學位論文
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Item 翃舞製作《推拉》製作與管理之專業實務報告(2025) 陳雯真; Chen, Wen-Chen本研究旨在探討2025年翃舞製作《推拉》首演的製作過程與執行成效，分析在有限資源與預算條件下，如何順利完成演出並符合舞團運營目標。研究者作為製作統籌，其工作職責需要深入參與、管理並協調製作流程的各個環節，包括藝術創作、行銷策略、演出推廣等方面。透過實際工作執行與觀察，探討在緊湊的時程和有限資源下，如何確保演出品質，以及各項工作能夠如期達成預期目標。本研究特別關注製作統籌在協作過程中的角色，分析製作團隊與編舞家、設計團隊以及主辦單位高雄市政府文化局的合作情況，藉由整理與反思，歸納出有效整合製作資源、促進專業分工協作及提升演出推廣成效的關鍵因素。研究中也針對舞團於南部地區首演的成效進行分析，聚焦於配合【春藝小劇場】系列節目宣傳的實際影響，評估高雄市政府文化局所提供的資源如何助益作品曝光，並檢視新創舞蹈作品在高雄首演的票房與宣傳策略是否達成預期效益。研究同時探討觀眾對《推拉》的回應與品牌連結，分析作品是否成功強化舞團品牌形象及拓展多元觀眾群，包含不同年齡層、文化背景與藝術欣賞偏好，並根據觀眾需求與期待，提出未來行銷策略與推廣方向的調整建議。研究問題方面，本研究將深入探討參與【春藝小劇場】系列節目對《推拉》製作歷程及成效的影響，分析舞團如何透過與高雄市政府文化局合作，提升作品曝光度並獲得實質宣傳效益。同時，評估高雄首演票房與宣傳策略是否達到預期目標，探討宣傳對觀眾觸及率與作品接受度的影響。研究進一步關注作品在強化舞團品牌形象與觀眾關係上的成效，檢視是否成功擴大觀眾群體，並分析觀眾對作品的情感連結及對舞團未來演出的期待。藉由觀眾回饋與資料分析，研究將提出具體實務建議，促進舞團長期發展與深化與觀眾的互動。完成《推拉》於高雄春天藝術節的首演後，舞團隨即前往法國參與2025年外亞維儂藝術節，將作品推向國際舞台。研究者亦隨團赴亞維儂，實地參與國際巡演過程，進一步拓展本研究對巡演實務與現場運作的理解。透過亞維儂的巡演經驗，研究者觀察國外製作條件與操作方式，進一步整理出團隊因應不同演出環境的實務操作經驗。根據本次參與外亞維儂藝術節的經驗，研究者亦整理出未來進行國際巡演時可參考的方向，以優化未來巡演流程，並持續累積團隊的國際執行經驗。本研究的執行經驗對研究者未來演出製作的策略性規劃提供寶貴啟示，尤其在資源有限與時程緊湊的條件下，如何平衡藝術創作與實際運營需求，有效運用有限資源提升製作品質與觀眾參與度。研究透過系統性評估製作過程，進一步理解舞蹈作品在行銷策略規劃、資源整合及觀眾經營上的具體做法，為未來創作提供實務參考。綜合本次製作經驗，研究者提出製作規劃與管理上的建議，期望為舞蹈藝術領域中製作管理實務及學術研究貢獻具體案例與策略思考。Item 「臺灣國際打擊樂節」品牌策略之探討(2025) 魏孟涓; Wei, Meng-Chuan藝術節慶在文化和娛樂領域扮演著重要的角色，品牌策略對其成功至關重要，但一個優秀的品牌策略不僅僅是一個吸引人的標誌或行銷宣傳，它還包括如何將藝術、文化和娛樂元素融入品牌核心，以獲得參與者和觀眾的共鳴，從而實現長期的可持續發展。品牌策略不僅塑造了藝術節的形象，還定義了它的價值觀和在參與者心中的位置，研究者將針對其品牌策略、品牌價值方面展開研究。而臺灣許多藝術節慶的品牌策略都面臨著一定的不穩定性和挑戰，這包含如何在不斷變化的文化和娛樂環境中保持吸引力，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而出、如何在參與者和觀眾中建立積極的形象，這都是一大難題。本研究將深入探討藝術節慶品牌策略，以臺灣國際打擊樂節為主要研究對象進行分析，運用文獻分析法整合所蒐集的文獻資料，以及訪談臺灣國際打擊樂節第十一屆之創辦者、演出者、贊助商、相關領域者、執行單位及參與者。透過文獻分析與不同的觀點及經驗分享進行交叉比對，以利分析出更完整的研究結果。Item 銀髮族音樂補習消費行為與行銷策略之研究—以雙北市為例(2024) 周心恬; Chou, Hsin-Tien臺灣人口結構的組成隨社會變遷而有所改變，音樂補習班也從過去的以兒童為主要客群，增加了更多適合銀髮族的多元課程，除了招生方式與客群有所改變外，音樂補習班的行銷是否創新有特色，也成為其永續經營的主要關鍵之一。本研究首先會對銀髮族、樂齡、消費行為進行名詞定義，再來會對銀髮族消費行為、臺灣音樂補習班發展與現況、行銷策略、音樂治療，四大方面分別做文獻探討。