高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    開源軟體解決方案之競爭策略與商業模式分析:以O公司為例
    (2022) 陳進賢; Chen, Chin-Hsien
    近年來COVID-19疫情的影響,全球經濟的不景氣,讓企業緊急撙節開支,減少不必要的專案及軟硬體費用支出,轉而使用開源軟體為替代解決方案,因此,有越來越多的企業與機構都願意採用開源軟體解決方案,提升工作效率及企業競爭力。後疫情時代也迫使著企業加速IT數位化轉型,大多數藉著開源軟體提供解決方案,以順應後疫情時代IT應用需求,例如雲原生、物聯網、人工智能、遠端服務、資料安全等技術。本研究以O公司個案為例,藉以個案公司經營開源軟體解決方案數十年的經驗,透過文獻探討開源軟體的商業模式、五力分析及消費者決策旅程,並以個案分析和深度談法,深入探索忠誠客戶的整體感知價值和未被滿足需求,進而協助個案公司建立獨特核心競爭力及品牌價值。本研究經參考相關文獻理論及深度訪談專家意見後,建議個案公司施以持續創新產品代理策略、強化開源技術能力及創新整合服務,建構開源軟體解決方案的獨佔市場,以立於不敗的持續獲利營運模式。
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    自創品牌發展工業用照明燈具之研究-以台灣LED照明燈具產業 L公司為例
    (2015) 蔡宗霖; Tsung-Lin Tsai
    本研究以我國LED照明產業為研究範圍,並以 L公司為個案研究對象,擷取國內外產業資訊、專業評析報告、期刊雜誌資料、網站資料等彙集整理,分析工具則利用美國哈佛大學教授 Michael E. Porter 的五力分析,以及 Weihrich提出的SWOT分析方法,將個案中小企業L公司進入高功率LED工業用特殊照明燈具藉由文創設計產生差異化從LED燈具的ODM代工方式,轉型為富含創意設計元素,藉由L公司發展自我品牌OBM的個案分析、將其結果及經驗,以供業界參考。
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    證券業運用銀行證櫃之經營模式策略-以某臺灣證券公司為例
    (2015) 賴意心; LAI, YI-HSIN
    國人愛好儲蓄快速累積資產增加下,使理財需求提高,投資人也己從徧好型投資轉向理財型投資;基於五力分析臺灣證券業競爭的強度、潛在競爭者進入之威脅、替代產品出現之可能性、供應商之談判力、顧客之談判力,以及SWOT模型針對臺灣證券市場之競爭優勢、劣勢、機會與威脅分析個案,本研究運用價值網絡的策略來探討銀行證櫃經營。採用質性研究方法中的訪談法透過證券相關同業資深高階管理主管深度訪談,研究發現個案證券公司運用銀行證櫃經營下有別於傳統證券經營模式之珍貴經驗。 本研究結果發現,銀行證櫃是在銀行駐點所以於開戶時客戶徵信更必需詳實外,仍需要有原證券商主體強而有力的團隊支援如前檯的人工接單營業員配合處理人工下單、特殊交易、風控股票;後檯的資訊建檔、風控與集保、信用交易開戶等流程來做證券服務完整配套,進而取代客戶對傳統證券商的依賴,將使客戶轉至銀行證櫃進行證券交易與理財活動之習慣,證櫃人員往後仍需長期關心客戶並注重效率執行,銀行證櫃將可成為證券商獲利的亮點。 根據價值網絡的策略觀點進一步建議,本研究個案公司經營型態的轉變,以往證券、投信、銀行、保險等分立的狀況,將走向混業經營,因此資訊服務平臺的建立,以及期貨現貨、全球財經報告研究都要整合,證券商需長期培養國際化的人才;未來將配合法令開放腳步,推展國際證券分公司業務(OSU)。