Browsing by Author "蕭中強"
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Item 3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例(2014) 劉玫芳台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年，在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態，公司的產品線高達11種之多，可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線：筆記型電腦，已經成立9年，2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦，截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品，應該善用公司企業的策略規劃，提升品牌創新，才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展，了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性，利用公司多角化經營的產品事業，了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。 整體性的多角化經營的策略中發現，微星是由代工起家，進入品牌廠商，又依據每時期的總體經濟環境狀況，陸陸續續設立了相關事業群與產品線，利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源，達到最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展，以改善企業的整體盈利，以達到整體性的多角化經營策略。 Porter的五力分析發現，個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力，並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態，要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況，截長補短善加利用產線與產能的替補性。 產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程，企業成長也可視為PLC的模組過程，個案公司更要善加利用PLC階段性任務，善用其他產品事業群的PLC階段資源，提供彼此可共用與可共享的資源。 品牌創新策略方法：產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動，如何將後四項策略更具體的執行，以符合利基產品的特殊性需求。Item AIR SPACE 營運計劃書(2021) 鄭凱隆; Cheng, Kai-LongAIR SPACE 一直以來堅持台灣設計的女裝品牌，相信在競爭激烈的環境中，可以創造出專屬台灣設計的歐美辣妹風格來滿足顧客需求，AIR SPACE的產品依主品牌(AIR SPACE)及副品牌(AIR SPACE LADY、AIR SPACE PLUS、AIR SPACE SWINNING)分成四大類。其中AIR SPACESWINNING只在夏季推出 (季節商品)，讓愛美女性以中低的價格穿出性感的風格，讓目標顧客在不同社交場合都自信美麗，AIR SPACE的銷售通路在台灣地區包含實體門市及線上銷售，海外地區都是線上銷售，整體營業額2020年為8億新台幣，全球發貨中心營運中心在台灣，製造供應鏈主要都在中國。在疫情影響之下，女性線上購買服裝成為新常態，全球女性服裝的市場呈現快速成長的趨勢，因此本營運計畫是針對AIR SPACE如何能成功提升全球市場滲透率及銷售量的營運指引。所以在此計畫書會提出各面向的指引，包含目標客戶的輪廓描繪及釐清、行銷組合在價格上維持中低價位的策略、海外通路以線上為主、品牌定位的釐清以環繞性感風格為主軸，海外市場的通路維持線上通路，依照國家IP來安排進入不同網頁，台灣會進入中文網頁，馬來與新加坡會進入馬來網頁，越南會進入越南網頁，其他區域會被指引進入英文網頁。 AIR SPACE若能依照本營運計畫內容強化推廣海外市場，預估AIR SPACE的海外及台灣市場三年的成長以每年15%複合成長率，預估2024年營業額可達10.7億元新台幣。Item Be Yourself, Image Is Nothing: Bias Correction when Viewing Messages in Sequence.