研究方法首先會用半結構式訪談法，第一部分將採訪兩位音樂治療師，希望能參考音樂治療師的經驗，根據銀髮族音樂治療的角度，了解音樂對於長輩可以帶來的附加價值；第二部份將訪問音樂補習班負責人，藉此了解音樂補習班的行銷管道、展店策略、課程安排、品牌建立，發展特色與差異性經營，以及對銀髮族市場在音樂補習消費行為上的看法；最後，第三部分會對銀髮族之學員進行採訪，了解他們過往的音樂學習經驗、選擇補習班的原因以及學習音樂後對他們帶來的改變。再來會使用問券調查法，調查銀髮族是從哪些管道獲得音樂學習的資源、願意投入多少金錢與時間於音樂學習、選擇音樂補習班的主要理由等等，也藉此分析出銀髮族對於音樂補習班的消費行為與消費心理之關係，並依照分析結論提出完整的行銷策略。期望本研究的結果能夠提供給未來的音樂技藝短期補習班之業者做參考。Item 臺灣重製國外音樂劇之商業模式與行銷策略探討──以《I Love You, You're Perfect, Now Change》英文版為例(2023) 林采瑩; Lin, Tsai-Ying2021年由活性界面製作重製的外百老匯音樂劇《I Love You, You’re Perfect, Now Change》（以下簡稱《LPC》）英文版於南村劇場締造連演35場近乎場場完售的成績，而後音樂劇市場上陸續出現更多此類「授權引進，本土製作」的版權音樂劇，隔年2022年演出半年139場，在疫情尚未穩定的情況下仍打破臺灣音樂劇的長銷紀錄。研究者基於音樂劇市場發展趨勢、重製版權音樂劇帶來的效益及過往文獻上的缺口，而選擇以臺灣重製國外音樂劇為題，試探究其商業模式及行銷策略，並以首例長銷成功獲利的《LPC》英文版作為個案研究對象。本研究為質性研究，採取半結構式深度訪談法，透過訪談《LPC》英文版製作人、具有重製國外音樂劇經驗之專業人士，以及《LPC》英文版重複消費之核心購票觀眾，梳理出其製作脈絡、商業模式及行銷策略，進一步探究重製國外版權音樂劇對臺灣音樂劇市場的影響。研究結果發現，臺灣重製國外音樂劇的長銷商業模式已開發出來，但仍須持續驗證，且「關鍵合作夥伴」在長銷商業模式中扮演重要角色。在行銷策略方面發現，重製國外音樂劇可降低行銷成本，維持長銷的方法是「口碑行銷」、定期製造購票「飢餓感」以刺激票房，且不同「演員組合」是觀眾重複消費之關鍵。重製國外音樂劇對於臺灣表演藝術市場發展與團隊成長皆具有正面效益，期望此研究能夠提供未來臺灣藝文團隊在重製國外版權音樂劇做參考。Item 探討藝文團體與意見領袖合作之行銷策略－以五口創意工作室為例(2022) 葉乃馨; Yeh, Nai-Shin隨著網路的發展，各式各樣的社群媒體日趨蓬勃，成為大眾生活中的一部分，也應運而生了網路意見領袖。許多公司、品牌窺見意見領袖在社群媒體上的影響力，因此紛紛與他們進行商業合作，以求更多的曝光率與銷售量，藝文產業也不例外。近年來有許多藝文團體除了透過意見領袖為演出節目進行口碑宣傳，有些更進一步邀請意見領袖參與演出。本研究為個案研究，以五口創意工作室為例，五口創意工作室在與意見領袖的合作上擁有豐富的經驗，此外也為臺灣首次將網路意見領袖融入音樂劇的藝文團體，並且獲得亮眼的票房成績。本研究聚焦於五口創意工作室與意見領袖合作對於行銷策略的影響，透過探討其行銷策略，了解引起觀眾注意與影響消費體驗的方式。本研究結論發現，在五口創意工作室既有的行銷策略上，與意見領袖合作可以改善、增強行銷效果；行銷策略中運用了體驗行銷，意見領袖是其中一項體驗媒介；整體而言與意見領袖合作能為藝文團體、觀眾、社會氛圍帶來正面影響，但仍受限於合作對象的屬性，也須負擔額外的成本；然而與意見領袖合作能創造短期效果，不過是否能帶來長期效益尚未有定論。本研究從藝文行銷公司的角度出發，期望藉由他們的實戰經歷作為藝文團體與藝文行銷工作者在行銷策略上的參考。Item 以組織定位來探討國家交響樂團樂季規劃及行銷策略(2022) 楊怡真; Yang, Yi-Jhen表演藝術組織之組織定位將對其人事聘用、節目規劃、行銷策略等層面造成極大之影響。擁有明確之組織定位為一個團體必備之條件，對交響樂團來說更是如此，擁有明確之定位不管是對內或對外之營運都會有顯著之幫助。故本研究將以國家交響樂團為研究主體，並以NSO 2010/2011樂季至2020/2021樂季做為研究範圍，探究國家交響樂團組織架構及定位，並在確立其組織定位後分析樂團樂季規劃及行銷策略。此外，也進一步探究研究範圍內時任音樂總監呂紹嘉之樂季規劃風格、樂季節目形成之方式、樂季時程規劃以及NSO如何建立票房之行嘨策略與網路行銷。且國家交響樂團身為臺灣唯一音樂總監制之交響樂團，探究總監之於樂季節目所扮演的角色以及賦予樂團之形象。後續透過文獻分析與訪談之方式，使得國家交響樂團樂季節目規劃及行銷策略之整體面貌得以逐漸清晰。