影響台灣圖書出版業組織創新程度之決定因素研究

Abstract

本研究運用組織創新的理論架構，整理出影響組織創新程度的決定因素，並 以問卷調查、資料分析與個案深度訪談的方式，探討台灣圖書出版產業的市場現 況與創新發展，並分析影響台灣圖書出版業組織創新程度的決定因素為何，使台 灣的圖書出版業者，能夠對自身組織進行診斷，了解組織應從哪些方面進行創 新，使圖書出版產業能夠維繫生存、持續成長。 研究結果發現，整體而言，台灣圖書出版業之規模仍以中小型為主，且出版 社家數仍持續增加，每年仍有近四萬種新書出版，面對競爭激烈的環境，出版業 也開始以異業結盟的方式，試圖以新的產品、通路與行銷方式，提高企業利潤與 價值。而伴隨著新科技的衝擊與網路的發展，許多圖書出版業者開始以創意的角 度，運用新的科技，結合相關產業，將產品持續升級，以建立競爭優勢，也使得 「數位出版」成為出版業近年來、也是未來應持續觀察的重要創新發展。 此外，研究結果顯示，公司的規模大小，整體而言，對於組織創新程度高低 並無顯著影響，如何運用組織資源與制度，保持積極的態度，將創意轉變為成功 的創新，才是影響創新程度與企業價值的關鍵。 在影響台灣圖書出版業組織創新程度的因素上，研究發現，圖書出版業整體 的創新程度與「技術創新」、「管理創新」皆呈現高度的正相關，並以「管理創新」 層面中「工作環境創造力」的影響程度較大。對出版業而言，每一本書都是創新 的產品，從一本書的定位與選題開始，都需要每個員工的創意思考，並經由不同 部門間的溝通聯繫，瞭解市場變化與需求，不斷翻新編輯與行銷的方式，以提高 整體創新的程度。而組織對創造力的鼓勵與支持、提供的資源與自主度，也直接 反映了組織結構上的自由度與彈性，一個活潑且富有創造力的工作團隊，自然能 夠因應環境、掌握市場趨勢，發想出創新的行銷與策略，來提升組織價值與創新 程度，進一步實踐出版理想。 創新不是高科技產業或大型公司的專利，而是對生存環境的認知與成功創意 的表現，因此，對於創新，圖書出版業者應隨時掌握環境與市場變化，吸取國內 外資訊，在出版企畫上發揮創意；並秉持「多接觸、多關心、多參與」的積極態 度，從模仿和學習同異業間成功經驗的過程中，創造出屬於自己的創新模式，才 能夠透過創新產生的差異化，提高自身的競爭優勢。