科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    併購協同效應影響因素之研究:以A公司為例
    (2023) 婁秀霞; Lou, Hsiu-Hsia
    併購是企業想要快速成長、獲得商業競爭優勢的一種主要手段;而員工的去留,經常是併購交易案件中最棘手也是最重要的環節。企業想要留才,必須能留住員工對組織的向心力與認同感,進而獲致併購整合想要達到的協同綜效。基於此,本研究旨在探討併購的協同效應對被併購員工留任因素的影響。研究過程主要採用個案研究的深度訪談法,以個案A公司的留任主管為研究對象,透過不同部門分層取樣方式,選取四位主管,利用文獻探討歸納發展出的半結構式題綱,進行個別的深度訪談、蒐集資料。依據資料分析結果,本研究獲得的主要結論,包括;員工對併購公司處理併購公告持負面觀感;被併購員工留任決定,取決於策略性人力資源整合的勞動條件;策略性人力資源整合對被併購員工的培訓規畫缺乏明確性;建議員工併購後宜積極溝通與規劃措施。最後,本研究也根據研究發現,提出相關建議,以供未來有意進行併購企業的人力資源整合決策參考。
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    企業併購對員工生涯發展影響之研究-以生涯發展系統觀點
    (2011) 徐蔚芳; Wei-fang, Hsu
    企業併購一直是組織發展與提升競爭力的有效策略之一,全球併購案件與時俱增,國內隨之掀貣一股併購風潮,截至2011 年6 月,全臺的併購案件已逾1600 件,其金額更突破7000 億元。隨著政府制定金融機構合併法與金融改革的實施,即為臺灣的金融業引來一場併購的趨勢。然而面臨組織變革,無論是併購或被併組織之員工,所需面對的巨大差異、生涯目標的轉換或是調整生涯規劃與行動,勢必無法避免。本研究旨在探討企業併購對續留員工生涯發展之影響,並從生涯發展系統觀點,分別以個人生涯規劃及組織生涯管理分析,進而歸納影響其生涯發展之因素,最後提出相關結論與建議以供組織與員工參考。本研究分析之結果,茲分述如下: 一、企業併購對員工個人生涯規劃之影響,可從自我評估、環境檢視、目標修擬以及行動規劃四個面向分析,研究發現於自我評估階段,員工的個性與特質、個人經驗與專業證照持有在銜接工作差異、轉換領域上有很大影響;環境檢視階段,內部環境以組織價值與文化、經營走向、工作內容的差異最大,至於發展機會的檢視則因升遷管道明確而受到肯定,而外部轉換工作之機會除了個人專長關係外,大環境的趨勢所使也不於匱乏;目標修擬階段,部分受訪者維持原目標,亦有部分受訪者有意轉往管理職或是轉換工作領域;行動規劃階段,為了目前及未來工作發展進行進修,或是發展興趣完成夢想,亦或沒有任何行動計畫。 二、組織生涯管理的實施,可分為一般人力資源活動、生涯資訊及生涯諮商。其中發現主管為員工生涯資訊來源及生涯諮商十分重要的對象;而生涯藍圖的設計、教育訓練的實施、進修補助等措施都有助於員工的生涯發展。 三、本研究歸納出企業併購影響員工生涯發展之因素有個人因素:含個人特質及與他人建立之既有關係;組織因素:含組織價值與文化、工作性質與發展、規章制度以及組織穩定度;環境因素:含金融環境的變化、證照趨勢以及法令政策的規定。 四、研究者建議執行企業併購之組織可於事先規劃完善的組織生涯管理,並於當下協助員工適應組織變陏,以及後期持續追蹤員工發展並隨時改善制度之缺失;而員工應積極主動瞭解組織推動的生涯發展相關政策與資訊,並培養未來發展所需之專業職能,提升自我價值。