高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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Subject: search.filters.subject.Corporate Social Responsibility

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    大同公司之公司治理個案研究
    (2022) 楊榮光; Yang, Jung-Kuang
    摘要 公司治理的目標，在於確實承擔經營責任，以保障市場投資股東及利害相關人的權益。透過良好的公司治理評鑑與內部審計作業能夠有效敦促董事會與公司經營團隊，以符合全體投資股東與社會利益的方式，達成企業以營利事業發展為目標。如果企業能夠以負責任的態度，建構一個值得信賴的董事會，一切依循法制正派的經營與運作，承擔應有的企業社會責任，提供公開透明的經營資訊及詳實的公司財報數字，對於所有投資人而言，這家公司就是足以信賴，能夠帶來預期投資報酬的標的，也是可以列入長期投資的標的。 近二十餘年，由於大同公司經營高層與市場投資股東之間，對於「公司治理」與建立「良善經營」理念之差異，造成多次股權爭議，由此延伸激烈的經營權爭奪，主事者為了維護經營，幾乎用盡了公司法與民刑訴訟中所有可以運用的負面手段，罔顧龐大股東的利益，尤其以(107年度)經濟部呈報立法院的「公司法」修正案，特別增訂俗稱「大同條款」的公司法第173條第1項條文，同意持股過半的股東得以召集臨時股東會，最終還是因為公然恣意剃除過半股東的投票權，造成所有主管(機關)萬箭齊發制裁公司董事會，以致於109年10月21日歷史性的「百年大同變天」。 到底經歷百年歲月的家族企業大同公司，曾經在企業治理過程中，發生過什麼違反企業社會責任的股權爭議及經營權爭奪戰？到底一個擁有超過70萬股東（含所有相關子公司）的大同公司，為了守住經營權，做出了多少違背公司治理的錯誤行為？針對上述情事，本文蒐集大同公司財務、業務等公開資訊、相關新聞報導，進行個案詳述，並以「公司治理五大面向」維護股東權益及平等對待股東、董事會結構與運作、相關法令規章之遵循、資訊透明度、股權結構與資本結構等5項，逐一分析大同公司的治理問題，依據上述五大面向，逐一提出改善方向。最後，提出本文結論與建議。
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    選擇新加坡系銀行為台商前進東協之金融夥伴之可行性分析
    (2020) 黃于真; Huang, Yu-Chen
    隨著世界局勢的改變，美中貿易戰加上在中國投資成本逐年提高，部分台商已將產能轉回臺灣或是轉到第三地投資，有些台商趁機布局國際市場，擴大營運版圖，將危機變成轉機。由於臺灣是高度倚重外需市場，台商必須將分散其供應鏈，重新設廠或移轉到相對具競爭力的地區如東協或印度等地。 新加坡系的銀行是台商企業轉戰東協市場可加以善用的金融投資伙伴，雖然配合政府新南向政策，國內銀行業亦積極往東協拓展，因為設立時間及規模未及新加坡銀行完善，加上東協國家民情風俗差異頗大，因此前往東協發展必須在當地找一個合適的銀行。新加坡三大銀行均在台設立分行並主要提供企業金融服務，台商可選擇其中的新加坡系銀行，與其建立良好的往來及夥伴關係，成為其前往東協市場發展時有利的幫助。 亞洲金融風暴後，新加坡政府促進國內銀行合併，因此2001年後，新加坡的銀行就整併為星展銀行（DBS）、華僑銀行（OCBC）和大華銀行（UOB）三家本地銀行。星展銀行原為新加坡政府主要投資的銀行，華僑銀行及大華銀行則為華資銀行。後因銀行競爭加劇，新加坡政府大力支持國內銀行向外擴張。因此，在新加坡政府及金融管理機構支持新加坡本地銀行積極海外擴張發展之下，新加坡銀行也成為台灣本地銀行前進東協國家之學習對象。 台灣三家新加坡系銀行之母公司均為亞洲最安全的銀行，在歷年財務績效表現、金融科技的投資創新及企業永續發展均為亞洲金融業之翹楚。因此，本研究從歷年財務數據、金融科技之投資發展現況及企業社會責任來檢視新加坡三大銀行集團及其在台分行之綜合表現，以期提供台商前往東協市場尋找金融夥伴之參考。
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    石化業公共意外責任基金與保險之研究
    (2019) 吳慧雪; Wu, Hui-Hsueh
    國內的石化業致力於工安事故的損害防阻，沒有一家企業願意讓意外事故發生，因為一旦不幸發生，企業之負責人及操作的員工，背負的可是刑責、民事損害賠償及環境污染之責，後果不堪設想。 然而，公共意外責任基金及購買再保險，雖然不能免除過失之責，但對於無辜的社會大眾，可以在第一時間獲得某種程度之補償，而企業也得免於面臨營運困難之窘境。 本研究認為在面對像高雄氣爆案類似的重大意外事故後，相關石化業應思考成立，並提撥公共意外責任基金及購買再保險，甚至制定一套完整的架構以因應之。 首先，透過文獻觀點、台灣石化業的經營環境、石化業相關投保與責任保險之定義，並以企業社會責任之概念作為核心思想，說明石化業公共意外責任基金之重要性與其帶來的效益。 其二，以台灣汽(機)車強制險及住宅地震保險基金之個案研析，為後續石化業公共意外責任基金與保險之架構鋪陳。 最後，先擬定石化業公共意外責任基金之組織架構與其運作方式，並以試算表的方式，將石化業公共意外責任基金之構想具象化。