體育與運動科學系

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/91

本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Item
    臺灣東部地區體育教師對體育組長領導行為及工作滿意之研究
    (2006) 林振杰; LIN CHEN JIE
    本研究旨在瞭解臺灣東部地區國中體育教師對體育組長領導行為及工作滿意度關係之現況,並比較不同背景變項的臺灣東部地區體育教師所知覺的體育組長領導行為及工作滿意度差異情形。其次,分析臺灣東部地區國中體育教師所知覺的體育組長領導行為及工作滿意度各變項間的典型關係。 研究對象為162名臺灣東部地區國中體育教師,並自編經專家審核過之『國中體育教師對體育組長領導型態與工作滿意度調查問卷』為研究工具進行調查。根據調查所蒐集之資料,經單因子變異數分析(One-way ANOVA),並以「社會科學統計套裝軟體」(Statistical Package for Science, SPSS 10.0 for Windows)進行統計分析。 結果發現: (一)臺灣東部地區國中體育組長的領導行為依序為「高倡導高關懷」、「低倡導高關懷」、「高倡導低關懷」、「低倡導低關懷」,而其中「高倡導高關懷」的平均數、「低倡導高關懷」的平均數高於「整體領導行為」的平均數,顯示是以高關懷為主,男性教師在整體領導行為及各層面,均高於女性教師;40-49歲的教師高於29歲以下的教師。 (二) 在臺灣東部地區國中體育教師對工作滿意度方面,就「整體工作滿意度」而言算高。就其他層面而言,其高低依序為「教學工作本身的滿足」、「體育組長視導行為的滿足」、「學校工作環境的滿足」、「教學工作報酬的滿足」、「工作變動性高的滿足」,而其中「教學工作本身的滿足」、「組長視導行為的滿足」、「學校工作環境的滿足」三個層面的平均數高於整體得平均數,顯示臺灣東部地區國中體育教師對教學工作本身感到滿意。 建議採行之領導方式以高倡導高關懷為主實施領導風格,除了維持基本工作滿足、體育組長視導行為的滿足及工作環境之滿足外,應加強教學工作報酬滿足及工做變動性高的滿足。
  • Item
    我國高中甲級籃球教練領導行為與領導效能相互關係研究
    (2005) 陳一中; Chen Yi-Chung
    本研究主要目的是在瞭解我國高中甲級籃球教練領導行為與領導效能之現況內涵; 並比較不同背景變項之教練在領導行為構面與領導效能構面之差異;同時探討其教練領導行為是否對領導效能具有預測力。本研究對象為參加 92學年度高級中等學校籃球甲級聯賽(HBL ),並獲得前八強之男子選手,共196位,並以綜合之「我國高中甲級籃球教練領導行為與領導效能相互關係研究調查問卷」做為研究工具,實施問卷調查。回收問卷以描述性統計、 t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、逐步迴歸分析之統計方法後,獲得以下結論: 一、目前我國高中甲級籃球選手知覺教練領導行為,以「訓練與指導」行為之得分為最高,而以「專制」行為的得分為最低,而「回饋或獎勵」、「社會支持」、「民主」行為之教練領導行為所出現的頻率,是介於偶而與經常之間。在教練領導效能方面,在「滿意度」及「凝聚力」構面上皆有不錯之教練領導行為表現。 二、目前我國高中甲級籃球教練的領導行為,女性在「訓練與指導」、「民主」、「社會支持」和「回饋或獎勵」四個構面的表現顯著高於男性;在「訓練與指導」、「社會支持」及「回饋與獎勵」構面上,會因教練年齡不同而有所差異的領導行為;擔任教練年資之不同,在領導行為的五個構面上,也會有不同的領導行為表現;而畢業於大學院校的教練,在「社會支持」、「回饋或獎勵」二個構面的表現顯著高於畢業於研究所的教練,另畢業於研究所的教練展現出較為顯著的「專制」行為;學校專任教練在「回饋與獎勵」構面上,表現顯著高於體育教師兼任教練。 三、目前我國高中甲級籃球教練的領導效能,不會因性別、年齡、教練年資、學歷、職稱不同而有所差異;而不同獲得最佳成績的教練領導效能,在「滿意度」及「凝聚力」二個構面上,也皆沒有顯著差異存在。 四、我國高中甲級籃球教練在領導行為與領導效能各構面間之相關係數,均達顯著差異。能有效預測領導效能的變項因子,只有「訓練與指導」與「專制」兩個構面,「專制」Beta值為負號。 根據研究發現所獲得之結論,提出幾項建議,以供目前及未來我國從事籃球運動指導工作、經營團隊與後續從事相關研究者參考。 關鍵字:高中甲級籃球教練、領導行為、領導效能