(2014-03-04) 蕭中強; Yi-Wen Chiena; Chung-Chiang HsiaobAttempts at social influence are frequently encountered in sequence rather than in isolation. We suggest that messages can play a new correction-based role when they prompt message recipients to consider possible biases. The resulting corrections can reduce or even reverse the typical context effects. Two experiments examined advertisements as contexts for activating corrections. In Experiment 1, the context ad contained a tagline highlighting potential endorser bias. In Experiment 2, a sequence of context ads featured the same endorser endorsing different products, subtly prompting the potential for endorser bias. In both studies, research participants corrected for the assimilative effect of the celebrity endorser more when motivation was relatively high rather than low. Implications for the practice of social influence are discussed.Item Bias Removal and Judgmental Recalibration on Contrastive Context.(2010-09-12) 蕭中強Item CNC精密加工產業之A公司商業計畫書(2024) 鍾曜嶸; Chung, Yao-JungItem Concierge Care Services (Hong Kong) Limited, GenderRe: Business Plan(2017) Finlayson, Dominick Michael; Finlayson, Dominick Michael無中文摘要Item Correction for Mood Bias in Product Judgments.(2010-06-19) 蕭中強Item D公司跳脫紅海競爭之營運計劃書(2022) 張廖敏惠; CHANG LIAO, MIN-HUEI對於台灣珠寶產業有著更高更廣的夢想及願景，婚後便與先生一同遠赴美國進修更多珠寶產業相關的經營技巧及知識，自美國回台後與先生共同創業，成立D.L.J。秉持對珠寶精品工藝的執著，堅持每一道工序都精心把關，從寶石產地進口取得的珍品，經過設計師手繪設計，珠寶精品工藝師的手藝，再經過顯微鑲嵌、雷射焊接、研磨拋光、電鍍等繁複工序，打造出感動人心的作品，絢麗的立體顯微鑲嵌工藝，富含美好寓意的設計造型，藉由珠寶創作詮釋東方文化之精髓，能夠傳遞恆遠價值。「精藝求金、世代傳承、永生璀璨」映襯著D.L.J的品牌理念，且價值可以分為三種層面，以「精藝求金」為金工藝術，讓純淨無暇的寶石在時尚搭配下，彰顯藝術的真諦；以「世代傳承」為核心目標，將教育傳承給下一代；以「永生璀璨」傳遞情感並記錄美好時刻。 來自台灣的D.L.J，擁有超過三十年的珠寶設計與開發經驗，在未來我們將成為珠寶產業的龍頭，更應專注於核心業務，要學會利用外部資源降低風險、提升公司競爭力。從品牌形象來說，我們重視「文化珠寶」，著重珠寶首飾的藝術與文化附加值，挖掘商品的「差異性」，以品牌做為客戶順暢溝通的橋樑，將品牌打造成具有魅力與生命力的人。而D.L.J一直以來在創辦人與夫人的領導之下，在寶石採購與工藝的要求上，以最嚴格的精神自我要求，也因此按部就班成為全台最大珠寶製造工廠，擁有紮實的珠寶代工經驗，同時將各個環節盡善盡美！現在，D.L.J的客戶遍佈全球二十八個國家，我們自豪於每一個環節上的要求，不斷追求精湛的工藝，方能創造出非凡的傲人成績！ 未來三年內，D.L.J將打造全球獨一無二的「精品藝術珠寶設計金工中心」，並針對人才培育和專業技術計畫投入大量資本，結合觀光、教育與藝術人文及加工製造結合的世界精品珠寶加工中心，計畫將公司擴充至三百人的專業精品珠寶設計製造中心。Item The Flexible Correction Model: Bias Correction Guided by Na鴳e Theories of Bias(2014-06-01) 蕭中強; Yi-Wen Chien; Duane T. Wegener; Richard E. Petty; Chung-Chiang HsiaoItem A Framework for Explaining Core Brand Effects on Brand Extensions.(2012-07-05) 蕭中強Item Item How May Attitude Confidence Influence Correction Magnitude.(2012-07-05) 蕭中強Item OEM/ODM 廠商新產品開發模式與策略之研究-以光通廠商E公司為例(2017) 鄒隆萍; Chou, Lung-Ping回顧台灣自1980進入電子資訊工業，成為國際PC大廠的主要代工夥伴，代工業不僅為台灣創造經濟奇蹟，也讓台灣產生世界級代工大廠。進入二十一世紀，智慧型手機、物聯網、大數據的興起，光通訊產業被賦予資訊進入雲端的重要傳輸方式，雖為明日之星的產業，但市場競爭益加激烈險峻，產品可靠度驗證要求嚴苛，進化和替換快速，研發生產設備投資金額高；因此，光通訊廠商除了應持續強化其核心能力外，更需著墨於未來新產品開發的規劃、保持市場高度敏感，以維持企業永續競爭力。 