皮克斯、漫威、盧卡斯併入迪士尼集團，夢工廠併入Comcast媒體集團後，呈現大者恆大的發展趨勢。 *經營動畫公司創意很重要，管理能力才是實踐創意價值的基礎實力。 *國家政策對於產業發展，佔有重要影響要素。好的整體政策除了帶動相關產業發展，也會創造市場需求，吸引資金與更多人才加入。 研究結論認為：經營動畫公司，不論規模大小最重要的還是「經營」與「管理」。以核心能力建立出適合的商業模式永續經營，持續累積產業發展經驗。在國內產業發展要素不健全條件下，加入全球動畫產業生態體系，一同學習一同競爭，藉此累積產業發展經驗值。動畫產業在產業價值活動，採取各不同公司專業分工合作，而非代工製造，動畫創造是一種藝術結合科技的影片展現，其價值來自於對觀眾說一個好故事。
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    台灣中小型補教業經營轉策略探討
    (2016) 許秀蘭; HSU, HSIU LAN
    摘 要 補教業者在現代 少子化趨勢、競爭激烈的 環境下找出 未來成長 轉型 策略， 找到 具差異化 競爭優勢已經是在必行 ，本研究則擬 針對 國內 為數眾多的中小型補 教不同類型之代表 業者深入探討， 例如 業者 如何導入相關新興資通訊技術配合 師資環境 升級轉型以提產業競爭力等為主要探討 主軸 。相關研究目的包含： 一、 探討目前國內補教業者之產業發展現況及競爭情形。 二、 探討國內補教業者之經營商業模式關鍵考量因素。 三、 國內補教業者面臨強烈競爭下成長轉型策略為何，以維持生存優勢來源。 四、 探討未來國內補教業者之整體產業發展趨勢為何。 本研究經相關文獻資料探討及個案分析結果，彙整重要發現如 下： 一、 補教產業面臨少子化及整體教育政策影響，面臨生存競爭環境下得思考轉型策略並從中發掘藍海市場方向 二、 補教業者可從商業模式九宮格面向思考策略意涵，擬定清楚價值主張取向與市場區隔，聚焦關鍵資源及活動提供顧客具差異化附加價值 三、 補教業者可藉由低成本、差異化以及集中化等不同面向擬定整體集團轉型策略走向，以爭取競爭優勢來源。 四、 未來補教業的整體市場發展仍具龐大發展商機，惟業者應建立己身核心競爭能力來源以期永續發展經營 關鍵字： 補教業、經營商模式轉型策略競爭優勢
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    第三張桌子的無限可能
    (2015) 林逸蓁; Lin, Yi-Jen
    有別於辦公桌、會議桌，以社員食堂、員工餐廳、交流休憩、與利害關係人互動的平台，或是展現企業文化與核心價值舞台，甚至更是為企業創造新的商業模式。不論表現的型態為何，只要是超越了食堂的傳統功能，本研究即定義為企業的「第三張桌子」。 設置「第三張桌子」的企業具有什麼共同的思維 ? 是什麼樣的原因，甘心樂意投資在這看似「可有可無」的設施上 ? 追求企業幸福的臺灣，又如何發展出專屬的「第三張桌子」幸福商業模式，將無形的幸福，轉為有形的價值 ? 本研究以圖文式呈現深入日本現場，匯集了軟銀 (SoftBank)、Pasona 人才顧問公司、隸屬於Toyota 集團的Terrance Tateshina 休憩所、Tanita 體脂肪計、樂敦製藥 (Rohto) 等 5 家指標性企業的邀訪，以及與第三張桌子的發展息息相關的 5 個組織單位，分別聚焦於人才吸引、餐桌文化、在地農業與資源整合等面向，從其提及的課題與挑戰。 針對企業的部分，以Osterwalder and Pigneur （2010) 的商業模式 九大要素架構為基礎，採用半結構式訪談的方式，對資歷十年以上的受訪者，進行平均 2 小時的深度訪談。透過內容分析及信度檢核，依商業模式九大因素，找出其共同考量，發現日本社員食堂已不再只是用餐休憩的空間, 而是進化為: 1. 顧客價值導向：首重空間氛圍、健康環保、獨一無二的價值 ，以及連結本業; 2. 善用既有資源：結合無形資源，透過每日必須的第三張桌子之非正式概念，不僅能滲透經營理念、價值觀等企業思維。除了使空間效率運用，也將服務對象從內部員工，擴及到員工家人、顧客或社區居民，有助於品牌知名度與認同度的提升，也是人才選用育留的重要平台; 3. 兼顧利害關係人的幸福與企業價值的提升 : 結合 Martin Seligman(2012) 所提倡的幸福五要素 PERMA，並同時為「組織成員」、「企業本身」與「社會整體」創造長期的價值，讓不同立場的利害關係人 ( 員工與家族、合作夥伴與家族、既有及潛在顧客、當地居民、投資人 ) 皆感到幸福。透過價值的創新，發展出能結合本業與相關周邊產業的新型態商業模式，有助於企業的轉型,進而提升企業價值。 綜合 10 個組織單位的研究結果，勾勒出第三張桌子在臺灣的商業模式雛形，並透過此商業模式, 架構跨產業的幸福價值圈雛形。