教育學系

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教育學系創於民國35年,是國立臺灣師範大學創校初期七系之一,迄今將屆七十年,期間組織與課程歷經變動,目前採行一系兩所之制運作。

教育學系創設之初,學制上只設大學部五年制學士班(含實習一年),招收本地生,之後增班並收海外僑生,主要來自港澳韓馬等地。另先後設有一年制及三年制教育專修科,自50年起增設夜間部六年制(含實習)學士班,至68年師範教育法公布實施後,改辦進修部三年制及四年制學師班招收現職教師,直至七十年代末。

至於研究所,民國44年單獨設立教育研究所碩士班,61年增設博士班,並開辦暑期教師碩士四十學分班。

民國76年配合學校行政組調整,系所合一。83年以後,再配合大學法修正,更名為教育學系,分設學士班、碩士班、博士班。另開辦暑期、夜間及週末等教育行政及學校行政碩士在職專班。為因應學術日趨分化專精,92年先行設立教育政策與行政研究所碩士班,98年再設立課程與教學研究所碩、博士班。為有效整合人力物力資源,自100年起推動「系所合一、一系二所」政策,系所務順利運作迄今。

本學系與教育研究所位址數經遷移,初創時,教育學系設於本部校區。後與研究所分設於圖書館校區舊圖書館兩側(今博愛大樓)。後教育系遷入舊教育大樓(今進修推廣學院),而教育研究所則於61年遷入公館校區研究大樓三樓(今數學系館)。77年新教育學院大樓落成,教育系及教育研究所一併遷入三、八、九樓。

本系所教師專長涵蓋教育哲學、教育史、教育社會學、教育行政、教育政策、課程與教學等主要領域,歷來學術表現傑出。早期有田培林、楊亮功、劉季洪、黃建中、王文俊、林本、余書麟、孫亢曾等名師執教。之後獲教育部學術獎者有程石泉、伍振鷟、黃政傑、楊深坑等諸師,兩度獲教育部國家講座者為楊深坑教授。另獲國科會傑出獎者有歐陽教、簡茂發、謝文全、楊深坑等諸師。另有賈馥茗、伍振鷟、歐陽教、謝文全、吳清基及簡茂發諸師,先後獲聘為名譽教授。有關行政服務上,郭為藩、林清江及吳清基三師先後擔任教育部部長,而系友多人歷任教育部司處長或地方教育廳、局、處首長,或擔任大專院校或中小學校長、主任。

至於本系所整體表現,據英國高等教育調查機構QS公司公布「全球大學30個學科領域排名」,本校102年時教育學科排名首度獲評為第50名,103年晉升至42名,104年更躍升至22名,成績備受國際肯定。

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    國小校園音環境之現況及管理政策分析--以臺北縣市十二所國小為例
    (中華民國學校衛生學會, 2006-12-01) 董貞吟; 戴若蕾; 丁淑萍 
    本研究以實地訪查方式深入探討12所北部市區、郊區之綠色及非綠色學校國小校園音環境及行政管理與教育活動概況,並分析市郊區、綠色學校及非綠色學校之差異。在市郊區差異方面,發現郊區學校聽見動物聲及風聲的頻率較市區高;而市區學校噪音污染情形較郊區學校嚴重。在綠色及非綠色學校差異方面,發現綠色學校綠色音環境設施建構較非綠色學校豐富;聽見動物聲及風聲的頻率較非綠色學校頻率高;噪音污染比例較非綠色學校低;隔音建材及設備比非綠色學校有較高的使用率;音環境融入課程活動之領域較非綠色學校多元;音環境資料或媒體的提供較非綠色學校完備;音環境主題相關政策、措施及行動計劃上較非綠色學校有較高的行動力。依研究結果提出以下幾項建議以提供各小學提升校園綠色音環境之方針。校園規劃妥善設計、積極處理校園噪音源、行政人員重視及落實校園音環境相關管理政策,此外,也應將綠色音環境之理念推展至社區,以達到環境永續發展。
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    以專家判斷法決定國民小學教育經費充足
    (國立台灣師範大學教育學系, 2003-06-??) 涂巧玲; 楊宜興
    本研究檢討我國決定教育經費的方式,參酌國外決定教育經費充足的方法,找出適合我國決定教育經費充足的方法,以作為編列教育預算的基礎。本研究發現專家判斷法能清楚的讓人明瞭決定教育經費的理由,且適合於沒有標準化成就測驗的地方,因此決定以專家判斷法為藍本,並以得懷術問卷調查國內學者專家的意見,修正成適合於我國決定教育經費充足的方法,其步驟有:一、組成顧問團與選取兩組教育專家;二、顧問團提出教育方針供專家設計小學範本的參考;三、顧問團根據兩組專家提供的資源要素與數量,計算出每生的單位成本;四、依據學生與地區特性差異調整成本;五、調整規模不經濟;六、調整物價指數;七、經由上述的步驟,最後可能得出公式=每生單位成本×學生數(一般學生數十特殊需求學生數×權重)十地區差異調整十規模不經濟調整十物價指數調整。
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    國民小學推動知識管理之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2006-06-??) 吳清山; 黃旭鈞
    本研究旨在探討國民小學推動知識管理的有利條件、困境、功能與策略。採用問卷調查法為主要研究方法,以臺灣地區國民小學教育人員、教育行政機關之教育行政人員和大專校院之專任教育為研究對象,有效樣本為1050人。研究結論如設備與網路架構日趨完善。二、國小推動知識管理最主要困境為獎勵知識分享的誘因不足和知識管理系統不易建構。三、國小推動知識管理的功能,七成受試者認為能夠提升教師專業知能。四、國小推動知管理策略應包括人力資源、資訊設施、知分享和法規制度等四方面。五、不同背景變項之教育人員所知覺的國小推動知識管理策略並無顯著差異。