本研究以個案OEM/ODM 光通廠商E公司為例，探討企業應如何運用既有的核心技術進行新產品開發,以極大化公司研發效益，進一步擺脫OEM/ODM 受客戶牽制的困境並增進新產品開發的成功率。本研究採用質性研究之個案研究方法，除了進行新產品開發相關文獻探討、蒐集與整理產業新產品開發實務外，並針對個案公司外部、內部及參與新產品開發專案的相關人員，進行深度訪談以獲取多方資訊，交叉驗證。本研究歸納新產品開發之策略性決策應考量以下三面向： (一)新產品的規劃，需主動掌握市場機會。除了著眼於新產品開發重要的決策因子和技術的可行性外，更重要的是檢視技術藍圖中在未來3至5年甚至10年的新產品規劃，企業所應具備的核心技術能力如何專注於市場未被滿足需求，以因應未來市場的變化。 (二)新產品開發應植基於企業既有之核心技術與能力，並藉由開發案對新興市場契機或次世代潛力產品利基之掌握，持續不斷的擴充與延伸企業既有之核心技術與能力。 (三)新產品開發案應力求開發資源之效益最大化以及長期競爭領導力的維持。企業應有效管理並整合內外部研發資源，並確保內部研發資源之管理可持續強化核心技術與能力之提升與創新，以佈局在能持續維持領先競爭優勢的產品線。 藉由本研究新產品開發策略與模式之導入，將有助於企業提升新產品開發效益與長期市場競爭優勢。以E公司為例，經參酌本研究發現於其新產品開發案規劃後，E公司將其所需要的技術資源以專案型式橫向連結不同部門的專長，將資源進行整合，新舊技術團隊藉由參與新產品專案的過程，互相學習不同產品的新知，建立有機企業的良性互動和成長，並將新產品技術結合E公司既有的核心競爭力，機構設計及實現量產能力，補強E公司不足的技術缺口-光學設計、電子和微機電能力，使E公司從零組件供應商的角色提升為解決方案提供商(Solution Provider)，並且與供應商和客戶開啟創新的合作模式。 關鍵字：新產品開發、核心競爭力、專案、資源Item The Effect of Argument Quantity on Product Attitude and Attitude Certainty(2011) 桑吉; Gediminas SungailaThe aim of our thesis is to find out: what kind of effect does the amount of information has on consumers attitude and attitude certainty. Our research shows that when people are highly involved, amount of information has more effect on consumers certainty then on their attitude.Item A Two-Factor Explanation of Consumers' Self-Activated Bias Correction in Product Judgment(社團法人中華民國管理科學學會, 2010-08-01) 蕭中強; 簡怡雯; 梁貫御在既有與評價修正相關的研究中，來自於實驗者的外部指示往往被用於引發評價修正。然而在一般的行銷情境中，行銷管理者或廣告業者並不會主動提供相關資訊以降低其意圖操弄之勸服效果：本研究旨在探究促使消費者自發性地引發評價修正之相關因子及其作用，本研究提出當人們具有較高的涉入於正確評價並且能夠確認偏誤來源及其影響時，人們對產品的評價，即很可能會主動排除其所察覺之偏誤影響，而不需經由外部指示。此二因子若缺其一，則無法啟動自發性評價修正，本研究於兩項消費者情境中驗證此二因子模式，實驗－（72位受測者）證實情緒對產品評價之影響，會因自發性之谝誤修正而反向變動，而廣告代書人對產品評價之正向影響，也在實鹼二（150位受測者）中，證實會經由因自發性之偏誤修正而倒置，此研究不僅補足僱誤縿正文敷中，誘發機制之研究；亦對行銷實務（如操弄情緒或代言人）之應用，提出過去未曾採用之新觀念。Item 中小型知識型企業轉型為自媒體企業之發展模式探討─以I公司為例(2017) 林宜平; Lin, Yi-Ping進入自媒體時代，許多趨勢專家喊出企業要轉型為「自媒體企業」。本研究從整合行銷理論 (IMC) 及自媒體理論談起，進而深入探究自媒體時代消費模式之改變及其影響，此即為轉型為自媒體企業之重要驅動因素。具備媒體價值與內容價值的企業，在自媒體時代更具重要影響力，尤其是知識型企業，如何發展出傳遞企業核心價值的最佳模式？知識型企業原已具備管理知識、生產內容、銷售知識型產品或服務給目標客戶的能力，若要轉型，相較於其他產業更容易達到轉型需求。不論企業之大小規模，其轉型動機、轉型模式與關鍵成功因素值得探討。 針對「自媒體企業」，本研究為國內少數開始進行探討此主題之內容，研究者並首次對「自媒體企業」進行較完整的學術定義。本研究發現，由於能掌握內容之獨特價值，知識型企業確可視為轉型自媒體企業的先行者。成功因素除了領導人的支持等原因，關鍵性角色是企業內通常會有一位具有跨界整合能力的「媒體總編」。最後，運用I公司此一個案為例，說明知識型產業可以運用媒體匯流等內容管理方案、預算整編、組織調整等執行過程，發展出一套知識型企業轉型為自媒體企業之最適模式。 關鍵字：自媒體企業﹑知識型企業﹑整合行銷溝通理論﹑自媒體﹑ 媒體匯流﹑社群行銷﹑碎片化消費旅行