學位論文
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Item 「嚴重特殊傳染性肺炎」對劇場營運之影響探討—以臺中國家歌劇院為例(2021) 徐韶廷; HSU, Shao-Ting2020年「嚴重特殊傳染性肺炎」的突發流行，肆虐了全世界並打破人類原有的安寧生活。在所有國家身陷於疫情期間的快速感染之下，也因此實施防疫的策略及應變方式，從停止一切社交活動、設置社交距離到封鎖國界及限制出入境等等的措施，不僅影響人們原有的生活型態，各行各業也遭受顯著的打擊。而其中，各國的藝文產業著實成為重度受災戶，被戲稱為「百業興後，百業衰前」的台灣藝文展演產業也隨著疫情的不減而產生驟變。台灣政府為避免群聚感染的風險，在疫情嚴重時期宣布所有藝文活動皆暫停舉辦及延期，著實讓所有藝文工作者及團隊、展演機構無法進行藝術文化的進行及推動，成為台灣藝文產業近年來最大的衝擊。為此，政府擬定因應的政策外，隸屬旗下的國家級展演場館該如何在此次困境中落實被賦予之扶植角色進而擬定相關的策略，而在後疫情時期，配合防疫政策開放演出的型態之下，表演藝術展現的方式是否就此被改變？本研究從國家級藝文場館角度分析，以臺中國家歌劇院在疫情期間作為研究對象，透過文獻探討及訪談討論在疫情前、中、後的營運模式與策略。從疫情發生前場館的定位及營運方式，了解該場館在地方區域的重要性和影響，再來以疫情期間所帶來的改革，迫使加速藝文數位轉型及新型表演型態的出現，後疫情時代在營運及藝術表現上該如何轉化？而身為國家級地方性藝文場館在執行公共任務及扶植文化的角色上其作用和成效為何？Item 臺灣新冠肺炎時期對民間表演藝術團隊經營之影響探討──以朱宗慶打擊樂團、故事工廠、阮劇團為例(2021) 陳宣伃; Chen, Hsuan-Yu2020年全球文化藝術事業遭遇史上最艱難的困境，因為嚴重特殊傳染性肺炎（又稱新型冠狀病毒，簡稱武漢肺炎，英文全名Coronavirus Disease 2019 [COVID-19]）的影響所致。這個全球史上最艱難的困境已被聯合國認定為二戰後最大的危機，而截至2021年7月18日止，全球已達189,846,156起確診病例，並造成4,093,042名患者死亡。臺灣受疫情影響期間依據國家衛生指揮中心中央流行疫情指揮中心的管制措施大致可分為三大階段，首先第一階段（2020年3月起至5月止）；其次是第二階段（2020年6月至2021年4月止）；最後是第三階段（2021年5月起至今）。本研究針對民間演藝團體，意即民間表演藝術團隊深入探究其經營策略，運用文獻蒐集法以及深入訪談法，搜集疫情時期臺灣與重要國家表演藝術產業動態，進而理解疫情期間之大事紀。再透過訪談不同經營層面的團隊，深入探究臺灣民間表演藝術團隊於疫情時期的組織變化，歸納統整各表演藝術團隊於疫情期間採取相關應對之方案，與參與政府紓困補助之成效，同時暸解各團隊面對新消費模式是否產生演出型態的轉變。研究對象以臺灣品牌團隊（國際級團隊）朱宗慶打擊樂團；TAIWAN TOP演藝團隊（全國性團隊）故事工廠；縣市傑出團隊（地方性團隊）阮劇團為例。研究結論顯示，臺灣疫情期間民間表演藝術團隊：一、依循既有的管理程序維持生存能量，但領導者的領導能力，才是決定團隊的未來走向；二、參與政府紓困補助有實質幫助，但不同經營層面的團隊，對於政府的仰賴也不同；三、運用不同的數位工具展開多元的線上發展，持續強化品牌能量與發展在地原創IP。Item 新冠肺炎對臺灣表演藝術團隊的影響探討—以果陀劇場、故事工廠為例(2020) 莊筑; Chuang, Chu2020年對全世界來說，是歷史巨變的一年，全球每個國家幾乎都深受新冠肺炎之影響。有關於人類在日常生活中的各個產業，都深受影響。而在人們日常生活中之外，不可或缺的娛樂業、旅遊業也同樣遭受巨大的影響。本研究所探討的是人類生活中的文化藝術產業—表演藝術，在疫情的重創下，臺灣新冠肺炎疾病管理中心宣布有關大型集會的相關規定，室內與室外活動限制人數與位置規定，以及文化部推出的第一次、第二次的紓困政策，表演藝術團隊真的能夠獲得實質的幫助嗎？在這樣的規定之下，表演藝術團隊又該如何生存？該讓實體演出取消或者延期、又或者舉行線上演出？本研究實際訪談兩個臺灣表演藝術團隊，就新冠肺炎對團隊之影響做探討，並深入研究政策對團隊的相對應協助、以及團隊未來經營型態之調整。