Browsing by Author "Lai, Kuei-Wen"

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    運用豐田管理準則評估企業生產執行成效-以S公司為例
    (2019) 賴奎汶; Lai, Kuei-Wen
    本文的主旨是通過實證，檢驗執行豐田模式後，個案在各個管理準則的成效。個案積極追求轉型並借助豐田模式，為了瞭解在實踐豐田模式的過程，透過訪談、參與觀察、問卷調查、文件資料研究…等，整理出實踐成效。 本研究依照紮根理論進行編碼，先整理出140個開放編碼、再依開放編碼歸納出70個主軸編碼，再依主軸編碼歸納出14個選擇編碼，最後透過評審團依據豐田管理準則，評比在各原則所得分數。 研究結果，個案在實踐豐田模式的平均分數為3.0分，這代表有相關豐田模式認知的員工佔50%~74%。在強勢領導下，個案在原則一「長期理念」、原則二「無間斷流程」、原則三「後拉式制度」、原則四「負荷平準化」、原則七「視覺控管」、原則八「可靠技術」、原則十一「挑戰供應商」、原則十二「現地現物」，都取得3分以上的成績，本研究也發現透過實踐豐田模式，在供應鏈的各項指標都有不錯的成績，其中在品質、交期和成本都有良好的成績。 最後本研究將這次全面性的檢測結果提供給個案參考，藉由思考現階段不足之處，擬定計劃持續改善，並努力實踐豐田模式，才能成為真正的學習型組織。