學位論文
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Item 以多重個案研究法探討黃曉明的明星形象建構(2025) 沙彥彥; Sha Yanyan文娛事業的蒸蒸日上，為從事藝術相關領域研究學習的學生們帶來了更多的就業機會，同時也拋出了許多發展中必然產生的問題，以引導我們思考。在電影、電視和戲劇領域，表演者透過媒體曝光獲得名聲和公眾支持，並藉由塑造獨特特質來建立明星形象。儘管明星形象建構極具重要性，但文化產業管理研究中涉及該主題的內容不足5%，顯示出研究上的空白。本研究運用多重個案研究法，輔以次級資料分析與比較方法，探討黃曉明的明星形象建構過程。研究涵蓋形象形成的背景、職業選擇與產業定位，以及社會責任與危機管理對公眾形象的影響。同時，也分析策略性標籤、職業規劃與專業關係對於長期成功的影響。研究結果強調，明星形象需保持一致且具真實感。過度脫離個人特質的形象往往難以持續，如黃曉明透過形象轉型，從「年輕偶像」逐步成長為「成熟且具社會意識的演員」，展現了個人品牌的長期塑造。這表明明星形象應兼顧穩定性與適應性，使其既能符合公眾期待，又能與時俱進。戰略適應與長期規劃是明星形象成功的關鍵。娛樂產業變化迅速，藝人需根據市場趨勢調整自身定位，以維持影響力。黃曉明從「霸道總裁」形象轉向更具親和力的公眾人物，顯示了適應市場需求的重要性。此外，明星形象的成功不僅取決於短期聲望，還涉及長遠職業規劃，如多元角色選擇、公益參與及策略性公共露出，這些舉措有助於強化明星的公信力與市場價值。數字平台的運用亦成為現代明星管理的核心策略。社交媒體使明星能夠與粉絲直接互動，進一步鞏固個人品牌。黃曉明透過社交平台維持穩定曝光，不僅推廣個人作品，也展示生活點滴與公益活動，使其形象更具親和力。此外，公眾認知與危機管理也是明星形象維持的關鍵。即便精心塑造的形象亦可能面臨爭議或挑戰，如何應對輿論壓力決定了明星能否長久立足。黃曉明成功從早期的「霸道總裁」刻板印象轉變為更溫和且富有社會責任感的形象，這一過程突顯了形象管理中的修正與重新定位策略。總結而言，明星形象管理是一個持續適應、策略性經營與危機應對的過程。本研究透過分析黃曉明的職業生涯，提供了關於形象一致性、戰略適應、長期規劃、數字媒體運營與危機管理的有效策略與實踐洞見，為當代娛樂產業的明星管理提供理論支持與應用價值。Item 臺灣新冠肺炎時期對民間表演藝術團隊經營之影響探討──以朱宗慶打擊樂團、故事工廠、阮劇團為例(2021) 陳宣伃; Chen, Hsuan-Yu2020年全球文化藝術事業遭遇史上最艱難的困境，因為嚴重特殊傳染性肺炎（又稱新型冠狀病毒，簡稱武漢肺炎，英文全名Coronavirus Disease 2019 [COVID-19]）的影響所致。這個全球史上最艱難的困境已被聯合國認定為二戰後最大的危機，而截至2021年7月18日止，全球已達189,846,156起確診病例，並造成4,093,042名患者死亡。臺灣受疫情影響期間依據國家衛生指揮中心中央流行疫情指揮中心的管制措施大致可分為三大階段，首先第一階段（2020年3月起至5月止）；其次是第二階段（2020年6月至2021年4月止）；最後是第三階段（2021年5月起至今）。本研究針對民間演藝團體，意即民間表演藝術團隊深入探究其經營策略，運用文獻蒐集法以及深入訪談法，搜集疫情時期臺灣與重要國家表演藝術產業動態，進而理解疫情期間之大事紀。再透過訪談不同經營層面的團隊，深入探究臺灣民間表演藝術團隊於疫情時期的組織變化，歸納統整各表演藝術團隊於疫情期間採取相關應對之方案，與參與政府紓困補助之成效，同時暸解各團隊面對新消費模式是否產生演出型態的轉變。研究對象以臺灣品牌團隊（國際級團隊）朱宗慶打擊樂團；TAIWAN TOP演藝團隊（全國性團隊）故事工廠；縣市傑出團隊（地方性團隊）阮劇團為例。研究結論顯示，臺灣疫情期間民間表演藝術團隊：一、依循既有的管理程序維持生存能量，但領導者的領導能力，才是決定團隊的未來走向；二、參與政府紓困補助有實質幫助，但不同經營層面的團隊，對於政府的仰賴也不同；三、運用不同的數位工具展開多元的線上發展，持續強化品牌能量與發展在地原創IP。