高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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    銀行業經營策略與績效之探究：以L分行為例
    (2022) 劉梓翔; Liu,Tzu-Hsiang
    由於銀行分支機構密度高，且提供金融產品及服務同質性高，臺灣銀行業者面臨競爭壓力。實體銀行需藉由分行採行有效的經營策略，提升經營績效，進而提升銀行獲利。本研究目的係檢視分行的經營策略對其營運績效之影響。本研究以一家本土銀行的分行為個案，藉由檔案資料、直接觀察等方式，探究個案分行所面對問題及挑戰。此外，本研究提出個案分行應採行經營策略，如擴大客群、加強客戶關係、提供新進人員訓練、推廣金融數位服務等。藉由有效的經營策略，個案分行的經營績效有所提升
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    資訊服務業提供人工智慧服務績效之探究：以S公司為例
    (2022) 藍文正; Lan, Wen-Cheng
    隨著全球人工智慧科技迅速發展，人工智慧已成為企業轉型重要策略。因為合格人工智慧工程師短缺及研發資源不足，許多臺灣企業需藉由資訊服務業者進行人工智慧應用。因此，台灣資訊服務廠商須執行策略以提升自身的人工智慧技術專業知識和研發人工智慧應用能力，始能滿足客戶需求。本研究目的係檢視資訊服務業者執行策略提供人工智慧服務之績效為何。本研究以一家臺灣知名資訊服務業者為個案公司，探討個案公司制訂何種策略提升人工智慧服務能力。本研究亦檢視個案公司執行人工智慧應用策略對營運績效提升之影響。個案分析結果顯示，個案公司於內部設置跨部門合作平台能提升人工智慧科技領域競爭力，使個案公司的經營績效予以提升。此外，個案公司外部扶植新創公司推出人工智慧應用產品，使個案公司增進與客戶合作關係及擴展海外市場。
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    國際化企業人力資源管理策略與經營績效之研究-以傳統產業之某個案公司為例
    (2018) 丁文蓮; Ting, Wen- Lien
    本研究的焦點，主要是針對傳統產業進入國際化，在其國際化的歷程中所運用人力資源管理策略的活動及與整體經營績效間的相關性。由於本研究中的個案企業為傳統製造業，國內的學術性研究中，針對此產業在國際化歷程中所運用的人力資源管理策略資料蒐集、歸納及分析較缺乏。 因此本研究的重點，希望能夠透過探討此產業中最具規模的企業在其國際化歷程中所運用的人力資源管理策略，歸納並分析其相關運用的策略邏輯或方向。本研究之結果一方面可提供予電源線組的企業做為未來國際化，其人資策略的引用，另一方面，也希望可以提供予其他相似利基、類似特性的產業或企業做為進入國際化，其人資策略運用的參考。 經由本次研究得以歸納出以下結論： 1.個案公司國際化策略其目的在於強化競爭力及配合客戶，另規模經濟、上下垂直整合及降低成本為其主要的策略運用。而在人力資源管理策略型態，主要是運用利用(利誘)及累積(參與)的型態。在人資層級上，基本上，母公司及海外子公司各層級大致上是一致。 2.個案企業初期的人力資源策略類型，因為管理的一致性而採用母國中心型的人力資源策略。但隨著國際化程度的增加，公司在人力資源策略類型也就得慢慢的做修正。 3.本研究發現個案公司在人力資源管理策略型態上，較偏向利用型及累積型，雖然在財 務面上每年都在成長狀態，但在非財務面的表現上，如人員流動率就一直處在高點， 雖有部份是地理區域因素，但若能將人力資源管理策略的型態偏向促進型，則對整體組織績效將會再提升。