教育政策與行政研究所

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 緣起 


        九十二年八月一日本所正式設立,係由教育學系「教育政策與行政學群」規劃,九十二年即招收首屆碩士班研究生;首任所長由教育學院吳院長武典兼代,後繼所長分別為張教授明輝、潘教授慧玲及黃教授乃熒。後因學校一系多所政策,九十九年由教育學系許主任添明兼任本所所長。

        本所之創設,係為配合國家高等教育發展政策,致力培育優秀的教育政策與行政專業人才,並提供相關現職教育人員進修機會,充分開發教育體系的人力資源,並深化研究品質,輔助我國教育決策的運行,以發揮及擴大對教育學術研究與教育改革之影響力。

展望

        本所有以下努力方向:

一、系統性進行教育政策與行政之研究,發展學術特色。

二、擴展臺灣教育政策與行政研究之範疇,提昇水準,期與國際接軌。

三、開拓國內教育政策與行政人力資源,發揮學術研究之影響力。

四、配合學校未來發展,發揮教育政策與行政研究專長與優勢,提升本土領導及國際競爭力。

五、提供相關教育現職人員進修機會,培養兼具教育政策與行政理論素養及實務能力之人才。

六、擴大文教機構行政管理與企業教育訓練人才之培育。

七、建立專業服務網絡,充分應用研究成果,成為教育政策與行政的重鎮。

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    課程領導的運作與實踐:外部專家入校協助之個案研究
    (2022) 余佩欣; Yu, Pei-Hsin
    因應十二年國教新課綱的變革,國民中學需自行發展校本彈性課程,致使各校對於課程領導與課程發展的增能需求應運而生;在眾多增能活動辦理形式中,「外部專家入校協助」是一種有效且可行的作法。本研究旨在探討中學場域中外部專家入校協助課程發展的機制與影響,欲瞭解外部專家可能發揮的課程領導作用,以及其對學校人員之課程領導能力所產生的影響。本研究以課程領導的應用與深耕計畫為研究場域,採用半結構式訪談法與文件分析法,以臺灣的一所國民中學及其長期合作的外部專家為研究對象,訪談7名學校人員與外部專家,並檢視相關會議記錄共計20份,將結果討論分析並回應研究問題。歸納本研究之結論如下: 1. 滿足課程發展各時期需求的「便利商店」:多角色、多功能的外部專家 2. 課程領導者的範疇可被重新定義:納入討論外部專家 3. 實踐課程領導的新取向:外部專家長期入校協助 4. 未來的沙塔國中:可獨立發展課程並應需求主動尋求外部協助 最後依據研究結論提出具體建議,以供教育行政當局、有課程發展需求的學校機構以及未來相關研究作參考。
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    驅動學校發展的資料運用:一所公立高中之實踐經驗
    (2011) 張淑涵; Shu-Han Chang
    自1980年代以來,歐美主要國家普遍以學校本位管理作為教育改革的主流策略,強調學校應作為教育的主體。學校被賦予更多自主經營的空間,學校成員也扮演更積極的角色。美國自2002年布希總統頒佈《不讓孩子落後法案》(No Child Left Behind Act, NCLB)後,講求標準本位績效責任使資料運用與科學本位研究成為美國教育文化的一部份,越來越多國家亦透過學校效能與改進國際學會(International Congress for School Effectiveness and Improvement, ICSEI)分享資料運用的知識與經驗,以瞭解資料運用在不同教育體制和政策下的實施情況。 然而,綜觀我國針對資料運用之相關研究發現,其研究內容皆著重於瞭解目前我國各級學校之資料運用現況,此外,對於學校如何運用資料以促進學校發展的實踐歷程之探討更是付之闕如。基於此,研究者透過實際參與「評鑑導向的學校發展計畫」的過程中,採取質性的個案研究取徑,運用文件分析法、訪談法與觀察法蒐集資料,以瞭解個案學校─洛陽高中之背景脈絡,進而探討其一步步自「評鑑」、「診斷」、而「計劃」以促進學校改進的資料運用歷程,最後則進一步分析影響洛陽高中資料運用之因素。 根據研究結果,提出本研究的結論如下: 壹、洛陽高中在重新定位再出發的脈絡下參與資料運用計畫 貳、洛陽高中學校成員對於「評鑑導向的學校發展整合型計畫」從一開始的疑慮觀望轉為積極主動 參、大學研究團隊與洛陽高中之協作關係有助其實踐資料運用之循環歷程 肆、資料有助洛陽高中學校行政人員正視問題,資料運用歷程有助洛陽高中整體學校發展 伍、促動洛陽高中學校成員運用資料的因素為外在政策的壓力與校長的導入 陸、影響洛陽高中學校成員運用資料之因素有時間不足、教師認同與個人使用資料的能力 基於本研究的發現與結論,文末針對學校以及未來研究提出建議。