全球經營與策略研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/107


「全球經營與策略研究所」為全台灣第一家以「策略管理」與「全球佈局」為主來培養商管專業人才的研究所。本所的前身為「國際事務與全球戰略研究所」,成立於民國九十七年八月一日,時值臺師大因應轉型而新設立管理學院,本所已於民國一百年因應「策略發展」特色 ,正式更名為「全球經營與策略研究所」。民國一百零三年臺師大管理學院進一步整合為資源共享之專業商管學院,在專業學院架構下,本所結合管院所有師資與教學資源,秉持「國際化教學,多元化課程,專業化師資,創新產學合作」理念,以培養學生具有策略思考與國際移動能力的全方位專業經理人為目標。 在快速變遷的產業環境下,本所以多課程模組方式隨時調整課程需求,以學生為中心的教學理念進行商管個案研討,透過精實的模組規劃,深入互動式學習,來落實學習成果。本所多屆畢業學生已陸續成為台灣金融服務進軍海外市場以及高科技產業轉型不可缺少的專業人才。

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Item
    集團核心公司股權重組上市之子公司管理層選任
    (2018) 姜朝瀚; Chiang, Chao-Han
    企業從傳統手工業到高科技產業,產業升級的同時,規模也隨之擴大,繼而形成了對現今台灣發展舉足輕重的集團企業,然而規模擴大同時也對管理面、策略面、成本面等面向造成負面影響。在如今物聯網及工業4.0的時代,產品由少樣多量轉變為少量多樣,客製化也讓使得大型組織規模不一定優勢,因此透過各種公司分離的活動來保持組織的活化,其中股權重組便是一種將在本研究談及的方法。 股權重組分為分拆、分離、權益分割,三者皆會在重組後更換管理層,其中帶領企業做決策的總經理尤為重要,然而在股權重組之後的管理層選任可能會對組織帶來不確定性,因此本研究將從華人本土心理學的親忠才員工歸類模型加以調整,以親緣關係與忠誠度做為總經理選任的標準,分為內部晉升者與外部繼任者,本研究從2017年總資產排名前一百的集團中選出的股權重組上市子公司,探討其控制機制、業務相關性對管理層選任的影響做研究。 最後本研究發現,股權重組後的上市子公司業務範圍若與核心公司在同一條產業鏈上(縱向重組),做為調節因子,將會選擇內部晉升者,不會因為與核心公司業務範圍不同而選擇外部繼任者,反而因為兩者在產業內的核心能力相似,且內部晉升者還具有集團內部的隱性知識,而偏向選用內部繼任者