全球經營與策略研究所

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「全球經營與策略研究所」為全台灣第一家以「策略管理」與「全球佈局」為主來培養商管專業人才的研究所。本所的前身為「國際事務與全球戰略研究所」,成立於民國九十七年八月一日,時值臺師大因應轉型而新設立管理學院,本所已於民國一百年因應「策略發展」特色 ,正式更名為「全球經營與策略研究所」。民國一百零三年臺師大管理學院進一步整合為資源共享之專業商管學院,在專業學院架構下,本所結合管院所有師資與教學資源,秉持「國際化教學,多元化課程,專業化師資,創新產學合作」理念,以培養學生具有策略思考與國際移動能力的全方位專業經理人為目標。 在快速變遷的產業環境下,本所以多課程模組方式隨時調整課程需求,以學生為中心的教學理念進行商管個案研討,透過精實的模組規劃,深入互動式學習,來落實學習成果。本所多屆畢業學生已陸續成為台灣金融服務進軍海外市場以及高科技產業轉型不可缺少的專業人才。

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    台灣家族企業二代接班人和諧/衝突轉化機制探討
    (2023) 金怡安; Jin, Yi-An
    中小家族企業可謂是台灣的經濟命脈,依據現行資料顯示台灣目前第一代的創業老闆年紀偏高,為了未來企業永續著想,必然得考慮該如何傳承,否則很容易引發家族紛爭,搞得兩敗俱傷。然而因為種種因素,並非每位二代接班人都十分願意接班,有些會為了維持家族和諧而委屈求全,有些則會與家族發生衝突鬥爭,接班前與接班後與家族成員的關係和自身心態是否會發生變化,以及有哪些關鍵事件造成其轉變,轉變的歷程為何。本研究採取半結構式訪談法,受訪者為來自台灣中小企業二代接班人,藉由訪談來全面性了解影響接班因素探討以及二代接班面臨虛性和諧時的態度轉變過程以及後續影響。本研究以半結構式訪談法深入探討了二代接班人在企業接班前後的心態轉變,以及其對家族和企業衝突的影響。研究發現,初期以虛性和諧維持穩定的二代接班人,會因一代是否願意進行「權力下放」與「主動關懷」而產生變化。若一代不願進行權力轉移與關懷,可能導致虛性和諧轉變為實質衝突,影響家族與企業運作。然而,一旦一、二代之間建立起實性和諧關係,並打破傳統家庭角色框架,將有助於建立平等互相尊重的關係,進一步提升企業穩定發展的可能。本研究對於理解家族企業接班的過程及其挑戰提供了有力的見解。
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    台商遊牧式的國際化
    (2019) 簡子均; Chien, Tzu-Chun
    台商為了獲得某種利益,而將國際化作為策略使其達成目標。而根據Uppsala理論認為漸進式成長之企業,涉入國際經營活動乃是一個逐步發展的過程。隨著累積的經營知識與經驗的增加,致使廠商對國際經營所認知的風險與不確定性逐漸降低,促使廠商欲控制其經營成果而投入更多的資源,導致進一步的國際涉入。此乃企業國際化漸進程序之本質。(Johanson& Vahlne,1990)且認為國際化成長是自發且持續的,這個過程一但開始便擁有持續進行的動力,隱含資源投入不可轉移性。 而實務上觀察中發現到,台商隨著累積的國際化經營知識與經驗的增加雖移動至不同國家,大多維持一國至兩國的國際化,像是遇到什麼瓶頸而無法如漸進式理論中提到會不停的成長。故常以遊牧民族描述台商,逐水草而居。其特色就是透過找尋可以生存的水草而單點式的移動,哪裡有水草就移居到另一處,甚少定居於一地。以前是西進,現在卻轉移至南進。根據Penrose(1959)之主張,企業成長是一連串發掘剩餘資源與利用資源的歷程,由於資源具不可分割性,唯有當企業擁有剩餘資源時,在不願浪費資源的前提下,才會採行擴張策略以利用剩餘資源,使企業達到成長的目的。故企業是否因具缺乏某些資源而無法漸進式國際化成長,使台商逐水草而居之原因到底為何?使學生好奇而投入研究。 藉由個案研究的方式,探討台灣中小企業「遊牧式國際化」其決策背後之因素。發現非所有製造業都有逐水草而居之特徵。逐水草之企業多為勞力密集或土地需求大之產業,而產業特性為影響投資動因之主要影響因素。並且透過遊牧式與漸進式國際化企業資源之比較得出遊牧式國際化之台商較缺乏具有管理經驗、國際化經驗與資金,造就國際化成長之困難。
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    企業接班者背景與策略更新關聯性之研究
    (2016) 邱鈺雅; Chiu, Yu-Ya
    中小型企業,由於其規模小並且具備高度的經營管理彈性,因此靈活的策略變更以及敏銳的市場洞悉能力,是公司能夠不斷因應外部科技與商業環境變更的關鍵,台灣多數中小企業在經營績效表現上都具備有優異的成效,然而永續性卻無法持久,關鍵就在於企業是否能夠在接班經營者的領導之下,發掘市場商機,並且能夠將公司的競爭優勢再策略執行中發揮,因此公司的策略動態影響公司的存續性。然而,策略的制定與接班經營者有密不可分的關聯,身為公司治理的主權者,接班經營者的眼界、經驗與能力將主導其策略擬定的方向以及規模性,而接班經理人所具備的知能則來自於教育與職場的歷練,本研究發現,不具備海外工作經驗、無跨領域工作經驗,並且無公司外部工作經驗者,在接班短期內有較高的比例進行策略更新,制定出符合公司現有核心競爭能力的策略。